一朵樱花并不美丽
记者语
一朵樱花并不美丽，一树樱花、漫山遍野的樱花才会美丽。21世纪的企业竞争，个人英雄主义已不再盛行，取而代之的是团队的整合战力。
在美国大片中，最为观众常见的情节无非是某个英雄在国家乃至世界危难之际，单枪匹马，挺身而出，救人民于水深火热之中。然而，在美国经营成功的大企业，却鲜见个人英雄。盖茨富可敌国，他的搭档同样也富得流油。试想，如果财富都留给盖茨，那很有可能就没有现在的微软。在笔者的印象里，在美国这个国度，孩子从小就被教导应该有独立思想，也比我们中国孩子更有想象力。反观我们的孩子，虽然我们从小接受的是集体主义思想教育，但一旦碰到牵涉到个人利益的问题，往往变得更加“独立”，并亲历亲为。
回头再看中央电视台热播的《乔家大院》，乔致墉在朝廷压力下，被迫隐居20年，深居乔家大院。然而，乔家的事业没有因此而停顿，反而在“汇通天下、货通天下”这一宏远理想的激励下，汇聚了一批精英人才。此时，乔致墉并没有因为个人得失而就放弃整个家族的生意。同样，其他人也没有因为乔致墉的浮沉而对他失去信心，反而更加忠心耿耿地为他去拼搏。
这是一种反差。在笔者的采访历程中，时不时会听到一些人将他们的最高领导评为“皇帝”，有的甚至在前面加上一个“土”字。土皇帝是什么，笔者认为，土皇帝并不是说他的言行举止不够品味，而是坚持己见，听不进去别人中肯的批评意见。我们应当承认，在企业创业初期，一个强势的领导是有能力主宰一个企业前进的方向(即战略方向)的，直至企业做大做强。但土皇帝这时候就恃功自傲了，认为大事小事都得亲自问他，什么事情都得他签了字才算数。
相信这种企业领导者在国内企业之中并不在少数。
然而，也有另外一批相信团队力量的企业获得了成功，且前途无限，但这种企业往往也局限于创业型的企业。现在我们需要思考的是，企业做大做强之后，个人英雄主义要不要退居幕后，团队力量如何继续保持下去。
笔者认为，一个好的团队应该鼓励和正确引导员工的个人能力的最大发挥和“个人英雄主义”欲望的正常展现。如果展示在你面前的是由一个个英气勃勃、个性凸显“个人英雄”组成的团队，你不认为这个开放和宽容的团队才是企业更具活力的源泉吗？当然，要想使“个人英雄主义”达到适宜火候，还需要依靠一定的组织机制和制度去规范、约束，并且需要一片合适的土壤。
从中国大多数医药企业来看，目前处于做大做强阶段的不在少数，以武药为例，该企业同样处于这个阶段——成长性十足。笔者揣测，武药目前最为需要的是保持一个团队战斗力。作为一家老国有企业转型而来的民营医药企业，有着太多的历史积累，在转型之际，或许有着不协调的声音。因此，“一朵樱花并不美丽”概念的提出，相信是恰到好处的。
医药经济报2006年 第30期, http://www.100md.com(洪天语)
一朵樱花并不美丽，一树樱花、漫山遍野的樱花才会美丽。21世纪的企业竞争，个人英雄主义已不再盛行，取而代之的是团队的整合战力。
在美国大片中，最为观众常见的情节无非是某个英雄在国家乃至世界危难之际，单枪匹马，挺身而出，救人民于水深火热之中。然而，在美国经营成功的大企业，却鲜见个人英雄。盖茨富可敌国，他的搭档同样也富得流油。试想，如果财富都留给盖茨，那很有可能就没有现在的微软。在笔者的印象里，在美国这个国度，孩子从小就被教导应该有独立思想，也比我们中国孩子更有想象力。反观我们的孩子，虽然我们从小接受的是集体主义思想教育，但一旦碰到牵涉到个人利益的问题，往往变得更加“独立”，并亲历亲为。
回头再看中央电视台热播的《乔家大院》，乔致墉在朝廷压力下，被迫隐居20年，深居乔家大院。然而，乔家的事业没有因此而停顿，反而在“汇通天下、货通天下”这一宏远理想的激励下，汇聚了一批精英人才。此时，乔致墉并没有因为个人得失而就放弃整个家族的生意。同样，其他人也没有因为乔致墉的浮沉而对他失去信心，反而更加忠心耿耿地为他去拼搏。
这是一种反差。在笔者的采访历程中，时不时会听到一些人将他们的最高领导评为“皇帝”，有的甚至在前面加上一个“土”字。土皇帝是什么，笔者认为，土皇帝并不是说他的言行举止不够品味，而是坚持己见，听不进去别人中肯的批评意见。我们应当承认，在企业创业初期，一个强势的领导是有能力主宰一个企业前进的方向(即战略方向)的，直至企业做大做强。但土皇帝这时候就恃功自傲了，认为大事小事都得亲自问他，什么事情都得他签了字才算数。
相信这种企业领导者在国内企业之中并不在少数。
然而，也有另外一批相信团队力量的企业获得了成功，且前途无限，但这种企业往往也局限于创业型的企业。现在我们需要思考的是，企业做大做强之后，个人英雄主义要不要退居幕后，团队力量如何继续保持下去。
笔者认为，一个好的团队应该鼓励和正确引导员工的个人能力的最大发挥和“个人英雄主义”欲望的正常展现。如果展示在你面前的是由一个个英气勃勃、个性凸显“个人英雄”组成的团队，你不认为这个开放和宽容的团队才是企业更具活力的源泉吗？当然，要想使“个人英雄主义”达到适宜火候，还需要依靠一定的组织机制和制度去规范、约束，并且需要一片合适的土壤。
从中国大多数医药企业来看，目前处于做大做强阶段的不在少数，以武药为例，该企业同样处于这个阶段——成长性十足。笔者揣测，武药目前最为需要的是保持一个团队战斗力。作为一家老国有企业转型而来的民营医药企业，有着太多的历史积累，在转型之际，或许有着不协调的声音。因此，“一朵樱花并不美丽”概念的提出，相信是恰到好处的。
医药经济报2006年 第30期, http://www.100md.com(洪天语)