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    铸造金色辉煌

    滇东北的罗平县 。除了数十万亩

    一

    望无际的金色油菜花让人叹为观止

    外 .同是金色的罗平县烟草产业也 同

    样令人振奋。

    历史上罗平县八大河土烟独具特

    色.省内外许多烟厂均购八大河土烟

    为主要原料 .甚至有西德 、法 国、荷

    兰 、比利时等国家要求订货 。而今 .

    罗平县的烤烟以其优良的内在质量深

    受国内外卷烟工业的青睐 ，呈现 出供

    不应求的趋势。

    2 0 0 4年罗平县烟草公司预计全年

    实现 “ 两烟”销售收入 4 8 9 4 4万元 .

    税利首次突破亿元大关。各项经济指

    标均实现历史性突破。

    创 业

    “ 不经一番寒彻骨.哪得梅花扑鼻

    香。 ”这真实地反映了罗平烟草的崛

    起、振兴与发展。

    有 6 0多年种植、生产优质烤烟历

    史的罗平 .于 1 9 6 6年被确定为云南省

    2 3个烤烟重点县之一。1 9 8 4年 1月 1

    日成立了罗平县烟草公司。公司一成

    立 .罗平县政府就提出烤烟合理布局.

    面积产量一定三年不变 ，质量逐年提

    高.上、中等烟达 6 5 %至 7 0 %的要求。

    创业的艰辛， 公司几代人记忆犹新。

    没有像样的办公楼 .只有很简陋的瓦

    房； 没有启动资金， 靠银行贷款。 边远山

    区的临时收购点盖石棉瓦. 交通不便的

    地方只能用大棚。人员文化结构参差不

    齐. 更不要说对烟草有多懂行了。为了

    一

    记云南省烟草罗平县公司

    扶持农民。公司将烟种全部发给农民。

    化肥赊销给农民。 等烤烟种出来后收回

    成本。为提高烟叶质量 ， 公司还帮农 民

    盖烤房， 举办烤烟生产技术培训班。当

    时公司效益不稳定职工工资都不能按

    时发， 职工医药费不能及时报销。克己

    奉公. 呕心沥血， 艰苦奋斗。 就是当时的

    写照。就是这种积淀为今天的崛起打下

    了坚实的基础。

    突 破

    美 国人托马斯 · 沃森说 ： “ 我 以

    为一一家公司的成与败之间的真正差

    距 .往往可以追究到这样一个问题 。

    就是这个组织到底能把它的员工们的

    干劲和才智发挥出多少来。在帮助它

    的职工们彼此间找到共 同 目标方面 .

    它做了些什么? 在逐代迭更、变化频繁

    的情况下.它怎么能维持住这种共 同

    目标和方向? ”

    其实 ，综观新一代罗平县烟草公

    司领导班子工作思路的内涵其实已经

    回答了托马斯 · 沃森提出的问题。

    在罗平县烟草公司新一届领导班子

    的运筹帷幄下.公司各项改革有序地进

    行。全员思想动员，大刀阔斧深化改

    革.科学管理 、民主决策.量化考核、竞争上岗，成本核算、挖潜增效。强化

    财务管理，堵塞各种漏洞。查处违规违

    纪事件.规范招投标管理.千方百计增

    收节支，树形象 ，创效益。倡导实施

    德、能、勤、绩 、廉.克己奉公、无私

    奉献、不贪不占、天下为公的廉政品格

    与领导班子内部的团结、和谐 ，以大局

    为重。完善机构.分工协作。

    坚持以市场为导 向。以技术进步

    为支撑 ，突出重点 。围绕提高种植管

    理水平 ，提高烟 叶质量。采用先进适

    用技术改造传统产业 。这些萌于改革

    开放年代的市场新生观念为公司领导

    所接受并运用于实践。

    “ 一

    要规范. 二要改革 . 三要创新”

    的要求则贯穿了整个改革发展的主线。

    在经过艰辛努力后 . 罗平县烟草公

    司不仅未与苦苦等候的机遇错失交臂，而是一鸣惊人。 2 0 0 2年罗平首次承担国

    家局 、省局安排的 1 5 0 0亩国际型优质

    烟开发。经国家局专家组田间考评. 在

    云贵两省 6个点评比中名列第三 ......