落寞者刘维志
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同样作为中国第一代国有企业家，与赵新先们的身陷囹圄相比，刘维志目前的境地也许并不值得提及。然而，这个山东著名的国企董事长在经过两年与资本力量的抗争后，最终不得不黯然面对资本的力量。
最近，刘维志首次对华润与公司管理层争夺上市公司控制权一事发表看法：“主要分歧在企业文化和理念方面。这肯定需要一定的磨合期，但最终肯定会走到一起。”并称自己“还没有退休的时间表”。虽然论调滴水不漏，心态也似乎十分平静，但其中多少显露出对于这桩“事实婚姻”的落寞情绪。
因为35年，逝者并不如斯。
刘维志并不容易。从一个技术工人，到发明阿胶蒸球，使东阿阿胶的产能大大提高。此后，又成功地跨越国有企业大整顿、全面企业质量管理、企业全面升级三个阶段，打造出现代企业管理的基础框架。2005年，刘维志逐渐建立起一个阿胶王国。
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2004年9月，由于山东省大举推行国有股退出改革这一政策，东阿阿胶一夜间成为香港华润集团总公司控制下的企业。
虽然刘维志曾在回答记者“公司倾注了你的心血，没能拥有它，是否有遗憾？”这一问题时称，“能给人最大快乐、幸福和满足的不是财富，不是股权，绝对不是。”
但榻侧突卧猛虎，这对于早就打算搞MBO的刘维志创业班底无疑笼罩上了阴影。
接下来的合作一直缺少亲密感：新股东在东阿阿胶的管理、决策上感到话语权不足，创业者们则认为华润在公司发展上能发挥的作用有限。
这时，把将近半辈子心血悉数倾注到阿胶产业上的山东大汉，任其再质朴内敛、淡泊名利，也还是在接受宿命“姻缘”与谋求自身价值所得的天平上失了衡。
他曾将“东阿”等81个商标从集团无偿划转到上市公司(东阿阿胶)名下。后来，因华润对商标归属有异议而提起诉讼时，他和妻子几乎在同时向有关部门提出退休申请，这也只是策略而已。
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最终当地政府还是按照华润的目标，将商标转回阿胶集团，然后转给合资公司。这一结果让他再次领教到了资本的力量。
刘维志激动地坚持着：“我们这次股改的一个重要目的就是实现经营层持股!这是我最后一个任期内最主要的工作。”
而政府声称，是在依照市场规律办事。华润也宣称：“如果刘能尊重我们一些，积极合作，谁愿意换他？华润接下来有那么多新项目要运作，谁有时间长期驻扎在阿胶？只要他们每年能够有30%的增长，我们就踏踏实实当大股东，经营管理就由原班人马干就行了，谁还会抢管理权？”
三方纷扰中，我们依稀看到了一个个熟悉的身影：哈药集团原董事长刘存周飘身而去；丽珠集团原董事长徐孝先、云南医药集团原董事长龙江离开企业……
他们背后布着同一张密密的网——这是企业原创业者和资本的对撞，也是旧规与第一代企业家之间意志的博弈，更是国企转型期第一代企业家必然历经的阵痛!刘维志不必沮丧。
然而，是否他们可做的选择不是顺从就是鱼死网破？
万科董事长王石给出了否定的答案。华润是万科的第一大股东，控制着董事会，但管理层仍是万科最早的人马。有人说：“他做得好，从没亏待过股东，这么多年高速发展，年年分红。王很聪明，尊重资本，尊重股东。”
矛盾漩涡中的刘维志是该静下来的时候了。
医药经济报2006年 第24期, http://www.100md.com(殷毅)
同样作为中国第一代国有企业家，与赵新先们的身陷囹圄相比，刘维志目前的境地也许并不值得提及。然而，这个山东著名的国企董事长在经过两年与资本力量的抗争后，最终不得不黯然面对资本的力量。
最近，刘维志首次对华润与公司管理层争夺上市公司控制权一事发表看法：“主要分歧在企业文化和理念方面。这肯定需要一定的磨合期，但最终肯定会走到一起。”并称自己“还没有退休的时间表”。虽然论调滴水不漏，心态也似乎十分平静，但其中多少显露出对于这桩“事实婚姻”的落寞情绪。
因为35年，逝者并不如斯。
刘维志并不容易。从一个技术工人，到发明阿胶蒸球，使东阿阿胶的产能大大提高。此后，又成功地跨越国有企业大整顿、全面企业质量管理、企业全面升级三个阶段，打造出现代企业管理的基础框架。2005年，刘维志逐渐建立起一个阿胶王国。
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2004年9月，由于山东省大举推行国有股退出改革这一政策，东阿阿胶一夜间成为香港华润集团总公司控制下的企业。
虽然刘维志曾在回答记者“公司倾注了你的心血，没能拥有它，是否有遗憾？”这一问题时称，“能给人最大快乐、幸福和满足的不是财富，不是股权，绝对不是。”
但榻侧突卧猛虎，这对于早就打算搞MBO的刘维志创业班底无疑笼罩上了阴影。
接下来的合作一直缺少亲密感：新股东在东阿阿胶的管理、决策上感到话语权不足，创业者们则认为华润在公司发展上能发挥的作用有限。
这时，把将近半辈子心血悉数倾注到阿胶产业上的山东大汉，任其再质朴内敛、淡泊名利，也还是在接受宿命“姻缘”与谋求自身价值所得的天平上失了衡。
他曾将“东阿”等81个商标从集团无偿划转到上市公司(东阿阿胶)名下。后来，因华润对商标归属有异议而提起诉讼时，他和妻子几乎在同时向有关部门提出退休申请，这也只是策略而已。
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最终当地政府还是按照华润的目标，将商标转回阿胶集团，然后转给合资公司。这一结果让他再次领教到了资本的力量。
刘维志激动地坚持着：“我们这次股改的一个重要目的就是实现经营层持股!这是我最后一个任期内最主要的工作。”
而政府声称，是在依照市场规律办事。华润也宣称：“如果刘能尊重我们一些，积极合作，谁愿意换他？华润接下来有那么多新项目要运作，谁有时间长期驻扎在阿胶？只要他们每年能够有30%的增长，我们就踏踏实实当大股东，经营管理就由原班人马干就行了，谁还会抢管理权？”
三方纷扰中，我们依稀看到了一个个熟悉的身影：哈药集团原董事长刘存周飘身而去；丽珠集团原董事长徐孝先、云南医药集团原董事长龙江离开企业……
他们背后布着同一张密密的网——这是企业原创业者和资本的对撞，也是旧规与第一代企业家之间意志的博弈，更是国企转型期第一代企业家必然历经的阵痛!刘维志不必沮丧。
然而，是否他们可做的选择不是顺从就是鱼死网破？
万科董事长王石给出了否定的答案。华润是万科的第一大股东，控制着董事会，但管理层仍是万科最早的人马。有人说：“他做得好，从没亏待过股东，这么多年高速发展，年年分红。王很聪明，尊重资本，尊重股东。”
矛盾漩涡中的刘维志是该静下来的时候了。
医药经济报2006年 第24期, http://www.100md.com(殷毅)