摘要： 军队中小医院面对改革背景下激烈的竞争环境和自身“先天不足”的劣势，如何准确定位，培育自身核心竞争力，提升医院的可持续发展能力？本文借医院甲的做法和所取得的成效抛砖引玉，如用刺猬理念三环图定位医院核心竞争力，抓住重点学科集中优势发展特色项目，来培育医院核心竞争力。这都无疑有着较好的借鉴指导意义。

    关键词： 核心竞争力；中小医院；定位；培育

    随着我国医疗卫生改革的深入和军队卫勤保障的深化，军队中小医院发展的内外环境受到较大冲击，而规模结构偏小的中小医院因其资源受限、整体竞争力不足、管理绩效不突出等问题制约着它的发展。这势必影响军队中小医院的保障能力。为此各医院不断地调整自己的战略战术决策，提升医院的可持续发展能力，力求达到“保障有力”的总要求。

    医院甲是一所编制100张床位，规模较小的队属医院，位于吉林省西北部，离市区约18km。近几年医院一心一意谋发展，聚精会神搞建设。院党委一直把构建医院核心竞争力作为医院存在和发展的前提 ......