转型期要找准自身定位
记者手记
城市二级综合性医院转型已经势在必行，转型成功才会活得更好，而决定转型是否成功的关键是要找准自身定位。
著名卫生经济学家杜乐勋教授最近在忙着准备一些讲稿，他说受到黑龙江省众多二级医院院长们的邀请，专门就二级医院转型的话题给他们指点出路。这多少又要让年事已高的杜教授辛苦劳累一番，但是，如果真的能给处于迷惘时期的二级医院管理者们在考虑转型的时候出出点子，老人家依然乐此不疲。他告诉记者，他最担心的一个问题就是这些管理者们能否找准医院将来的定位，而这又将决定医院转型后的生死存亡。
为什么要强调定位？众所周知，城市的二级综合性医院的规模并不小，在医疗竞争加剧以后，医院在床位、人才、设备等方面一直没有放弃投入，甚至有不少当时发展得非常不错的二甲医院还通过不停扩大规模，试图冲击三级医院的资格评审。可是现在又要推进二级医院转型为专科医院或者社区卫生服务中心，一时间，大家有些不愿意面对。因为一直以来形成的观念普遍认为，这其实就是医院档次的下降，这无法不让医院管理者和普通员工感到失落。
尤其是转型以后，社区卫生服务机构普遍存在的政府投入不足，用房紧张，资源配置不到位等问题如果不能及时得到改善，医院可能还会遭遇生存压力。另外，原来二级医院的专科医生又要通过重新学习，转变服务观念和模式，扩大服务内容，其实也就是要转变为全科医生，这也会让这些专科医生感觉不舒服。众多新问题的出现，必然会让以往“养尊处优”的医护人员和部分管理者难以适应。
很显然，这些都是城市二级医院转型以后肯定会遇到的问题。而采访中，几位专家的建议就是：二级医院的管理者在寻求转型出路的时候，还是要首先做好重新定位的思想准备，并做好对全体工作人员的宣传教育，同时改进内部激励机制，充分调动医护人员的工作积极性和主动性，惟有如此，城市二级医院转型之后才能进入良性循环，转型之路才会更加顺畅。
医药经济报2006年 第三终端周刊第14期, 百拇医药(汪言安)
城市二级综合性医院转型已经势在必行，转型成功才会活得更好，而决定转型是否成功的关键是要找准自身定位。
著名卫生经济学家杜乐勋教授最近在忙着准备一些讲稿，他说受到黑龙江省众多二级医院院长们的邀请，专门就二级医院转型的话题给他们指点出路。这多少又要让年事已高的杜教授辛苦劳累一番，但是，如果真的能给处于迷惘时期的二级医院管理者们在考虑转型的时候出出点子，老人家依然乐此不疲。他告诉记者，他最担心的一个问题就是这些管理者们能否找准医院将来的定位，而这又将决定医院转型后的生死存亡。
为什么要强调定位？众所周知，城市的二级综合性医院的规模并不小，在医疗竞争加剧以后，医院在床位、人才、设备等方面一直没有放弃投入，甚至有不少当时发展得非常不错的二甲医院还通过不停扩大规模，试图冲击三级医院的资格评审。可是现在又要推进二级医院转型为专科医院或者社区卫生服务中心，一时间，大家有些不愿意面对。因为一直以来形成的观念普遍认为，这其实就是医院档次的下降，这无法不让医院管理者和普通员工感到失落。
尤其是转型以后，社区卫生服务机构普遍存在的政府投入不足，用房紧张，资源配置不到位等问题如果不能及时得到改善，医院可能还会遭遇生存压力。另外，原来二级医院的专科医生又要通过重新学习，转变服务观念和模式，扩大服务内容，其实也就是要转变为全科医生，这也会让这些专科医生感觉不舒服。众多新问题的出现，必然会让以往“养尊处优”的医护人员和部分管理者难以适应。
很显然，这些都是城市二级医院转型以后肯定会遇到的问题。而采访中，几位专家的建议就是：二级医院的管理者在寻求转型出路的时候，还是要首先做好重新定位的思想准备，并做好对全体工作人员的宣传教育，同时改进内部激励机制，充分调动医护人员的工作积极性和主动性，惟有如此，城市二级医院转型之后才能进入良性循环，转型之路才会更加顺畅。
医药经济报2006年 第三终端周刊第14期, 百拇医药(汪言安)