军队医院加强成本核算的实践与思考
军队医院；成本核算,,]军队医院；成本核算,1医院成本核算的具体做法,2医院成本核算的几点体会和思考
[关键词]军队医院；成本核算在医疗经济越来越市场化条件下，医院内涵建设和医院管理的重要内容之一是降低医疗成本，提高经济效益。如何加强医院内涵建设，走“优质、高效、低耗”的质量效益型发展道路，加强成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势，也是医院能否运用科学的管理理论及方法，提高医院的生命力和竞争力的一种有效手段和重要途径。长期以来军队医院的经济管理没有形成军队医院特点的管理模式，它既不同于成建制部队资金标准经费的财务管理，也不同于地方医院严格的成本核算管理。为较好地提高医院的生机活力，达到医院医疗服务的社会效益，我们在多年的经济目标责任制管理的基础上，实施全面的成本核算，减少浪费，降低消耗，促进了医院在市场经济条件下的自我发展能力。
1医院成本核算的具体做法
11加强成本核算的组织指导实施成本核算工作需要观念更新，领导重视，全员参与。成立领导小组——由副院长、部门领导、财经负责人组成。成立经济信息考评小组——由财经管理部门、信息科等人员组成。各科设有经济管理小组——由科主任、护士长、住院总医师等人组成。院领导小组每月召开会议，在考评小组对全面质量、经费管理、检查核准的基础上，对本月质量管理、成本核算、医疗效益情况综合分析，按评奖等级进行效益分配。
12建立院科二级成本核算模式以往 ......
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