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编号:10970339
改革医院用人机制 促进医院可持续发展
http://www.100md.com 《淮海医药》 2005年第3期
改革,,中医医院;人事制度;分配制度;改革,改革医院用人机制促进医院可持续发展,1改革用人机制,营造人才发展环境,2更新人才观念,改革人事制度和分配制度,3改革的成效与体会
     【关键词】 中医医院;人事制度;分配制度;改革

    蚌埠市中医医院是我市唯一一所以中医为主、中西医结合的综合性二级甲等中医医院。现有职工176人,其中专业技术人员151人,占全院总人数的86%。近年来,医院坚持走“以人为本、科技兴院”之路,牢固树立“人才资源是第一资源”的理念,积极实施“人才”战略,稳步推行人事制度和分配制度改革,在用好用活现有人才、激活培育潜在人才、引进返聘急需人才方面做了大量有益的探索,全面提升了医院综合竞争实力,使医院在改革中求得了较快发展。

     1 改革用人机制,营造人才发展环境

    1.1 突出“以人为本”,营造人才发展内部环境 一是强化“三基”、“三严”培训考核工作,每年举办“三基”考试2次,护理技术操作考核4次。二是规定了各级医师必读书籍,并要求认真书写读书笔记,由医务科组织全院业务考核、业务查房,以促进业务素质的提高。三是投入专项人才培养资金,采取请进来、走出去,借外力合作培育人才的办法对医院现有人才加大培养和知识更新的力度,每年都选派骨干力量到知名医院进修。几年来共派出进修人员32人次,这些人员回院后多数已成为医院的中坚力量,为医院的发展提供了人才保证 ......

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