白云山制药：从多元化回归专业化(2)
“那时候，我们在资本市场筹集来的资金几乎都投入到非相关多元化产业去了，”陈矛回忆这段历史唏嘘不已，“主业则慢慢荒废。”1995年宏观调控让白云山制药感到了阵阵凉意。到了1997年，股份公司的债务已经让其困窘地连工资也发不出。就在这一年，股份公司不得不收缩业务，一次性剥离不良资产8.18个亿。
在用了5年时间和大量的投资浪费证明了一条真理：“多元化不那么容易”之后，白云山制药在回归专业化的路上越走越快。
2001年是一个重要转折点。
这一年广药集团重组白云山，剥离非医药的产业。“把原来企业的医药部分整合，注入了新的医药业务。把非医药业务置换出去，把医药业务置换进来”，陈矛回忆，“2001年生产经营活动重新活跃起来。企业在向好的地方发展。”一切百废待兴，白云山重新建设和规范管理销售网络，对各地市场进行调整，重新整编人力物力，加强驻店代表的培训和医院推广的工作。
, 百拇医药
至2003年，白云山制药将抗生素专业化的战略清晰和明确地摆在自己和别人面前。
“不清晰不行”，陈矛说，“今后一段时间，中国医药市场规模的增长不会低于15%，白云山已经把一部分市场拱手送人了。从现在到2010年，我们必须以每年25%的速度增长才能跟上别人的脚步。”“我们的理念是：靠专业化做稳，靠科学管理做好、靠技术创新做强、靠资本运作做大。”同样经历了“多元化之痛”的深圳海王集团董事长张思民接受《中国经济周刊》采访时表示：“制药企业从多元化向专业化是一条必经之路。中国企业家，特别是医药企业家越来越清晰地认识到这是一个必然的趋势。”眼下，杨荣明和他的团队们亟待解决的任务是尽快完成资源的重组，来保证其抗生素专业化战略的实现。
“发展和管理不能对立，否则会比原来的损失更多”，陈矛说，“这是个教训!”
未来之路中国抗生素市场可以火多久？
, 百拇医药
2004年中国医药总产值3,450亿元，其中抗生素的比重位于所有药品之首，大约占据40%左右。“我们不能漠视巨大市场需求的存在”杨荣明说。
一方面是中国持续走高的抗生素市场，另一面是国外抗生素销售额的持续下降。
中国科学院广州生物医药与健康研究院院长陈凌告诉《中国经济周刊》：“抗生素的普及是由于我国传染病多发和人民的生活水平相对较低导致的。菌株耐药性将对我们构成挑战。必须不断开发新的抗生素。”对于未来，陈矛有着自己的看法。“专业化有其时段和时点，不能一直走到底”，他说，“未来10年内，中国的抗生素的市场会有下降趋势，我们必须要具备敏锐地嗅觉，提前做好随机应变的准备。”“技术带头人要具有很强的市场敏感度，让我们的开发更贴近市场”刘学斌说，“下一次创新的速度要更快，绝不能再用30年。”据了解，目前，白云山制药总厂每年将拿出销售收入的5%投入研发，这个数字是全国平均水平的5倍，白云山还将继续加大投入。
陈代杰则表示，“应当更加注重营造自主创新的环境。在目前的科研环境下，如果没有企业的早期介入和紧密合作，任何研发都是非常困难的。研究所与企业必须进行紧密的源头的合作。因此搭建一个有效的具有优势的长期团队合作平台比任何东西都重要。”, 百拇医药
在用了5年时间和大量的投资浪费证明了一条真理：“多元化不那么容易”之后，白云山制药在回归专业化的路上越走越快。
2001年是一个重要转折点。
这一年广药集团重组白云山，剥离非医药的产业。“把原来企业的医药部分整合，注入了新的医药业务。把非医药业务置换出去，把医药业务置换进来”，陈矛回忆，“2001年生产经营活动重新活跃起来。企业在向好的地方发展。”一切百废待兴，白云山重新建设和规范管理销售网络，对各地市场进行调整，重新整编人力物力，加强驻店代表的培训和医院推广的工作。
, 百拇医药
至2003年，白云山制药将抗生素专业化的战略清晰和明确地摆在自己和别人面前。
“不清晰不行”，陈矛说，“今后一段时间，中国医药市场规模的增长不会低于15%，白云山已经把一部分市场拱手送人了。从现在到2010年，我们必须以每年25%的速度增长才能跟上别人的脚步。”“我们的理念是：靠专业化做稳，靠科学管理做好、靠技术创新做强、靠资本运作做大。”同样经历了“多元化之痛”的深圳海王集团董事长张思民接受《中国经济周刊》采访时表示：“制药企业从多元化向专业化是一条必经之路。中国企业家，特别是医药企业家越来越清晰地认识到这是一个必然的趋势。”眼下，杨荣明和他的团队们亟待解决的任务是尽快完成资源的重组，来保证其抗生素专业化战略的实现。
“发展和管理不能对立，否则会比原来的损失更多”，陈矛说，“这是个教训!”
未来之路中国抗生素市场可以火多久？
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2004年中国医药总产值3,450亿元，其中抗生素的比重位于所有药品之首，大约占据40%左右。“我们不能漠视巨大市场需求的存在”杨荣明说。
一方面是中国持续走高的抗生素市场，另一面是国外抗生素销售额的持续下降。
中国科学院广州生物医药与健康研究院院长陈凌告诉《中国经济周刊》：“抗生素的普及是由于我国传染病多发和人民的生活水平相对较低导致的。菌株耐药性将对我们构成挑战。必须不断开发新的抗生素。”对于未来，陈矛有着自己的看法。“专业化有其时段和时点，不能一直走到底”，他说，“未来10年内，中国的抗生素的市场会有下降趋势，我们必须要具备敏锐地嗅觉，提前做好随机应变的准备。”“技术带头人要具有很强的市场敏感度，让我们的开发更贴近市场”刘学斌说，“下一次创新的速度要更快，绝不能再用30年。”据了解，目前，白云山制药总厂每年将拿出销售收入的5%投入研发，这个数字是全国平均水平的5倍，白云山还将继续加大投入。
陈代杰则表示，“应当更加注重营造自主创新的环境。在目前的科研环境下，如果没有企业的早期介入和紧密合作，任何研发都是非常困难的。研究所与企业必须进行紧密的源头的合作。因此搭建一个有效的具有优势的长期团队合作平台比任何东西都重要。”, 百拇医药