从坐商到行商
与传统医药商业模式相比，快批节省了采购各个环节，实现了现金交易，可谓一大进步。然而从本质上说，快批也仅仅是“坐商”，坐等生意上门。而快配则是“行商”，它能够按照下游客户的需求，在规定时间内把药品快速配送到指定地点。这样的好处是，减少了下游客户的风险，提高了资金周转速度，从而实现利润的增加。
事实上，一些快批公司一直在做快配的工作，只不过目前还没有达到下游客户的理想要求。目前的医药商业现状是，小医药批发企业过多，市场集中度不高，导致单位配送成本增加，无法实现药品快速配送。
以国内做得较好的快批公司为例，其在24小时之内一般可以实现的配送范围是200公里以内；48小时之内的配送范围是200～400公里；而500公里以上则需要3天时间。虽然比以往有了不少的进步，但与下游客户的真正需求还存在一定的距离。
下游客户理想的配送速度是：200公里以内在12小时内配送到，200至400公里要在24小时内解决。
从下游的药店采购商来看，其理想的库存时间是一天，而目前是15天左右。快配可以让药店的库存时间大大缩短，资金周转率得到提高，现金流量将更为充裕，这对企业的竞争与发展大有好处。因此，快配对药店的意义不言而喻。据了解，国外医药公司同一天甚至对同一家药店配送6次，平均几个小时就是一次。由此可见，中国针对药店的快配公司商机已现。
从下游医院采购商来看，其理想的库存也是一至两天，但目前多在一个月以上，只是在经销过程中，医院的主导地位是导致其长时间拖欠费用的主要因素，所以快配对于医院的影响暂时不会很大。但对于那些具备一定规模的民营医院，或是一些愿意与上游合作谋求长远发展的医院来说，如果能与快配公司好好合作，必将实现更快的发展。随着医改的深入，将有越来越多的医院导入市场经济意识。由此可见，中国针对医院的快配潜机也端倪初露。
医药经济报2006年 第61期, http://www.100md.com(大丰台)
事实上，一些快批公司一直在做快配的工作，只不过目前还没有达到下游客户的理想要求。目前的医药商业现状是，小医药批发企业过多，市场集中度不高，导致单位配送成本增加，无法实现药品快速配送。
以国内做得较好的快批公司为例，其在24小时之内一般可以实现的配送范围是200公里以内；48小时之内的配送范围是200～400公里；而500公里以上则需要3天时间。虽然比以往有了不少的进步，但与下游客户的真正需求还存在一定的距离。
下游客户理想的配送速度是：200公里以内在12小时内配送到，200至400公里要在24小时内解决。
从下游的药店采购商来看，其理想的库存时间是一天，而目前是15天左右。快配可以让药店的库存时间大大缩短，资金周转率得到提高，现金流量将更为充裕，这对企业的竞争与发展大有好处。因此，快配对药店的意义不言而喻。据了解，国外医药公司同一天甚至对同一家药店配送6次，平均几个小时就是一次。由此可见，中国针对药店的快配公司商机已现。
从下游医院采购商来看，其理想的库存也是一至两天，但目前多在一个月以上，只是在经销过程中，医院的主导地位是导致其长时间拖欠费用的主要因素，所以快配对于医院的影响暂时不会很大。但对于那些具备一定规模的民营医院，或是一些愿意与上游合作谋求长远发展的医院来说，如果能与快配公司好好合作，必将实现更快的发展。随着医改的深入，将有越来越多的医院导入市场经济意识。由此可见，中国针对医院的快配潜机也端倪初露。
医药经济报2006年 第61期, http://www.100md.com(大丰台)