看病难还是看名医难？
我们医院有不少名医，由于水平高，医德好，口碑佳，不少病人千里迢迢慕名而来，我们为之骄傲的同时，也存在许多困惑。名医的诊室前往往人满为患，病人抱怨等候时间长，诊疗时间短，担心诊疗质量，甚至有人感慨说看病难的核心是看名医难。对医院管理者来说，树立一个名医品牌不容易，让名医发挥优势更是一门管理学问。
一家医院的发展，离不了名医、名科、名方效应，这是发展品牌战略所需。但是名医效应也带来了病人的崇拜心理，甚至有点盲目消费，大病小病都要请名医看，大大增加了名医的压力，形成质量隐患。
医院有义务适当引导病人就医行为，提倡理性就医，莫盲目跟风，一般疾病可以由普通医生看，时间和质量也有充分保障。只要医院导诊耐心解释，病人应该是可以理解接受的。
医院适当限制门诊量也很有必要，可以确保医疗质量。如果因为诊疗时间不足，医疗质量出了问题，对名医本人和病人都是极大的危害。可通过限制挂号数量，或适当提高诊疗费用标准来操作。
医院还要强化名医团队建设，适当分流病人。一枝独秀不是春，百花齐放春满园。医院要在名医的基础上，以名医为核心迅速建立名医团队、人才梯队，逐步淡化名医个人色彩，不断强化名医群体，形成品牌科室。这样既可以方便病人就医，也可以预防名医风险，做大品牌科室，提升整体实力，推进全面发展。
医院要对名医实行精细管理，提高工作效率。名医的影响力是巨大的，名医的资源又是有限的，如何使名医更多、更好地为病人服务，最大程度地满足病人的要求，给我们医院管理者提出了新课题。要把名医的核心优势最大化地发挥，给名医们全面减负。一切不必要的社会活动、管理工作、会议学习，尽可能减少和压缩，让他们专心致志地工作，一心一意为病人；要多从政治、学习、经济、生活、健康、心理上多关心名医的成长，解决其后顾之忧，让他们精力饱满、状态良好、身心舒畅地为病人提供高效率的服务；要优化就医流程，配备现代化设备，提高名医工作效率，为其配备助手完成辅助性医疗工作，配备秘书完成其他行政工作，配备专门导诊完成就医有序化，使之形成以名医为中心的流水线作业。(吴剑)
医药经济报2006年 医院周刊第26期, http://www.100md.com
一家医院的发展，离不了名医、名科、名方效应，这是发展品牌战略所需。但是名医效应也带来了病人的崇拜心理，甚至有点盲目消费，大病小病都要请名医看，大大增加了名医的压力，形成质量隐患。
医院有义务适当引导病人就医行为，提倡理性就医，莫盲目跟风，一般疾病可以由普通医生看，时间和质量也有充分保障。只要医院导诊耐心解释，病人应该是可以理解接受的。
医院适当限制门诊量也很有必要，可以确保医疗质量。如果因为诊疗时间不足，医疗质量出了问题，对名医本人和病人都是极大的危害。可通过限制挂号数量，或适当提高诊疗费用标准来操作。
医院还要强化名医团队建设，适当分流病人。一枝独秀不是春，百花齐放春满园。医院要在名医的基础上，以名医为核心迅速建立名医团队、人才梯队，逐步淡化名医个人色彩，不断强化名医群体，形成品牌科室。这样既可以方便病人就医，也可以预防名医风险，做大品牌科室，提升整体实力，推进全面发展。
医院要对名医实行精细管理，提高工作效率。名医的影响力是巨大的，名医的资源又是有限的，如何使名医更多、更好地为病人服务，最大程度地满足病人的要求，给我们医院管理者提出了新课题。要把名医的核心优势最大化地发挥，给名医们全面减负。一切不必要的社会活动、管理工作、会议学习，尽可能减少和压缩，让他们专心致志地工作，一心一意为病人；要多从政治、学习、经济、生活、健康、心理上多关心名医的成长，解决其后顾之忧，让他们精力饱满、状态良好、身心舒畅地为病人提供高效率的服务；要优化就医流程，配备现代化设备，提高名医工作效率，为其配备助手完成辅助性医疗工作，配备秘书完成其他行政工作，配备专门导诊完成就医有序化，使之形成以名医为中心的流水线作业。(吴剑)
医药经济报2006年 医院周刊第26期, http://www.100md.com