牟孝超. 等： 从三种竞争战略看中闻烟草物流盘业的发展

    从三种竞争战略看中国烟草物流企业的发展 Ob s e r v e t h e D e v e l o p me n t o f C h i n a T o b a c c o L o g i s t i c s E n t e r p r i s e s w i t h T h r e e C o mp e t i t i v e S t r a t e g i e s

    牟孝超， 李慧晶

    MO U m ^ m J .L I “ I - j i n 2

    ( 1 . 上海大学 国际工商与管理学院， 上海 2 0 1 8 0 0 ；2 . 中国海洋大学 管理学院，青岛2 6 6 0 0 0)

    { 1 . S e h o ~ d句 I n t e ~ i o n c d B e R s＆ M l m“ H n j . S h a n g h a i U n i v e r s i t y ；2 0 1 8 0 0 ：

    ZS e h ~ n d o J Ma n a g e m e n t ，C h i n a O c e a n U n h ； e r s I = n Q b s g d a o 2 6 6 0 0 0 ,C h i n a )

    『 攮 所趋。朱

    烟草物流企业如

    何制定适台自己发展的竞争战略. 已是当务之惫。本文从波特

    的三种基本竞争战略入手.初步探索了现有烟草翱流企业的

    发展之路。

    ( 关键词I 觅争战略： 馏草 物漉

    【 中图分类号I F 2 7 2 【 文献标识码I ^

    【 文章鞠号】 1 0 0 5 — 1 5 2 ] ( ( 2 0 0 5 ) 0 1 - 0 1 0 2 - 0 2

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    1 引言

    烟草， 作为利润高， 进入门槛低的“ 黄金” 行业. 一直为国

    家所垄断。 入世以后.我国在仓储、服务、检测.以及与贸易

    有关的投资措施等方面.均作出了市场准入的承诺。虽然不

    知何时中国才能全面开放国内烟草市场 外国烟草生产企业

    及批发零售企业不知何时才能有权利瓜分这块 “ 蛋糕” ，但烟

    草物流的引狼入室.己成燃眉之急 今后几年出现的情况很

    可能是烟草的生产 销售渠道依旧牢牢掌握在国家手里，但

    与其相应的物流业务，将会全面对外开放：届对国内烟草业

    内被保护了几十年的各个规模有大有小 _ ， K平有高青低的物

    流部门 将免不了硬着头皮与国外物流太鳄们拼个你死我括

    两个问题：

    ( 1 )部分烟草物流企业由于受传统计划经济体制的影

    响，习惯于按计划{ 亍 事，没有制定自己的竞争战略

    在国内烟草物流企业成长的大部分时间里，整个宏现经

    济的特征是短缺经济。消费青的消费需求较太.但企业 品

    的供应却相对较少，市场中的空白处极多，总体市场出现供

    应求的状态 产品的供不应求，造成消费者基本上无选择

    余地，消费行为是盲目的。而由此造成企业产品之闻基本上

    没有竞争。同时.在计划经济体制下.烟草物流企业隶属于

    烟草公司.企业自身往往不具有独立制定竞争战略的权利，所制定的计划往往要与烟草公司发展计划相一致 这种商流

    物流台为 伟的经营体制.严重限制了烟草物流企业的发展 ......