摘要： 人力资源开发是医院发展行为长期化的综合反映。为加强医院的人力资源管理，应当树立正确的人力资源观念，提高HRM专业化水平，只有牢固树立人力资源是第一资源，从思想上和行动上重视人力资源管理体系建设，医院人才能增强核心竞争力，从而使医院不断做强做大，实现医院的可持续发展和员工的同步发展。

    关键词： 核心竞争力；人力资源管理

    “人力资源的建设已经成为党和国家发展的关键问题，而随着世界经济的日益开放，科学技术的日新月异，人力资源已经是国家发展的最重要的战略资源。”在2005年6月11日的中国卫生人力资源管理论坛中，中华医院管理学会会长、卫生部原副部长曹荣桂在致词中着重提到了这一问题。

    人力资源管理是市场经济条件下的产物，我国的医院特别是国有医院的人力资源管理还留有很重的计划经济痕迹，还处于传统的人事管理阶段，医院人事部门仅仅是一个行政服务部门，没有自己的职能，不能进行相应的政策、制度的制定与修改，不能为本医院的员工提供优质的人力资源产品和服务，这很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高，客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。

    一个良性、高效运作的医院必须有优质的人力资源作保证，人力资源的开发是医院发展行为长期化的综合反映。但是要做到快捷提供人力、高效使用人力、有计划的储蓄人才，则要求有一个稳固的体系对人力资源进行有计划、有组织、有系统的开发，人力资源开发正是为完成这一任务而诞生。为加强医院的人力资源管理，笔者提出以下几个方面的建议。

    1 树立正确的人力资源观念

    医院竞争在显层次上看是医疗服务的价格之争、质量之争和服务之争，在潜层次上看则是医院品牌信誉之争、创新能力之争和文化之争，但归根到底都是人才资源之争，是人力资源的综合能力之争。人力资源是医院的战略性资源，其他资源都是人力资源的附属资源。因为人是生产力中最为活跃的因素，在当今知识经济时代，一切社会财富都是人的智慧转化的结果，是人力资源价值在商品上的凝聚和物化，没有人力资源 ......