国家经贸委经济运行局副局长于明德谈医药企业重组后的发展

    关键词一

     企业竞争力

    "中国医药产业发展中的一项最艰巨的工作就是结构调整。结构调整内容很多，有企业组织结构的调整、产品结构的调整、地区布局结构的调整以及其他结构的调整，这些都是结构调整的内容。其中中国医药企业的组织结构要有一个比较大的调整。"这是国家经贸委经济运行局副局长于明德在谈到国内医药行业最大的重组案---华源与上海医药重组时说的一番话。

    近年来，伴随中国入世，重组已经成为中国药业舞台上一个经常上映的剧目，而重组的主角也由清一色的医药企业演变为既有行业内的中坚力量，也不乏其他行业的佼佼者。其实，有关重组的话题，更多的还在签字之后；重组的成功与否，关键还要看重组后的企业发展情况，这是一个世界性的话题。曾经当过世界药业老大的葛兰素公司，虽经历了葛兰素史克必成、葛兰素威康等几次重组，却已然不再有"老大"的风采。中国医药企业对重组还"涉世未深"，在重组后如何设计企业的发展规划？于明德指出，要把握好几大关键因素。

    面对经济全球化的客观形势，中国医药企业多、小、散、乱的组织结构已经不适合现在的竞争。国内企业与大型跨国公司的竞争，是鱼雷快艇对航母的战争。因此，如何培育国内企业的竞争能力就显得格外重要。

    于明德认为，医药行业竞争力有三方面内容，一是技术开发能力，二是市场控制力，三是资本实力。如果三个方面都强，那么企业的综合竞争力就强；如果某一方面有缺陷，竞争力就会削弱一些。比如资本实力方面，小企业无论如何竞争不过大企业。一些外资最初以合资企业的形式进入中国的时候，他们没有准备盈利 ......