【摘要】 目的 探讨医院对代理制护士的规范管理。方法 在管理措施中，严格审查考核，把好录用关，成立招聘小组，制定招聘条件，对符合招聘条件者，进行三步考核，根据考核成绩，择优选拔。系统岗前培训，把好上岗关，采取10%末位淘汰制。注重素质教育，把好业务技术关，鼓励其参加学历教育，已取得专科毕业文凭者占医院护理总人数的30%，取得本科毕业文凭者占医院护理总人数的8%，专、本科在读者占医院护理总人数的20%。在职继续教育，了解她们的学习和工作愿望，然后有针对性地安排授课内容及工作。各科室加强对代理制护士的业务培训，订阅护理刊物，举办业务理论考试，外出培训学习。加强质量检查和监控，把好安全关，通过各种质量检查和监控措施，加强代理制护士的质量管理，保证临床护理安全，确保全院护理质量不因为聘用代理制护士而下降。落实待遇，把好留人关，对工资标准、资金及福利待遇、休假、医疗抚恤、医疗安全保险、科研管理等都有明文规定。除物质待遇外，应用人本原理的动力原则，激发她们的积极性、创造性、主动性，鼓励有特长的代理制护士参加各种竞赛，并帮助她们认真组织材料，给予时间训练，增加她们的自信心，对获得荣誉和名次者，及时表扬、表彰，树立榜样。结果 促进了代理制护士的成才、成长，提高了医院的整体护理水平，推动了医院护理工作的发展。结论 从近十年的代理制护士管理经历中，笔者体会到，代理制护士的综合素质已成为影响医院护理质量的重要因素，必须做好代理制护士的系统规范管理，提高代理制护士的整体素质，推动医院护理工作的长远建设和发展。

    【关键词】 代理制护士；管理

    在市场经济形势下，医院的改革不断深入，用工自主权日益扩大，同时，随着护理教育的多渠道、多途径出现，各类学校护理专业毕业生数量增加，因此各级医院聘用合同护士越来越多。代理制护士是医院改革进程中出现的新生事物，它对解决临床护理人员编制不足的矛盾，保证医院正常运转发挥着较重要的作用。我院从1996年起，在市级医院中率先聘用代理制护士，所谓代理制护士，护士的档案袋保存在人才交流中心，与医院只是雇佣关系，每年与医院签约。我院先后向社会招聘代理制护士272人，除12人已先后解除雇佣关系外(其中医院辞退8人，自动辞职4人)，现有代理制护士260人，占全院护士总数的30%。从十年的代理制护士管理经历中，笔者体会到，代理制护士的综合素质已成为影响医院护理质量的重要因素 ......