现代医药物流烧热企业供应链管理(2)
尽管不同行业对供应链有不同的需求，但无论哪个行业，供应链管理都会涉及内部流程最优化以及与供应商、客户进行整合，其成果始终会归结为各种衡量标准的考核指标，比如库存、周期以及总成本?至少包含采购成本、生产成本和物流成本。
在规划供应链管理的策略时，决策者通常会考虑高层次的策略和体系结构问题。然而，任何企业在实施供应链管理方案时，事实上都是从解决特定商业问题的特定项目开始。因此，这类项目在执行层面上通常分为一系列策略性的规划项目，比如采购的重新设计和需求预报的最优化等。
可靠、迅速的交货要求是供应链整合的关键推动因素之一，这也是许多生产商的一个薄弱环节。在制造方面，只有半数的企业认为自己的交货周期达到或接近世界水平；在分销方面，认为自己达到世界水平的企业更少。然而，大多数企业已经制定了提高交货性能的宏伟目标，这就要求企业必须具有优异的供应链管理性能。
供应链延伸新优势
, http://www.100md.com
对医药流通企业来说，采取供应链管理的第一步是向采购环节延伸，构建采购联盟。调查发现，国内物流企业多是从传统的运输和仓储企业转型而来，主要业务集中在运输、仓储和配送上。那么谁是它们的顾客呢？毫无疑问是制造业、批发业和零售业。仔细研究，我国制造企业繁多，但大型企业却屈指可数，流通业更是以独立小店和集市贸易为主，大型连锁企业寥寥无几。
打破现阶段我国物流业发展的瓶颈，催生出现代物流企业的“巨无霸”，关键在于突破企业固守的传统物流业务，向供应链条中的集中采购环节延伸，形成物流业中的采购联盟。专家认为，国内物流企业向采购环节延伸，构建采购联盟，这意味着通过为其他企业做采购，集小定单成大定单，从而更好地赢得规模优势。采购联盟通过收集分散在各处的小规模需求，还直接导致了物流信息的集中，为规模性的运输、仓储和配送提供了基础。比如，北京有3000多家连锁药店，但是平均每家企业仅有6家门店，且都用自己的车辆进行配送，经营成本高。如果有一个医药采购组织为这3000家药店服务，所有定单信息都集中在该采购组织手中，规模运输和配送就不难实现，从而将大大减少运输车辆，降低连锁店的库存，节省采购成本。
, 百拇医药
对中国制药企业来说，如何实现更好的供应链管理呢？
第一，审查针对供应链的策略计划。企业需要从供应链的定义开始，确定该定义是否过时、是否具有局限性、在当今竞争性环境中是否会失效，从而确保供应链计划与企业目标相一致，并包含达到供应链总体目标的商业流程、机构和系统需求。
第二，评估组织结构，确定供应链高级管理人员是否真正担负着适当的职责。以流程为导向的结构能够将潜在的功能障碍最小化，并改进整个企业的通信状况。评估用于衡量供应链性能的工具，设法开发供应链记分卡，从而为衡量供应链的总体性能提供依据，并与企业的目标相结合。
第三，不要对尝试供应链的新程序过分担忧，这有助于更好地阐明企业的策略，并为将来更为复杂的供应链管理提供宝贵的经验和技能。
第四，调查与供应商和合作会员的协作联盟，确定他们在为企业及其客户创造效益方面具有所期望的优势。如果没有，企业就要考虑是否需要改变对合作会员的定义，包括共享信息的新方法、流程以及横跨供应链交付商品的责任。
第五，深入了解本行业其他企业组成联盟的详细情况。确定供应链的哪些方面肯定会受到合作会员的影响，并开始探索开展试验性项目的方式。, 百拇医药
在规划供应链管理的策略时，决策者通常会考虑高层次的策略和体系结构问题。然而，任何企业在实施供应链管理方案时，事实上都是从解决特定商业问题的特定项目开始。因此，这类项目在执行层面上通常分为一系列策略性的规划项目，比如采购的重新设计和需求预报的最优化等。
可靠、迅速的交货要求是供应链整合的关键推动因素之一，这也是许多生产商的一个薄弱环节。在制造方面，只有半数的企业认为自己的交货周期达到或接近世界水平；在分销方面，认为自己达到世界水平的企业更少。然而，大多数企业已经制定了提高交货性能的宏伟目标，这就要求企业必须具有优异的供应链管理性能。
供应链延伸新优势
, http://www.100md.com
对医药流通企业来说，采取供应链管理的第一步是向采购环节延伸，构建采购联盟。调查发现，国内物流企业多是从传统的运输和仓储企业转型而来，主要业务集中在运输、仓储和配送上。那么谁是它们的顾客呢？毫无疑问是制造业、批发业和零售业。仔细研究，我国制造企业繁多，但大型企业却屈指可数，流通业更是以独立小店和集市贸易为主，大型连锁企业寥寥无几。
打破现阶段我国物流业发展的瓶颈，催生出现代物流企业的“巨无霸”，关键在于突破企业固守的传统物流业务，向供应链条中的集中采购环节延伸，形成物流业中的采购联盟。专家认为，国内物流企业向采购环节延伸，构建采购联盟，这意味着通过为其他企业做采购，集小定单成大定单，从而更好地赢得规模优势。采购联盟通过收集分散在各处的小规模需求，还直接导致了物流信息的集中，为规模性的运输、仓储和配送提供了基础。比如，北京有3000多家连锁药店，但是平均每家企业仅有6家门店，且都用自己的车辆进行配送，经营成本高。如果有一个医药采购组织为这3000家药店服务，所有定单信息都集中在该采购组织手中，规模运输和配送就不难实现，从而将大大减少运输车辆，降低连锁店的库存，节省采购成本。
, 百拇医药
对中国制药企业来说，如何实现更好的供应链管理呢？
第一，审查针对供应链的策略计划。企业需要从供应链的定义开始，确定该定义是否过时、是否具有局限性、在当今竞争性环境中是否会失效，从而确保供应链计划与企业目标相一致，并包含达到供应链总体目标的商业流程、机构和系统需求。
第二，评估组织结构，确定供应链高级管理人员是否真正担负着适当的职责。以流程为导向的结构能够将潜在的功能障碍最小化，并改进整个企业的通信状况。评估用于衡量供应链性能的工具，设法开发供应链记分卡，从而为衡量供应链的总体性能提供依据，并与企业的目标相结合。
第三，不要对尝试供应链的新程序过分担忧，这有助于更好地阐明企业的策略，并为将来更为复杂的供应链管理提供宝贵的经验和技能。
第四，调查与供应商和合作会员的协作联盟，确定他们在为企业及其客户创造效益方面具有所期望的优势。如果没有，企业就要考虑是否需要改变对合作会员的定义，包括共享信息的新方法、流程以及横跨供应链交付商品的责任。
第五，深入了解本行业其他企业组成联盟的详细情况。确定供应链的哪些方面肯定会受到合作会员的影响，并开始探索开展试验性项目的方式。, 百拇医药