摘 要: 医院要生存、要发展，要在激烈竞争的医疗市场中立于不败之地，必须重视高级人才的培养和合理使用。认为，要推动学科快速发展，人才培养与人才引进应并举，医院必须建立规范的评价体系和有效的考核办法，实行目标动态管理，建立完善的聘任淘汰制度，使他们真正成为医院各学科发展的支柱和基石。

    关 键 词: 医院;人才;培养

    随着医疗卫生体制的大改革，医院之间医疗市场的竞争越来越剧烈。医院之间的竞争归根到底是高级专门人才的竞争。

    医院要生存、要发展，要在激烈竞争的医疗市场中永远处于不败之地，必须重视人才的培养和合理使用。研究生培养是高级人才来源的重要途径。就研究生的来源，可经过2条途径:一是在职培养，在职培养研究生是高层次专门人才培养的切实可行的重要途径;另一方面，通过全面开放的用人制度，引进部分高学历专业人才，也是促进学科梯队建设，改善医院人才结构，提高医院医、教、研、管水平和质量的不可缺少的重要手段。尤其在当前卫生人事制度改革、定编定岗、减员增效的新形势下，引进人才，既可降低成本，又起到优势互补、充实学科队伍，推动学科建设的作用，可激发在职人员的学习、工作积极性，提高竞争意识。

    1 在职研究生教育是培养医学高级人才的重要途径

    近几年来，我院选送一大批已在临床工作2年以上、具有一定临床实践经验、政治素质好、有一定 组织管理能力或很有培养潜能的40岁以下的优秀 青年医师，进行临床硕士、博士研究生的培养。

    1995-2001年，已有48名优秀青年医师获临床医学专业硕士、博士学位，目前还有52位正在攻读硕、博士学位。他们经过几年不脱产的临床医学硕士、博士研究生的培养，既完成了学业，又基本不脱离临床实践，做到学习、工作两不误。

    我院小儿心胸外科长期以来重视在职研究生教育，培养和造就了一批优秀中青年骨干，为我们树立了典范。

    小儿心胸外科医疗任务繁重，他们每年要完成上千例先天性心脏病患儿的手术，绝大部分是危重、疑难病例或者是婴幼儿，他们还承担了市级以上的科研课题数10项 ......