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“亮剑”劝得几多降
http://www.100md.com 2006年2月15日 《医药经济报》 2006年第18期(总第2271期 2006.02.15)
     困局出现

    上期说的是“大参林促销事件”,这可谓“亮剑”出鞘以来碰上的第一场硬仗,持“剑”在手的广州白云山和记黄埔(以下简称白云山和黄)面对微妙的局面,恩威并施,四下斡旋,总算顺利地破除了危险,做到了和平共处。从中,我们不难看到“亮剑行动”威力无比与招数走弱的两个方面。

    首先,协议所签“3个点的年终返利”以及口头承诺的各种服务支持的确对药店极具诱惑,可说是击中了药店的软肋;其次,由于协议大多附加了“如发现有人违反协议,5个工作日内必须妥善处理”的条款,等同给了药店5天促销期限,所以,当广州大参林借店庆做“3天促销”时,白云山和黄不能视之为违约。

    对于白云山和黄来讲,一个棘手的问题是,如果全国的3500家签约药店都不同时间地借“店庆”、“会员日”等名目做为期不超过5天的价格促销,那么,价格维护的意义何在?届时,“亮剑行动”如何控制全局?
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    白云山和黄广州片区主任何雪红说:“我们正在研究这个问题。”而主管销售的副总经理柯华松则向记者透露:“有一点可以肯定,我们绝不允许这种情况无休止地发生下去。由于签协议时比较匆忙,以致于存在这个漏洞,但我们不希望‘亮剑行动’的模式被变相改变。”

    然而,有药店老总向记者坦言:“碰上店庆、会员日和心脑血管疾病方面的纪念日,药店不可能不搞促销,这一点企业很难阻止。”对此,白云山和黄有何高招?

    “劝降”为主

    白云山和黄显然已洞悉了药店的心思,柯华松说:“现在我们的主要工作就是与药店老板沟通,希望他们从供应链管理的层面给予我们支持。”

    目前他们不可能采取更有震摄力的行动,只能以“劝降”为主。事实上,回顾前不久发生的“大参林促销事件”,白云山和黄正是以威逼利诱的“劝降”招术成功地让大参林在促销的第三天把价格提了上来。接下来,他们可能还会走这条路线。
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    对此,一药店老总分析说:“在‘终端为王’的局面下,企业不可能来硬的,只能以利诱达成目的,说‘劝降’也可以。其实,这并不是什么新招术,当初签协议时,他们用的也正是这一招。”

    从结果看,“劝降”取得了比较满意的效果,但是,何雪红也吐露了其背后的辛苦:“在疏通过程中,有的药店老总不会管得太细,因此我们还要找到发宣传单张的部门,有的是质管部,有的是其他部门,大大地增加了沟通成本。”

    全国形势

    相比起“家门口”广州,其他城市签约药店的态度要配合得多。

    曾经有山东潍坊的某个体药店老板给记者打来数次电话,要求帮其联络白云山和黄加入“亮剑行动”的行列。他告诉记者:“在我们这里,白云山板蓝根和复方丹参片的价格比较稳定,我们支持这种价格维护行为。”

    这一个别事件很巧合地印证了“亮剑行动”在其他城市获得的支持。
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    对于这一蹊跷的现象,广州的一位药店界人士分析认为:“可能是因为白云山和黄的牌子在‘家门口’比在外地响亮得多,以致于外地消费者对这两种产品的敏感度远不如本土消费者。”

    白云山和黄同样对此始料未及:外地的许多药店,特别是单体药店,纷纷要求加入“亮剑行动”,如果接受他们的请求,“亮剑行动”的成本将大幅上升;如果明确拒绝的话,又恐他们从中“捣乱”。虽然遭遇尴尬,但由此可见,“亮剑行动”还是在全国药品零售企业中引起了一定的共鸣。

    总的看来,“亮剑行动”从开始到现在,一路上颇不平坦。柯华松说,“长期的办法我们还在想”。

    至此,我们对“亮剑行动”的追踪报道暂告一段落,对于它的未来,我们仍拭目以待。

    医药经济报2006年 药店周刊第6期, 百拇医药(值班 :王军 联系电话:13711518881)