他们，行动与信念最近
信念永远是激动人心的，行动却往往不能使人如愿。看到中国绝大多数原料药企业在环保问题上或态度暧昧，或置之不理，让人再次感受到行动与言语之间的距离。
在环保面前，中国制药企业不同的表情，异样的步伐，总体令人焦虑，有些使人温暖。
华药
信念：“一切为了人类健康”
行动： 新项目环保“三同时”
作为我国医药行业的特大型企业，华北制药一直非常重视经济效益与生态效益的协调发展。企业围绕可持续发展，确立了“一切为了人类健康”的企业理念，制定了有关环保的规章制度，并设有专职的环保处，对新上项目实行环保“三同时”(同时设计、同时建设、同时投产)，积极推进ISO14000环境管理体系工作。仅每年的“三废”(废水、废气、废物)转为可用资源所获效益就在100万元以上。
, http://www.100md.com
据华北制药集团环保处处长曾立星介绍，华药自上世纪80年代以来，用于环保的资金已累计达2亿元，目前每年的污水治理费用达3000万元。
国内首家以研究抗生素废水治理技术为主的环保研究所于1991年在华药成立，业务范围以研究开发医药、农药、化工、发酵等行业污染综合防治技术为重点。十多年来，华北制药集团环境保护研究所还参与了制药工业相关环保法规的制定。
然而华药也并不是一直如此“让人放心”，上世纪90年代，华药在环保方面就留下了一笔“不良记录”，1997年8月11日的《中国环境报》头版《“华药”的震撼》一文，就曾揭露过华药下属的华胜制药、新维制药、维尔康制药以及康欣制药均存在严重的环境污染问题。
华药的态度转变以及为环保作出的努力令人欣喜!
海正
信念：“善待环境，护佑健康”
, 百拇医药
行动：“前延后伸”模式
2003年11月10日晚，中央电视台《新闻调查》栏目报道了海正药业因违规排污引发的严重违规事件。
是年8月，因担心国家六部委联合检查小组发现公司的违规排放问题，海正药业有关负责人于8月14日决定在没有任何施工防护装备的情况下进行下水道施工，结果造成3人中毒身亡、8人受伤的惨剧。
海正药业环保模式的成长经历在国内原料药企业中较为典型。其大致经历了三个阶段：第一阶段是片面强调产值、利润阶段，先生产、后治理；第二阶段是以降低污染程度为重点的末端治理阶段，努力寻求生产和环保的平衡；第三阶段才是寻求可持续发展阶段，充分意识到国际竞争不仅仅是产品的竞争，也是包含环保、健康和安全在内的全方位竞争。
目前，海正药业在环保上推行的是“前延后伸”模式：一方面，向前延伸至公司的战略，从产品研发开始就介入环保治理；另一方面，向后伸展至营销阶段，聘请国际知名的环境资源管理公司对海正的EHS(环保、健康、安全)体系进行评估、整改和人员培训。到目前为止，海正用于环保的投入累计近2亿元，相当于固定资产的12%；2004年，其运行成本达2500万元，相当于产品成本的5%。
, 百拇医药
海正把企业社会责任作为公司发展的一个重要战略，在全公司范围内开展了大规模的源头控制、污染防治、清洁生产、健康工作、危害辨识、防火防灾和社区交流等活动，并致力于提供人类健康所需要的产品和服务。
已经走上国际化之路的海正，俨然已摆脱了昔日恶性事件的阴影，在环保这条路上走在了行业前列。
罗氏
信念：“确保对环境和人员健康的最大保护”
行动：积累道德资本
2005年10月30日，上海罗氏致敏生产基地在张江厂区内正式落成，这条“绿色生产线”采用国际领先的生产技术和工艺，在遵照国际国内最高标准提供高品质创新药品骁悉和希罗达的同时，实现对员工健康和环境最大程度的保护，成为同类生产线的标板，充分体现了罗氏对永续性发展的承诺。
, 百拇医药
去年夏天，上海罗氏与全球性绿色环保组织“根与芽”联合举办了“环境与健康”上海罗氏少儿科普教育活动。活动中，孩子们用七彩画笔画出了自己心目中的健康环保彩图。从中评选出的12幅优秀作品在上海罗氏员工内部进行爱心拍卖，所得款项与公司捐款共计10万元，悉数交给上海市环保局和“根与芽”绿色环保组织，用于环保健康公益活动。
今年1月，上海罗氏制药有限公司参与了由共青团北京市委、北京志愿者协会、中华慈善总会和世界宣明会联合发起的“拒绝‘白色污染’、投身‘绿色奥运’”活动。该活动是通过在北京的商场派发多次用手提布袋，倡导消费者环保购物，商场环保销售，减少一次性塑料包装袋的使用。
对日益全球化的企业而言，罗氏的各种商业活动对社会和自然环境都会产生巨大影响。跨国公司之间的竞争核心已从过去的设备、厂房以及制度等“硬件”，升级为企业价值观、社会责任等“软件”。
或许，我国药企应该向罗氏学习如何积累自己和道德资本。
医药经济报2006年 第54期, 百拇医药(钟可芬 康义瑶)
在环保面前，中国制药企业不同的表情，异样的步伐，总体令人焦虑，有些使人温暖。
华药
信念：“一切为了人类健康”
行动： 新项目环保“三同时”
作为我国医药行业的特大型企业，华北制药一直非常重视经济效益与生态效益的协调发展。企业围绕可持续发展，确立了“一切为了人类健康”的企业理念，制定了有关环保的规章制度，并设有专职的环保处，对新上项目实行环保“三同时”(同时设计、同时建设、同时投产)，积极推进ISO14000环境管理体系工作。仅每年的“三废”(废水、废气、废物)转为可用资源所获效益就在100万元以上。
, http://www.100md.com
据华北制药集团环保处处长曾立星介绍，华药自上世纪80年代以来，用于环保的资金已累计达2亿元，目前每年的污水治理费用达3000万元。
国内首家以研究抗生素废水治理技术为主的环保研究所于1991年在华药成立，业务范围以研究开发医药、农药、化工、发酵等行业污染综合防治技术为重点。十多年来，华北制药集团环境保护研究所还参与了制药工业相关环保法规的制定。
然而华药也并不是一直如此“让人放心”，上世纪90年代，华药在环保方面就留下了一笔“不良记录”，1997年8月11日的《中国环境报》头版《“华药”的震撼》一文，就曾揭露过华药下属的华胜制药、新维制药、维尔康制药以及康欣制药均存在严重的环境污染问题。
华药的态度转变以及为环保作出的努力令人欣喜!
海正
信念：“善待环境，护佑健康”
, 百拇医药
行动：“前延后伸”模式
2003年11月10日晚，中央电视台《新闻调查》栏目报道了海正药业因违规排污引发的严重违规事件。
是年8月，因担心国家六部委联合检查小组发现公司的违规排放问题，海正药业有关负责人于8月14日决定在没有任何施工防护装备的情况下进行下水道施工，结果造成3人中毒身亡、8人受伤的惨剧。
海正药业环保模式的成长经历在国内原料药企业中较为典型。其大致经历了三个阶段：第一阶段是片面强调产值、利润阶段，先生产、后治理；第二阶段是以降低污染程度为重点的末端治理阶段，努力寻求生产和环保的平衡；第三阶段才是寻求可持续发展阶段，充分意识到国际竞争不仅仅是产品的竞争，也是包含环保、健康和安全在内的全方位竞争。
目前，海正药业在环保上推行的是“前延后伸”模式：一方面，向前延伸至公司的战略，从产品研发开始就介入环保治理；另一方面，向后伸展至营销阶段，聘请国际知名的环境资源管理公司对海正的EHS(环保、健康、安全)体系进行评估、整改和人员培训。到目前为止，海正用于环保的投入累计近2亿元，相当于固定资产的12%；2004年，其运行成本达2500万元，相当于产品成本的5%。
, 百拇医药
海正把企业社会责任作为公司发展的一个重要战略，在全公司范围内开展了大规模的源头控制、污染防治、清洁生产、健康工作、危害辨识、防火防灾和社区交流等活动，并致力于提供人类健康所需要的产品和服务。
已经走上国际化之路的海正，俨然已摆脱了昔日恶性事件的阴影，在环保这条路上走在了行业前列。
罗氏
信念：“确保对环境和人员健康的最大保护”
行动：积累道德资本
2005年10月30日，上海罗氏致敏生产基地在张江厂区内正式落成，这条“绿色生产线”采用国际领先的生产技术和工艺，在遵照国际国内最高标准提供高品质创新药品骁悉和希罗达的同时，实现对员工健康和环境最大程度的保护，成为同类生产线的标板，充分体现了罗氏对永续性发展的承诺。
, 百拇医药
去年夏天，上海罗氏与全球性绿色环保组织“根与芽”联合举办了“环境与健康”上海罗氏少儿科普教育活动。活动中，孩子们用七彩画笔画出了自己心目中的健康环保彩图。从中评选出的12幅优秀作品在上海罗氏员工内部进行爱心拍卖，所得款项与公司捐款共计10万元，悉数交给上海市环保局和“根与芽”绿色环保组织，用于环保健康公益活动。
今年1月，上海罗氏制药有限公司参与了由共青团北京市委、北京志愿者协会、中华慈善总会和世界宣明会联合发起的“拒绝‘白色污染’、投身‘绿色奥运’”活动。该活动是通过在北京的商场派发多次用手提布袋，倡导消费者环保购物，商场环保销售，减少一次性塑料包装袋的使用。
对日益全球化的企业而言，罗氏的各种商业活动对社会和自然环境都会产生巨大影响。跨国公司之间的竞争核心已从过去的设备、厂房以及制度等“硬件”，升级为企业价值观、社会责任等“软件”。
或许，我国药企应该向罗氏学习如何积累自己和道德资本。
医药经济报2006年 第54期, 百拇医药(钟可芬 康义瑶)