自有品牌难以替代知名品牌
相关观点
笔者认为，目前连锁药店所谓的自有品牌产品其实只是自有商标的贴牌OEM产品而已，如果海王星辰所有的自由品牌产品敢于打出“海王星辰”这个大家都已知道的牌子，那才有可能叫做自有品牌。像屈臣氏、沃尔玛的自有品牌都是打出“Watsons”、“Wak-mart”的牌子，因为人家对自己的自有品牌有自信，同时对自己的产品也有信心，因此自有品牌(含联合品牌、副品牌、子品牌等)可以成为这些零售商的长期发展战略。而国内的零售药店，由于受到国家政策、工作流程、质量控制能力等诸多因素的限制，目前只是与生产商试行OEM，因此自有品牌目前只是连锁药店的一个提高赢利能力的战术行动。
罗马不是一天建成的，品牌建设也不是一天就能完成的。众所周知，可口可乐的品牌价值接近700亿美元，但这是100多年来用同等甚至更多的金钱堆积起来的，是其质量不断改进、提高的结果，是品质始终如一给人留下的印象。如果连锁药店企图以自有品牌取代知名品牌，长期来讲对其自身发展有害无益。因为知名品牌节省了消费者的选购时间，能为药店带来客流；品牌药的质量有保证，代表的是消费者的利益，能为药店带来较高的重复购买率。因此，如果强行取代知名品牌的产品数量达到一定程度时，消费者会因为找不到自己忠诚的品牌而放弃药店。
一般来说，品牌产品的质量、技术含量、广告投入和管理费用都是较高的，因而大部分产品的价格也相对较高。而非知名产品生产成本普遍较低，因此价格低廉。笔者认为，药店自有品牌应该在这两者之间寻找一个中间地带，填补此类药品价格上的市场空白。适当引进一些适合低端消费者的品种(包括价格较低的自营产品)，既可向品牌产品靠拢，又能充实低价位的产品线，增加药店满足消费需求的多样性。
医药经济报2006年 药店周刊第26期, 百拇医药(李从选 代航)
笔者认为，目前连锁药店所谓的自有品牌产品其实只是自有商标的贴牌OEM产品而已，如果海王星辰所有的自由品牌产品敢于打出“海王星辰”这个大家都已知道的牌子，那才有可能叫做自有品牌。像屈臣氏、沃尔玛的自有品牌都是打出“Watsons”、“Wak-mart”的牌子，因为人家对自己的自有品牌有自信，同时对自己的产品也有信心，因此自有品牌(含联合品牌、副品牌、子品牌等)可以成为这些零售商的长期发展战略。而国内的零售药店，由于受到国家政策、工作流程、质量控制能力等诸多因素的限制，目前只是与生产商试行OEM，因此自有品牌目前只是连锁药店的一个提高赢利能力的战术行动。
罗马不是一天建成的，品牌建设也不是一天就能完成的。众所周知，可口可乐的品牌价值接近700亿美元，但这是100多年来用同等甚至更多的金钱堆积起来的，是其质量不断改进、提高的结果，是品质始终如一给人留下的印象。如果连锁药店企图以自有品牌取代知名品牌，长期来讲对其自身发展有害无益。因为知名品牌节省了消费者的选购时间，能为药店带来客流；品牌药的质量有保证，代表的是消费者的利益，能为药店带来较高的重复购买率。因此，如果强行取代知名品牌的产品数量达到一定程度时，消费者会因为找不到自己忠诚的品牌而放弃药店。
一般来说，品牌产品的质量、技术含量、广告投入和管理费用都是较高的，因而大部分产品的价格也相对较高。而非知名产品生产成本普遍较低，因此价格低廉。笔者认为，药店自有品牌应该在这两者之间寻找一个中间地带，填补此类药品价格上的市场空白。适当引进一些适合低端消费者的品种(包括价格较低的自营产品)，既可向品牌产品靠拢，又能充实低价位的产品线，增加药店满足消费需求的多样性。
医药经济报2006年 药店周刊第26期, 百拇医药(李从选 代航)