摘要： 在技术密集、具有医疗、科研功能的综合性医院，高级专业技术职务的人才群体，无疑是医院技术发展、学科建设及形成特色优势的中坚力量。然而，长期以来在专业技术队伍中存在着一种弊端：专业技术职务一旦拥有便是终身制，各种福利待遇随之而来，“只进不出”的职称晋升模式，使得一些专业技术人员职称到手后就停滞不前、不思进取。如何使高级技术人员在取得任职资格后继续保持活力和优势？实行专业技术职务“评聘分开”，将专业技术任职资格的取得与专业技术职务的聘任相分离，变静态的身份管理为动态的岗位管理，最大限度地调动广大专业技术人员的积极性，增强竞争意识，促使临床科室业务水平整体提高，从而对医院整体水平提升起到积极作用。

    关键词： 职称；评聘；用人机制；改革

    克拉玛依市中心医院是近年来才从企业医院逐渐转变为社会性的服务单位，这一转变使中心医院的定位发生了较大的变化，对医院内部的管理，尤其是人才管理提出了更高的要求。因为，社会群体对医院和医护人员的技术水平要求越来越高，而高级专业技术职务的人才群体，无疑是医院技术发展、学科建设及形成特色优势的中坚力量，医院对高级专业技术人员越来越重视。如何发现人才、激励人才、留住人才，保持人才队伍的合理性、稳定性，是医院面临的重大课题，也是医院生存与发展的关键。

    人才是医院生存、发展的根本，是重要的稀缺资源。目前，全国各大医院对人才的识别标志之一是：专业技术职务(职称)。因此，多年来，职称一直是专业技术人员关注的焦点，但是,长期以来在专业技术队伍中存在的一种弊端：只要年限到头，资料齐全，一般都能评上去，而专业技术职务一旦拥有便是终身制，各种福利待遇随之而来，“只进不出”的职称晋升模式，使得一些专业技术人员职称到手后就停滞不前、不思进取。这种“评聘合一”的职称管理模式，使得职务能上不能下，广大的专业技术人员，特别是中青年骨干的积极性严重受挫，职称已成为医院人事管理工作中的瓶颈。所以推行专业技术职务资格评审与岗位聘任分开，建立以聘任制为基础的用人制度，是医院引入竞争机制，促进医院人事制度改革的关键。

    人事制度的改革关系到每个人的切身利益，政策性极强。所以，笔者认为 ......