医院成“双面典型”折射生存窘境
吉林省公主岭市中心医院，几年前职工开不出工资。近年由于采取改革措施，扭亏为盈，受到有关方面的肯定与表扬。也正是这家医院，不久前，却作为“全国14起非法行医典型案件之一”，被卫生部点名通报，并因“非法行医致人死亡”被媒体公开曝光。(10月26日《中国青年报》)
作为改革的一个亮点，公主岭市
中心医院“民选”院长无疑值得称道。新任院长上任后不负众望，烧起了“三把火”，使医院彻底走出了低谷。从2002年至今，三年迈了三大步，不但还清了外欠的4000多万元债务，而且全院职工人均工资总额增长了32.6%，医院净资产增长了21%。
然而，趋于对利润的狂热追求，这家医院又成为了反面教材。医院主楼上公开悬挂27个没有经过卫生行政部门批准的“××中心”招牌。同时，该院还出租出借医疗机构执业许可证，与徐州忠诚科技有限公司联合开办“血疗中心”，实施非法行医，并造成严重医疗事故。
一家“扭亏为盈”的国有医院，为何在社会的一片叫好声中反走上非法行医之路？解剖公主岭市中心医院这只标本式麻雀，我们不难发现，其“双面典型”恰折射出了国有医院在市场化改革中面临的生存窘境。
作为一个仅26万人口的县级国有医院，患者资源有限，财政拨款有限，市场竞争却十分残酷。不但“国”字号的公立医院有二三家，且较大规模的私立综合医院就有6家，这还不包括个体诊所。无序的医疗资源布局，带来的自然是恶性竞争。为抢夺患源，不少私立医院推出了1元的收费项目，赔本赚吆喝。在如此生存环境之下，这家医院要养活1700多名职工，想独善其身，也绝非易事。
当然，笔者并非替这家公立医院的违法行为辩解。只是想说在当前医疗体制下，公立医院何去何从，是坚持公益为主，还是走商业化道路，不但是摆在医院面前的一道现实问题，也是公众最为关注的问题。“医改基本不成功”，无疑说明了曾尝试着走商业化医改之路是行不通的。那么，在市场经济大潮中，公立医院能否做到“一枝独秀”，实在值得担忧。
公主岭市中心医院的生存窘境，其实是时下许多地方公立医院发展中的一个缩影。一味地指责医院，是打错了板子。只有体制上的正本清源，才有良好的医德医风。
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作为改革的一个亮点，公主岭市
中心医院“民选”院长无疑值得称道。新任院长上任后不负众望，烧起了“三把火”，使医院彻底走出了低谷。从2002年至今，三年迈了三大步，不但还清了外欠的4000多万元债务，而且全院职工人均工资总额增长了32.6%，医院净资产增长了21%。
然而，趋于对利润的狂热追求，这家医院又成为了反面教材。医院主楼上公开悬挂27个没有经过卫生行政部门批准的“××中心”招牌。同时，该院还出租出借医疗机构执业许可证，与徐州忠诚科技有限公司联合开办“血疗中心”，实施非法行医，并造成严重医疗事故。
一家“扭亏为盈”的国有医院，为何在社会的一片叫好声中反走上非法行医之路？解剖公主岭市中心医院这只标本式麻雀，我们不难发现，其“双面典型”恰折射出了国有医院在市场化改革中面临的生存窘境。
作为一个仅26万人口的县级国有医院，患者资源有限，财政拨款有限，市场竞争却十分残酷。不但“国”字号的公立医院有二三家，且较大规模的私立综合医院就有6家，这还不包括个体诊所。无序的医疗资源布局，带来的自然是恶性竞争。为抢夺患源，不少私立医院推出了1元的收费项目，赔本赚吆喝。在如此生存环境之下，这家医院要养活1700多名职工，想独善其身，也绝非易事。
当然，笔者并非替这家公立医院的违法行为辩解。只是想说在当前医疗体制下，公立医院何去何从，是坚持公益为主，还是走商业化道路，不但是摆在医院面前的一道现实问题，也是公众最为关注的问题。“医改基本不成功”，无疑说明了曾尝试着走商业化医改之路是行不通的。那么，在市场经济大潮中，公立医院能否做到“一枝独秀”，实在值得担忧。
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