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“你吃不到独特的药”——博福-益普生公司的管理理念
http://www.100md.com 2006年7月27日 《中国医药报》 2006.07.27
     有着近80年制药经验的法国企业博福-益普生公司,1992年进入中国市场。其拳头产品之一——腹泻治疗用药“思密达”早已为众多中国消费者所熟悉。日前,记者有机会走进它的工厂,去近距离接触并了解这家跨国企业的经营管理之道。

    ■机器比人更可靠

    位于天津华苑高新技术产业园区的博福-益普生制药厂,是由一位法国女士坐镇,中文名字叫白莉莎。白莉莎来到天津已经4年了,之前她在法国另一家药厂工作了18年,是一位确确实实的“老药人”。

    这位本应有着浪漫情怀的法国女士,却像严谨的德国男士一样说:“在益普生集团,你吃不到独特的药。因为我们生产出来的每一袋产品,质量都是一样的,你在全世界吃到的都会是一样的思密达。”白莉莎厂长介绍说,这主要缘于博福-益普生的供应链式管理。天津药厂所用的原材料,来自法国总部,原材料的质量控制也是在法国总部。

    在博福-益普生十万级洁净度的厂房内,全部机器设备包括空调、水压缩机等辅助设备,也都来自法国。设备在安装前、安装中和安装后,都要严格按照技术参数、通过电脑设计的程序来验证。白莉莎认为,机器比人更可靠。思密达的生产过程更体现了这一点。从半成品的生产,包括按比例称出每种成分所需要的重量,再进行混合,到成品生产,包括包装、放说明书、装盒、装箱等包装程序,全部工序都由机器自动完成,人工只是在操作程序上进行跟踪。
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    ■做有利于患者和医生的事

    目前,本土企业甚至包括一些外资企业,普遍对自己药品不良反应的监测不重视。因为这种监测工作,通常被认为是费力不讨好的事情,而且很大程度上要靠企业主动完成。但博福-益普生却坚持不懈地进行着艰苦的药品不良反应监测工作。

    说其艰苦,是因为这项工作在短期内一般不会有什么收益,需要持之以恒。尤其对思密达,腹泻是一种常见病,不合理用药问题在这个领域一般不会引起太多的关注,所以安全信息的收集也不容易。医学部经理马敬东告诉记者,他们一直在坚持收集产品在临床上的信息,但目前俅惨缴源死嗖≈⒒旧隙疾扇”?br>较稳妥、保守的治疗,且门诊量大,医生不能很好地填写药品的安全监测报告。因而他们每月得到的监测报告只有几份,一年也只有几十份。马敬东说,像思密达这样的药品,上市前的监测只有5000人,而上市后有上千万的人使用,所以必须进行药品上市后的不良反应监测,以保证用药安全。他说,其实这项工作几年下来能收集许多数据,对企业和患者都有利。
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    与默默耕耘的药品安全监测工作相比,博福-益普生的学术推广一直做得红红火火,尤其在培训医师方面,投入了很多精力:从2002年开始,他们与中华医学会联合成立了“博福-益普生优秀儿科青年医师论文奖”和“博福-益普生优秀消化青年医师论文奖”,每年投入50万元奖励优秀青年医生;自2004年起,每年召开了“中国腹泻高峰会议”,为临床医生搭建了一个良好的学术交流平台;2004年,在天津对0~18岁儿童腹泻的发病率进行了调查研究,2005年与解放军疾病控制中心联合在北京进行了腹泻病源的调查研究;前不久,博福-益普生又配合中国药学会的“安全用药、合理用药”活动,在全国42个大中城市启动了名为“星火燎原”的药师教育活动,希望将安全、合理用药的健康理念传达给基层药师。

    文/本报记者 王泽议, http://www.100md.com