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走自己的路,可能活得更精彩
http://www.100md.com 2006年6月7日 《医药经济报》 2006年第64期(总第2318期 2006.06.07)
     前段时间,我陆续采访了各地一些药店的“掌门人”,通过一次又一次的对话,我的一些看法发生了转变,开始回头审视过去一些结论的对与错。

    谈到药店的发展,加盟是一个不可回避的话题。在以前的采访中,我不止一次听到药店老总对加盟店的声讨。但这一次,我听到了不同的声音。一位药店老总因与我话语投机,吐露了内心的真实想法。他所在的药店正在剥离加盟店,他认为只要设置一定的门槛,还是可以发展加盟店的,但董事会却要他把所有的加盟店都砍掉。加盟这种模式并非不好,但我们的加盟多数流于形式,变成了圈钱的手段。当药店跨区或跨省发展的时候,由于受到一些因素的限制,寻找当地合作伙伴共同开店,既是需要也是一种明智的选择。西安怡康之所以能够快速发展,就是通过先加盟后改造的灵活方式,找到了一条适合自己的成长之路。

    开药店要尽快做大规模,然后实现规模效益,从理论上说没有错,但现实是,有的药店不断开出新门店后,销售并未呈正比增长,到头来不得不缩小规模,白白耗费了资金。

    在这里,我采访过的苏州粤海大药房值得一提。这家药店的成功一向被认为是占了地利之故——店址位于苏州最繁华的观前街。但粤海的总经理林渭民却告诉我,与其他同处观前街的药店相比,他们药店的位置并不算好,位于观前街的一条小巷里。姑且不论这家药店执意不开分店是否正确,但其销售一直保持增长势头的现象耐人寻味。为什么有的药店老想着开分店、占地盘,而不是从内部挖潜力?林渭民的一句反问令人深思:“你把门店开多了,假如销售上不去,有什么规模效益可言?又有什么优势和厂家谈判?”先做大再做强,还是先做强再做大,是到了要冷静地思考的时候了。

    有人认为,价格利器已经失灵。果真如此?在广州药品零售市场,一家以“低价”崛起的后起之秀正受到当地越来越多同行的关注,它就是被誉为“黑马”的大参林。这家低调的平价药店不在乎别人如何评价,喜欢直接与竞争对手一决高下。今年年初,大参林把分店开到广州万泽总部所在的平价药店的隔壁。眼下,大参林的第183家分店又在装修之中。在这家分店的四周,已有金康、海王星辰、国药医药等6家药店,与大参林最近的药店相距不过几米,但大参林视若无睹,显然对自己的价格优势充满自信。

    或许,以前我们过于执着于追求所谓的先进经营模式、管理理念与追逐潮流,而忽略了最基本的东西——走自己的路。

    走自己的路,可能会活得更精彩。(陈爱军)

    医药经济报2006年 药店周刊第21期, 百拇医药