医院药房托管作为一种新的药品销售模式，最终将导致药品供销各个环节的利益重新分配。那么，如何才能既保证供应链中各方应得的合理利益，同时又能切实降低终端价格，为患者带来实惠呢？研究药房托管的北京某医药信息咨询公司首席咨询师李海林认为，成功的药房托管，至少要先跨越以下八道坎。

    第一道坎：上缴医疗机构利润问题虽然以药养医的问题已经是老生常谈，但迄今为止也没有能很好解决的原因，是国家对医院的投入不足，医院必须通过自身的经营活动维持生存。而目前医疗服务的价格还不足以让医院获取生存和发展所必需的资金，因此医院药房托管还是要在保证医院药品收入的前提下进行。否则，医院不可能有兴趣托管其药房。

    李海林介绍说，托管医院药房的商业企业，可以通过三种方式与医院合作：一是上缴一定数额的绝对利润，就是双方商定一个都可以接受的金额，由承包托管的企业定期向医院上缴，类似于承包；二是按照销售比例上缴医院。例如经过核算，上一年医院的药品收入是销售收入的30% ......