“这笔经济帐不得不算”
有这样一位药店人，一年前，她放弃相对轻松的工作，毅然加入M经理的创业队伍中。一年来，她有过辛劳，有过喜悦，对于事业的追求，忠诚而坚定。但在企业蒸蒸日上的今天，她同时也尝到了烦恼的滋味。
M经理：
又是花香四溢的6月，您还记得去年的这个时候吗？那时药店刚刚筹建起来，为了节省开支，大家自己动手装修门面，打扫卫生，5个人忙得热火朝天，没有节假日，没有白天黑夜的分界线，都是为了同一个目标——把这家单体店发展起来。
当初，我们几个人从原单位出来决定跟你走，有很多人不理解。开始他们以为我是为了高薪，而当他们得知我根本没有在薪酬方面向你提过特殊要求时，他们越发不理解。其实很简单，我之所以放弃轻松的工作，就是想趁着年轻多做点事，当然，更是因为信任你。
短短一年间，这家店从无到有，从小到大，人员从当初的5名增加到现在的20多名，营业额也从每月几万元发展到现在几十万元，可谓一步一个台阶，这是我们期望的，每每想到这些，我就感觉无比骄傲和自豪。然而，业务发展了，问题也随之而来。
, 百拇医药
最近有好几名店员相继跳槽，对业务影响很大，对您也是一个不小的打击吧。记得那天不知是您喝多了酒还是有意的，您说：“希望当初和我一起打天下的那几个人，谁也不能再走，谁走我就和谁急!”您还每每向外人自豪地称：“你看，和我共事的人，没有一个提工资的事。”
不错，我们是没向您提过，那是因为我们信任你，理解你，知道药店刚起步，花钱的地方多，还没有效益。当时您很感动，信誓旦旦地承诺大家：等药店发展了，一定给大家涨工资。现在药店发展了，您却未兑现当初的诺言——工资没有涨，养老保险没有缴，更不用提奖金了。大家并非惟利是图，往钱眼里钻，但大家不是不食人间烟火的神仙，要养家糊口，时间长了，不可能不算经济帐。
您常说，让我们把药店当成自己的家，把我们当成自己的兄弟姐妹，可您的某些做法却时时在提醒我们只是一个打工者，不能越雷池半步。您重用您的亲戚，我们没意见，可有些做法我们难以接受——您的表弟什么业务也不懂，整天无所事事，拿的工资却比我们多很多。他还像监工一样盯着每个人的一言一行，回过头您就认为大家工作偷懒，其实您在与不在，大家表现都一样。
, 百拇医药
当某个店员准备离开的时候，您竟没有一点表示；当大家为他饯行的时候，您说自己有事不能参加了，虽然谁都没有说什么，但大家心里都不好受。
在我接触的一些同行朋友中，他们的企业也在发展，人员也在增加，但难得的是，企业只有因违纪而开除的员工，很少有自动辞职的员工。在企业创业初期的一些老员工，即使退休了，还经常回来看看，帮着出谋划策或进行技术指导。他们觉得，企业就是自己的家，珍视自己付出努力而得到的东西；也有不少失败的管理者与企业，都把企业的成功归功于自己，忽视了员工做出的努力。更有甚者，还剥夺了员工分享成果的权利。
M经理，如果您希望再次获得员工的忠诚和信任，那么，请创造一切可能的机会，让大家参与到企业的发展中来，让大家觉得是共同的努力工作促成了企业的成功。更重要的是，不要剥夺大家分享成功的权利。
这封信，我说的也许都是针对您的“坏话”，但其实是因为对您信任、对药店的发展充满信心才这样说的，您能接受吗？
落笔人：知名不具
读罢这位作者的信，大家有什么感受呢？请将您的评述发至本报论坛之“店长灌水专区”。
医药经济报2006年 药店周刊第22期, 百拇医药(知名不具/述 王桂梅/文)
M经理：
又是花香四溢的6月，您还记得去年的这个时候吗？那时药店刚刚筹建起来，为了节省开支，大家自己动手装修门面，打扫卫生，5个人忙得热火朝天，没有节假日，没有白天黑夜的分界线，都是为了同一个目标——把这家单体店发展起来。
当初，我们几个人从原单位出来决定跟你走，有很多人不理解。开始他们以为我是为了高薪，而当他们得知我根本没有在薪酬方面向你提过特殊要求时，他们越发不理解。其实很简单，我之所以放弃轻松的工作，就是想趁着年轻多做点事，当然，更是因为信任你。
短短一年间，这家店从无到有，从小到大，人员从当初的5名增加到现在的20多名，营业额也从每月几万元发展到现在几十万元，可谓一步一个台阶，这是我们期望的，每每想到这些，我就感觉无比骄傲和自豪。然而，业务发展了，问题也随之而来。
, 百拇医药
最近有好几名店员相继跳槽，对业务影响很大，对您也是一个不小的打击吧。记得那天不知是您喝多了酒还是有意的，您说：“希望当初和我一起打天下的那几个人，谁也不能再走，谁走我就和谁急!”您还每每向外人自豪地称：“你看，和我共事的人，没有一个提工资的事。”
不错，我们是没向您提过，那是因为我们信任你，理解你，知道药店刚起步，花钱的地方多，还没有效益。当时您很感动，信誓旦旦地承诺大家：等药店发展了，一定给大家涨工资。现在药店发展了，您却未兑现当初的诺言——工资没有涨，养老保险没有缴，更不用提奖金了。大家并非惟利是图，往钱眼里钻，但大家不是不食人间烟火的神仙，要养家糊口，时间长了，不可能不算经济帐。
您常说，让我们把药店当成自己的家，把我们当成自己的兄弟姐妹，可您的某些做法却时时在提醒我们只是一个打工者，不能越雷池半步。您重用您的亲戚，我们没意见，可有些做法我们难以接受——您的表弟什么业务也不懂，整天无所事事，拿的工资却比我们多很多。他还像监工一样盯着每个人的一言一行，回过头您就认为大家工作偷懒，其实您在与不在，大家表现都一样。
, 百拇医药
当某个店员准备离开的时候，您竟没有一点表示；当大家为他饯行的时候，您说自己有事不能参加了，虽然谁都没有说什么，但大家心里都不好受。
在我接触的一些同行朋友中，他们的企业也在发展，人员也在增加，但难得的是，企业只有因违纪而开除的员工，很少有自动辞职的员工。在企业创业初期的一些老员工，即使退休了，还经常回来看看，帮着出谋划策或进行技术指导。他们觉得，企业就是自己的家，珍视自己付出努力而得到的东西；也有不少失败的管理者与企业，都把企业的成功归功于自己，忽视了员工做出的努力。更有甚者，还剥夺了员工分享成果的权利。
M经理，如果您希望再次获得员工的忠诚和信任，那么，请创造一切可能的机会，让大家参与到企业的发展中来，让大家觉得是共同的努力工作促成了企业的成功。更重要的是，不要剥夺大家分享成功的权利。
这封信，我说的也许都是针对您的“坏话”，但其实是因为对您信任、对药店的发展充满信心才这样说的，您能接受吗？
落笔人：知名不具
读罢这位作者的信，大家有什么感受呢？请将您的评述发至本报论坛之“店长灌水专区”。
医药经济报2006年 药店周刊第22期, 百拇医药(知名不具/述 王桂梅/文)