“形”散而“神”不能散
制药企业进军化妆品、日化、饮料等领域，是近几年冒出来的新鲜事。在此之前，是药品销售企业在药业之外的“试水”。综合起来看，从销售到生产，医药界仿佛正在经历某种演变。
对医药行业的此种变化，我们不好遽下断语。其成败得失，还有待于市场的检验。不过，透过此种现象，似乎能触摸到当前医药界跳动的脉搏，或许还能从中窥知药业发展新路径的可能性。
不能说制药企业涉足药品之外的行业，就是“不务正业”。是“不务正业”，还是产业的合理延伸，关键要看拓展的新业务与主业之间的关联度。如果关联度高，则有助于主业的提升；如果关联度低或者毫无关联，则易陷于多元化经营的陷阱。
散文的基本特征和最高境界是“形散而神不散”，若化用之，则制药企业之从事化妆品、日化、饮料等行当，同样面临“形散而神不散”的课题。所谓“形”散，自然是指药企生产经营形态的多样化；所谓“神”不散，则指药企在分散的生产经营状态中，能够保持乃至更加突显其“魂魄”。这个“魂魄”，就是一家药企之所以作为药企存在的核心价值。
做到“形”散而“神”不散，既是药企实施多元化发展的重点，也是其难点。比如，化妆品行业利润高，药企若也想分一杯羹，就得考虑生产转换的成本(这就包括技术的关联、产品营销的关联等)，更得考虑自己的产品与一般化妆品如何区隔。如果药企生产的化妆品与市面上的化妆品并无二致，消费者将难以识别，产品便很难成功。在这个意义上，一些药企在开发化妆品等产品之时注重其“功能性”，就是一种明智之选。这样做，既发挥了药企的比较优势，又为非药新产品注入了“药”的元素，如此便比同类产品“多”了一点或“特”了一点，从而有可能在竞争中后来居上。
倘若一家药企在进行多元化生产经营之后，主业出现衰落，品牌形象降低，则可谓“形”“神”俱散，失败在所难免。从现有的运作实践来看，尚未发现上述征兆，但风险同样存在。一些药企推出牙膏、饮料等产品，在一定程度上似乎仍停留于“卖概念”阶段，一旦“功能性”这个概念受到科学的质疑，相关药企就很难逃脱消极的社会评价。
文/江城子, 百拇医药
对医药行业的此种变化，我们不好遽下断语。其成败得失，还有待于市场的检验。不过，透过此种现象，似乎能触摸到当前医药界跳动的脉搏，或许还能从中窥知药业发展新路径的可能性。
不能说制药企业涉足药品之外的行业，就是“不务正业”。是“不务正业”，还是产业的合理延伸，关键要看拓展的新业务与主业之间的关联度。如果关联度高，则有助于主业的提升；如果关联度低或者毫无关联，则易陷于多元化经营的陷阱。
散文的基本特征和最高境界是“形散而神不散”，若化用之，则制药企业之从事化妆品、日化、饮料等行当，同样面临“形散而神不散”的课题。所谓“形”散，自然是指药企生产经营形态的多样化；所谓“神”不散，则指药企在分散的生产经营状态中，能够保持乃至更加突显其“魂魄”。这个“魂魄”，就是一家药企之所以作为药企存在的核心价值。
做到“形”散而“神”不散，既是药企实施多元化发展的重点，也是其难点。比如，化妆品行业利润高，药企若也想分一杯羹，就得考虑生产转换的成本(这就包括技术的关联、产品营销的关联等)，更得考虑自己的产品与一般化妆品如何区隔。如果药企生产的化妆品与市面上的化妆品并无二致，消费者将难以识别，产品便很难成功。在这个意义上，一些药企在开发化妆品等产品之时注重其“功能性”，就是一种明智之选。这样做，既发挥了药企的比较优势，又为非药新产品注入了“药”的元素，如此便比同类产品“多”了一点或“特”了一点，从而有可能在竞争中后来居上。
倘若一家药企在进行多元化生产经营之后，主业出现衰落，品牌形象降低，则可谓“形”“神”俱散，失败在所难免。从现有的运作实践来看，尚未发现上述征兆，但风险同样存在。一些药企推出牙膏、饮料等产品，在一定程度上似乎仍停留于“卖概念”阶段，一旦“功能性”这个概念受到科学的质疑，相关药企就很难逃脱消极的社会评价。
文/江城子, 百拇医药