药企研发创新背后的隐忧
研发创新对企业发展的重要性不言自明，而众多企业对研发新药的冷漠态度却又如此不约而同；那么到底是什么浇灭了企业创新的热情，阻止了企业研发新药的脚步---
2006年初，当"自主创新"成为新一届全国科技大会的主题及国家重奖科技创新的功臣，创新，尤其是技术创新一词迅速升温。
对于医药行业而言，每个人都得承认，通过研发创新可以提升中国医药产业的竞争力，也可以通过转变产业经济的增长方式来调整产业结构。但是，"研发创新"这样一个在医药行业内并不新鲜的老命题，为什么一直没能得到充分的贯彻？作为创新主体的医药企业，谁都认为创新重要，但是为什么都把它排在日程表的后列？
走访了几家医药企业后，这一疑问似乎有了一个答案。而民营医药企业家们给出的回答很简单："中国市场的仿制药太多，做仿制药的空间最大。如果我们现在做研发创新，投入要很大。而且，无论成功与否，我们的投资都是石沉大海。"为什么？以一个新药平均需8年研发时间、10亿美元的研发投入来说，中国根本没有这么大的医药市场可以容纳这样的药品，因此必须做全球的市场。但是现在国内的医药企业与世界市场仍旧有一层隔膜，这层隔膜不是一两天就可以打破的，更何况，我们的企业已经习惯了安于现状。
, http://www.100md.com
就算企业拥有了一个真正意义上的新药，或者是新技术、新品种投放市场，问题仍会接踵而来---知识产权保护。"一旦新药在市场上显示有盈利前景，很容易就被仿制了，这些仿制药价格低廉，我们没法与其竞争。"
对于立志于自主创新的民营医药企业来说，必须付出大量的前期资金和投入大量的精力，但未来的收益却充满着不确定性。新药能否为市场所接受？接受程度如何？是否会被仿制从而使生产厂家失去定价能力？如果销售收入低于预期，或研发投资不能带来商业利润，民营医药企业就会失去研发的积极性。
不要批评民营企业的短视行为，国有药企也是同样的。无论国有还是民营，没有创新的激励，都不会去做研发。对于国有药企来说，老总的任期有长有短，但一般不会跨越重大技术的研发周期。企业负责人的目标函数是使自己的提升机会最大化，为此需要业绩特别是短期业绩的烘托；如果一项技术的开发历经逾八载，待到成功之时，负责人已经错过了调动升迁之机；哪怕这项技术能产生再大的效益，在老总们的眼中，恐怕也比不上年终考评的指标重要。
, 百拇医药
也有人提出，由政府来主持和主导医药产业的研发创新，一则是使社会资源的利用更为充分，再则是弥补企业部门研发的不足，从而克服医药研发领域中的"市场失效"。但是作为以盈利为目标的产业技术创新，政府从事研发存在一些先天问题：第一，政府不可能每天都在市场中摸爬滚打，无法获得充分的市场信息，也无法对项目的商业潜力作出较为准确的判断；第二，政府官员不具备商业经验，在项目选择、管理以及成果应用方面不可能比企业界人士更高明；第三，如果由政府安排资金，民间企业竞标研发项目，研发的效率可能会提高一些，但政府在项目的甄选上，仍然躲不开激励机制匮乏、经验和信息不足等方面的问题。
因此，研发创新的主体必须由医药企业或个人担当。那么，如何使得其具有足够的研发激励？笔者认为，中国医药行业的自主研发创新，基本上的解决方案在于制度改革与制度建设。
另外，知识产权的保护亦显得非常重要。世界医药经济发展的进程显示，有效的产权保护提高了研发的投资回报，刺激了系统、商业化、和可持续的研发活动。以此应用到中国医药市场，可以引导医药企业的着重点从追逐短期利润转变到培养企业的长期核心竞争力。而政府在其中的作用应是奠定牢固的制度基础，保障有效的激励机制，从而实现企业对于技术的自主创新。
信息来源：中国医药产业信息网, 百拇医药
2006年初，当"自主创新"成为新一届全国科技大会的主题及国家重奖科技创新的功臣，创新，尤其是技术创新一词迅速升温。
对于医药行业而言，每个人都得承认，通过研发创新可以提升中国医药产业的竞争力，也可以通过转变产业经济的增长方式来调整产业结构。但是，"研发创新"这样一个在医药行业内并不新鲜的老命题，为什么一直没能得到充分的贯彻？作为创新主体的医药企业，谁都认为创新重要，但是为什么都把它排在日程表的后列？
走访了几家医药企业后，这一疑问似乎有了一个答案。而民营医药企业家们给出的回答很简单："中国市场的仿制药太多，做仿制药的空间最大。如果我们现在做研发创新，投入要很大。而且，无论成功与否，我们的投资都是石沉大海。"为什么？以一个新药平均需8年研发时间、10亿美元的研发投入来说，中国根本没有这么大的医药市场可以容纳这样的药品，因此必须做全球的市场。但是现在国内的医药企业与世界市场仍旧有一层隔膜，这层隔膜不是一两天就可以打破的，更何况，我们的企业已经习惯了安于现状。
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就算企业拥有了一个真正意义上的新药，或者是新技术、新品种投放市场，问题仍会接踵而来---知识产权保护。"一旦新药在市场上显示有盈利前景，很容易就被仿制了，这些仿制药价格低廉，我们没法与其竞争。"
对于立志于自主创新的民营医药企业来说，必须付出大量的前期资金和投入大量的精力，但未来的收益却充满着不确定性。新药能否为市场所接受？接受程度如何？是否会被仿制从而使生产厂家失去定价能力？如果销售收入低于预期，或研发投资不能带来商业利润，民营医药企业就会失去研发的积极性。
不要批评民营企业的短视行为，国有药企也是同样的。无论国有还是民营，没有创新的激励，都不会去做研发。对于国有药企来说，老总的任期有长有短，但一般不会跨越重大技术的研发周期。企业负责人的目标函数是使自己的提升机会最大化，为此需要业绩特别是短期业绩的烘托；如果一项技术的开发历经逾八载，待到成功之时，负责人已经错过了调动升迁之机；哪怕这项技术能产生再大的效益，在老总们的眼中，恐怕也比不上年终考评的指标重要。
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也有人提出，由政府来主持和主导医药产业的研发创新，一则是使社会资源的利用更为充分，再则是弥补企业部门研发的不足，从而克服医药研发领域中的"市场失效"。但是作为以盈利为目标的产业技术创新，政府从事研发存在一些先天问题：第一，政府不可能每天都在市场中摸爬滚打，无法获得充分的市场信息，也无法对项目的商业潜力作出较为准确的判断；第二，政府官员不具备商业经验，在项目选择、管理以及成果应用方面不可能比企业界人士更高明；第三，如果由政府安排资金，民间企业竞标研发项目，研发的效率可能会提高一些，但政府在项目的甄选上，仍然躲不开激励机制匮乏、经验和信息不足等方面的问题。
因此，研发创新的主体必须由医药企业或个人担当。那么，如何使得其具有足够的研发激励？笔者认为，中国医药行业的自主研发创新，基本上的解决方案在于制度改革与制度建设。
另外，知识产权的保护亦显得非常重要。世界医药经济发展的进程显示，有效的产权保护提高了研发的投资回报，刺激了系统、商业化、和可持续的研发活动。以此应用到中国医药市场，可以引导医药企业的着重点从追逐短期利润转变到培养企业的长期核心竞争力。而政府在其中的作用应是奠定牢固的制度基础，保障有效的激励机制，从而实现企业对于技术的自主创新。
信息来源：中国医药产业信息网, 百拇医药