发现价值
显而易见，第三终端的现实意义远远大于其概念本身，任何形而上的聒噪或毁辩都无异于睁眼说瞎的话语自残，尤其是对于“奔”向这片无垠“蓝海”的那些医药企业，第三终端的行动意义则更具发现价值。
众所周知，医药市场的“二元化”结构(第一终端和第二终端)正随着竞争的日趋饱和几近 “负熵”状态(英国信息论学者布瓦索主流经济学价值分析)，即开发成本的递涨伴以利润空间的胶着，致其销售资源的过度开采渐次式微。而以资本优化为手段的市场本能，必将在医药商品与消费者发生最终交易的模式中引发解构式的新生运动，犹如春之破冰，自然的规律和市场的动能同样具有势不可挡之潮流，这就是，医药市场的“三元化”结构已然成形，“第三终端”正以汹涌浩瀚的“蓝海”之势浇灌着这一市场又一片充满绿意的葱茏田。
有意思的是，在西安杨森、中美史克、石药、天士力等不同成分的诸多大型药企大举发掘第三终端商机并取得辉煌业绩的同时，一场来自于“不同声音”的自恋式的拙词秀开始搬弄“患于好为人师”的“疑虑”，并纠缠以1、2、3为数字游戏的自我围困，“说家”将其对“第三终端”的盲点构筑成一个“盲人骑瞎马”的文字陷阱，翻来覆去地颠倒着“三在哪？哪是三？”的思维怪圈，可恰恰是，“说家”正跌撞于逻辑秩序的悖论之中，以挥着“第三终端”的鞭子抽打着“第三终端”的陀螺，如此费力却又如此遭人质疑：是什么力量在推动这个新兴商机的兴旺？
, 百拇医药
我们敬重法国思想家孟德斯鸠“我不同意你的观点但捍卫你说话权利”的学术风范，但我们亦善意换位于解脱“说家”之“你不说还明白，你越说越糊涂”的窘迫，那么，回到问题本身，可能有助于廓清某些杂音，以减少莽汉挡道式的逞强好胜的顽劣和浅薄。
其实，第三终端的崛起正是医药市场不断进化的齿轮链接，而精耕细作于中国经济的一大源地即是包括农村和城区基层的全球最广范围、最大数量的消费群体，这个无可限量的领域如同绿草茵茵的商业食物链的基本供给，富蕴医药生命力可持续发展的绿色能源——有资料表明，单就农村医药市场而言，伴随我国经济的发展进步，农民收入提升和消费观念转变，健康意识不断增强，9亿农村消费者对医药品的需求呈现出快速增长的势头。2005年农村医药品消费水平比“九五”期间增长100%，消费总额增长110亿元，到2010年总额将达400亿元。而国家宏观政策和医卫新政的导向，无疑是第三终端医药市场的催化剂。
庞大的市场表现力背后，足以洞见医药企业深刻、宏远的眼光，这就是对于价值的发现。怎样挖掘下一阶段的价值所在，是许多投资、经营者面临普罗米修斯火种式的困惑；而如何建设、开发潜力价值，更有一种天工开物式的革命性意义。我们欣喜地看到，如今已有越来越多的药企对第三终端热力追捧，就是对其富含价值金矿的勘用取益，也是对“先行者”自身价值的提升扩张，更是对医药市场结构的深化革新，对医药商业链的烘氧焊接。
诺贝尔经济学奖得主罗拉尔•德布鲁(Gerard Debreu)曾断言：“不包括未来的价值不叫价值。”是的，只有在取得对未来价值的尊重后，发现价值才成为获取利益的必要条件。而且，发现价值的价值比价值本身更为重要。这一点，第三终端都已给出清晰而实用的规模蓝本，而众多药企以独到、丰富的践行也给出了朴素而有力的实证。所以，那些对于第三终端的轻视或淡漠，除了授己以买椟还珠之束缚，就是授以药企问道于盲之讥诮。
那么，用以回复那些“不同声音”和“质疑”的理由也因此变得更为简洁：是价值的力量在推动第三终端的兴旺。因为，发现价值才能实现价值。
医药经济报2006年 第三终端周刊第5期, 百拇医药(挂钩)
众所周知，医药市场的“二元化”结构(第一终端和第二终端)正随着竞争的日趋饱和几近 “负熵”状态(英国信息论学者布瓦索
有意思的是，在西安杨森、中美史克、石药、天士力等不同成分的诸多大型药企大举发掘第三终端商机并取得辉煌业绩的同时，一场来自于“不同声音”的自恋式的拙词秀开始搬弄“患于好为人师”的“疑虑”，并纠缠以1、2、3为数字游戏的自我围困，“说家”将其对“第三终端”的盲点构筑成一个“盲人骑瞎马”的文字陷阱，翻来覆去地颠倒着“三在哪？哪是三？”的思维怪圈，可恰恰是，“说家”正跌撞于逻辑秩序的悖论之中，以挥着“第三终端”的鞭子抽打着“第三终端”的陀螺，如此费力却又如此遭人质疑：是什么力量在推动这个新兴商机的兴旺？
, 百拇医药
我们敬重法国思想家孟德斯鸠“我不同意你的观点但捍卫你说话权利”的学术风范，但我们亦善意换位于解脱“说家”之“你不说还明白，你越说越糊涂”的窘迫，那么，回到问题本身，可能有助于廓清某些杂音，以减少莽汉挡道式的逞强好胜的顽劣和浅薄。
其实，第三终端的崛起正是医药市场不断进化的齿轮链接，而精耕细作于中国经济的一大源地即是包括农村和城区基层的全球最广范围、最大数量的消费群体，这个无可限量的领域如同绿草茵茵的商业食物链的基本供给，富蕴医药生命力可持续发展的绿色能源——有资料表明，单就农村医药市场而言，伴随我国经济的发展进步，农民收入提升和消费观念转变，健康意识不断增强，9亿农村消费者对医药品的需求呈现出快速增长的势头。2005年农村医药品消费水平比“九五”期间增长100%，消费总额增长110亿元，到2010年总额将达400亿元。而国家宏观政策和医卫新政的导向，无疑是第三终端医药市场的催化剂。
庞大的市场表现力背后，足以洞见医药企业深刻、宏远的眼光，这就是对于价值的发现。怎样挖掘下一阶段的价值所在，是许多投资、经营者面临普罗米修斯火种式的困惑；而如何建设、开发潜力价值，更有一种天工开物式的革命性意义。我们欣喜地看到，如今已有越来越多的药企对第三终端热力追捧，就是对其富含价值金矿的勘用取益，也是对“先行者”自身价值的提升扩张，更是对医药市场结构的深化革新，对医药商业链的烘氧焊接。
诺贝尔经济学奖得主罗拉尔•德布鲁(Gerard Debreu)曾断言：“不包括未来的价值不叫价值。”是的，只有在取得对未来价值的尊重后，发现价值才成为获取利益的必要条件。而且，发现价值的价值比价值本身更为重要。这一点，第三终端都已给出清晰而实用的规模蓝本，而众多药企以独到、丰富的践行也给出了朴素而有力的实证。所以，那些对于第三终端的轻视或淡漠，除了授己以买椟还珠之束缚，就是授以药企问道于盲之讥诮。
那么，用以回复那些“不同声音”和“质疑”的理由也因此变得更为简洁：是价值的力量在推动第三终端的兴旺。因为，发现价值才能实现价值。
医药经济报2006年 第三终端周刊第5期, 百拇医药(挂钩)