规模现实力 科技促发展 关爱聚人气——辅仁药业八年发展写就传奇
纯净的白，鲜艳的红，交叉相握的十字，组成一个看似简单，却肩负一切的力量图腾。这就是今天的辅仁。
作为一家成立于1998年的大型专业制药集团，辅仁药业集团用近十年的时间改写了医药制造业的传奇。形成了今天拥有六家专业制药公司和一家专业研发中心的辅仁大品牌，以二十余个剂型千个品种的优势，实现着辅仁“百姓药，辅仁造”的企业理念，证实着自身对“多种类别、不同疾病进行适用性用药”的企业实力，打造了一条属于辅仁的独特发展之路。
■产能就是优势
一个企业的兴起，取决于它的底气；一个企业的竞争力，取决于它产品的差异；一个企业的繁荣，则取决于它资源的优势!
中国，作为全球第七大医药市场，面对市场竞争还比较初级，产品类别分割尚未完成，多数医药“领军”企业都是以一两个畅销品种独立支撑的局面，如何打破这种尴尬格局？
, 百拇医药
作为国内产品品种最多的制药企业，辅仁药业集团以近十年的发展沉淀，成为拥有河南辅仁堂制药有限公司、河南辅仁怀庆堂制药有限公司、开封制药(集团)有限公司、开封豫港制药有限公司、辅仁药业集团(信阳)有限公司、辅仁药业集团有限公司、河南辅仁医药科技开发有限公司七家企业的综合性制药公司。目前，随着二十多个剂型千个品种的产品优势，辅仁以强大的产能向人们展示了一个品种齐全、覆盖率广、药路流畅的资源平台。
2005年起，辅仁确立了“多品种运作模式”的战略架构，本着“把最合适的产品放在最合适的生产基地去生产，把最合适的药品投放在最适合的市场去销售”的方针，针对不同区域、终端，验证着辅仁多品种、大品牌的战略方向，实现着辅仁大产能、大医药、大流通的目标。
2006年，辅仁开始实施从医药制造型企业向医药创造型企业过渡的战略转型，凭借庞大的商业化运作模式，在有效降低销售环节和生产成本的同时，辅仁利用强大的生产规模平台，进一步拓展市场。
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■质量通向成功
质量，如一道门坎，在对外展现门内精彩的同时，更决定着一个企业的生存命脉以及未来走向。
一直以来，辅仁在质量上始终贯穿“产量让位于质量，成本让位于质量”的“两个让位于”管理方针。实施以规模生产为基础，以独家产品加整合研发为先导，在进行产品优化升级的同时，更注重对自身质量的坚持与把握。
2006年，面对市场日趋激烈的价格战，辅仁确立了“全球通用名药中国制造商”的企业定位，针对现有的胶囊剂、颗粒剂、片剂、口服液、丸剂、胶剂、水针剂、粉针、冻干粉针、膏剂、乳膏剂、散剂、糖浆剂等二十余个剂型，实现着从“结果”管理向“过程”管理转换的质量管理。
在继续以“科技创新、质量为本”企业发展的同时，辅仁严格执行国家药品质量标准。自2002年以来，相继起草了益心通脉颗粒、齿痛消严灵颗粒、清热解毒颗粒(无糖型)等近千个产品质量标准，这些质量标准不仅被载入《中国药典》，更在中国医药行业起到了示范带头作用，赢得了业界的尊重。
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■创新是核心推动力
21世纪是科技统领天下的时代，面对国内众多企业忙于占领市场，比营销、比策略、依靠低价格求生存、不重视企业长期研发战略的现状，辅仁凭借着自身对市场的认识和了解，根据产品的特性和适用人群，将药品与病者结合，在体现辅仁以人为本的同时，更营造着辅仁的绿色健康。
2002年，河南辅仁医药科技开发有限公司成立。通过整合研发资源，与一些高素质的医药研发人员、权威机构强强联手，在建立化学药、中药、天然药物等研发、合作开发信息平台的同时，汇集了丰富的医药项目资源，为辅仁建立国际化医药平台打下了基础。
经过四年的培养和积累，2006年，辅仁在提高药物稳定性的同时，将更加专注的目光投向中西药的研发和病者的适用性上，研发目标也以新特药为主，在每年注册的近百个品种里，新特药就占到50%左右。
截止到2006年，辅仁形成了以小儿清热宁颗粒、益心通脉颗粒、参芪健胃颗粒、复方半边莲注射液、鸡矢藤注射液、地黄润通口服液等为主导的中药产品，和以补骨脂注射液、复方甘草片、舒严特注射液、阿奇霉素、头孢曲松钠等西药为主的数千个产品组合。其中，复方半边莲注射液、鸡矢藤注射液、地黄润通口服液等产品不仅成为全国独家，更在市场和客户间赢得了良好的口碑。
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■企业如舟文化为桨
两千多年前，中国大思想家孔子提出了“君子和而不同”的思想。这些，在走国际化发展的辅仁眼里，又意味着什么？“和而不同”的提出，在辅仁眼里不仅意味着和谐又不千篇一律，不同又不相互冲突，更代表着人与人之间的合作、包容与分享。
接纳、包容多种文化，消融其不同，相融其精华，不仅成为辅仁新文化中最精彩的一部分，更是连接辅仁与员工之间默契与信任的关键。让每位员工成为辅仁文化的倡导者、指引者，认同企业文化，传播企业精神，以包容的心态接纳每一位新员工，这正是辅仁企业文化的独特魅力所在。通过近十年的文化沉淀，辅仁在培养每位员工企业气质的同时，通过邀请各界专家对员工进行理论、实战培训等多种方式，打造出一个团结合作、携手共进的核心团队。
■医药之道亦须怀远
在全球化的竞争时代，企业的生存和发展由企业选定的盈利模式所决定。
, http://www.100md.com
近两年来，随着国家“新农合”与农村“两网”建设的推进以及监管制度的完善，农村医药市场逐渐显现出巨大潜力。面对各大医药企业纷纷逐鹿市场的情况，辅仁却早在创立之初就把目标市场投放谀抢铩?br> 凭借多品种、大产能的资源优势，辅仁迅速确定了以大品牌建设为核心，走多品种、大流通的终端覆盖模式。在形成商业链的同时，实现着产品的高覆盖率，全力构筑着辅仁制造型企业的商业化运作盈利模式。
传统医药分销中间环节过于冗长，产品和服务如果不能在适当的时间，把适当的产品送达经销商和消费者手中，就会出现“行销通路不畅通”等问题。辅仁打破以往厂家、商家与终端相连的营销模式，采取厂家、商家、终端与消费者联合互动的全新营销模式，提出了“致力于使客户成功”的辅仁合作理念，以合作、包容、共享、多赢的合作精神，实现多方共赢。
2006年作为全力整合、优化终端市场的一年，辅仁药业集团将依据国家政策，采取与农村医疗诊所合作、开设专柜、与消费者互动等多种形式扩大在终端市场的影响力。随着在终端市场上的风生水起，辅仁将实现自身的战略转型跨越，将“百姓药，辅仁造”的企业理念传递到四面八方。
文/本报记者 姜恒, http://www.100md.com
作为一家成立于1998年的大型专业制药集团，辅仁药业集团用近十年的时间改写了医药制造业的传奇。形成了今天拥有六家专业制药公司和一家专业研发中心的辅仁大品牌，以二十余个剂型千个品种的优势，实现着辅仁“百姓药，辅仁造”的企业理念，证实着自身对“多种类别、不同疾病进行适用性用药”的企业实力，打造了一条属于辅仁的独特发展之路。
■产能就是优势
一个企业的兴起，取决于它的底气；一个企业的竞争力，取决于它产品的差异；一个企业的繁荣，则取决于它资源的优势!
中国，作为全球第七大医药市场，面对市场竞争还比较初级，产品类别分割尚未完成，多数医药“领军”企业都是以一两个畅销品种独立支撑的局面，如何打破这种尴尬格局？
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作为国内产品品种最多的制药企业，辅仁药业集团以近十年的发展沉淀，成为拥有河南辅仁堂制药有限公司、河南辅仁怀庆堂制药有限公司、开封制药(集团)有限公司、开封豫港制药有限公司、辅仁药业集团(信阳)有限公司、辅仁药业集团有限公司、河南辅仁医药科技开发有限公司七家企业的综合性制药公司。目前，随着二十多个剂型千个品种的产品优势，辅仁以强大的产能向人们展示了一个品种齐全、覆盖率广、药路流畅的资源平台。
2005年起，辅仁确立了“多品种运作模式”的战略架构，本着“把最合适的产品放在最合适的生产基地去生产，把最合适的药品投放在最适合的市场去销售”的方针，针对不同区域、终端，验证着辅仁多品种、大品牌的战略方向，实现着辅仁大产能、大医药、大流通的目标。
2006年，辅仁开始实施从医药制造型企业向医药创造型企业过渡的战略转型，凭借庞大的商业化运作模式，在有效降低销售环节和生产成本的同时，辅仁利用强大的生产规模平台，进一步拓展市场。
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■质量通向成功
质量，如一道门坎，在对外展现门内精彩的同时，更决定着一个企业的生存命脉以及未来走向。
一直以来，辅仁在质量上始终贯穿“产量让位于质量，成本让位于质量”的“两个让位于”管理方针。实施以规模生产为基础，以独家产品加整合研发为先导，在进行产品优化升级的同时，更注重对自身质量的坚持与把握。
2006年，面对市场日趋激烈的价格战，辅仁确立了“全球通用名药中国制造商”的企业定位，针对现有的胶囊剂、颗粒剂、片剂、口服液、丸剂、胶剂、水针剂、粉针、冻干粉针、膏剂、乳膏剂、散剂、糖浆剂等二十余个剂型，实现着从“结果”管理向“过程”管理转换的质量管理。
在继续以“科技创新、质量为本”企业发展的同时，辅仁严格执行国家药品质量标准。自2002年以来，相继起草了益心通脉颗粒、齿痛消严灵颗粒、清热解毒颗粒(无糖型)等近千个产品质量标准，这些质量标准不仅被载入《中国药典》，更在中国医药行业起到了示范带头作用，赢得了业界的尊重。
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■创新是核心推动力
21世纪是科技统领天下的时代，面对国内众多企业忙于占领市场，比营销、比策略、依靠低价格求生存、不重视企业长期研发战略的现状，辅仁凭借着自身对市场的认识和了解，根据产品的特性和适用人群，将药品与病者结合，在体现辅仁以人为本的同时，更营造着辅仁的绿色健康。
2002年，河南辅仁医药科技开发有限公司成立。通过整合研发资源，与一些高素质的医药研发人员、权威机构强强联手，在建立化学药、中药、天然药物等研发、合作开发信息平台的同时，汇集了丰富的医药项目资源，为辅仁建立国际化医药平台打下了基础。
经过四年的培养和积累，2006年，辅仁在提高药物稳定性的同时，将更加专注的目光投向中西药的研发和病者的适用性上，研发目标也以新特药为主，在每年注册的近百个品种里，新特药就占到50%左右。
截止到2006年，辅仁形成了以小儿清热宁颗粒、益心通脉颗粒、参芪健胃颗粒、复方半边莲注射液、鸡矢藤注射液、地黄润通口服液等为主导的中药产品，和以补骨脂注射液、复方甘草片、舒严特注射液、阿奇霉素、头孢曲松钠等西药为主的数千个产品组合。其中，复方半边莲注射液、鸡矢藤注射液、地黄润通口服液等产品不仅成为全国独家，更在市场和客户间赢得了良好的口碑。
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■企业如舟文化为桨
两千多年前，中国大思想家孔子提出了“君子和而不同”的思想。这些，在走国际化发展的辅仁眼里，又意味着什么？“和而不同”的提出，在辅仁眼里不仅意味着和谐又不千篇一律，不同又不相互冲突，更代表着人与人之间的合作、包容与分享。
接纳、包容多种文化，消融其不同，相融其精华，不仅成为辅仁新文化中最精彩的一部分，更是连接辅仁与员工之间默契与信任的关键。让每位员工成为辅仁文化的倡导者、指引者，认同企业文化，传播企业精神，以包容的心态接纳每一位新员工，这正是辅仁企业文化的独特魅力所在。通过近十年的文化沉淀，辅仁在培养每位员工企业气质的同时，通过邀请各界专家对员工进行理论、实战培训等多种方式，打造出一个团结合作、携手共进的核心团队。
■医药之道亦须怀远
在全球化的竞争时代，企业的生存和发展由企业选定的盈利模式所决定。
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近两年来，随着国家“新农合”与农村“两网”建设的推进以及监管制度的完善，农村医药市场逐渐显现出巨大潜力。面对各大医药企业纷纷逐鹿市场的情况，辅仁却早在创立之初就把目标市场投放谀抢铩?br> 凭借多品种、大产能的资源优势，辅仁迅速确定了以大品牌建设为核心，走多品种、大流通的终端覆盖模式。在形成商业链的同时，实现着产品的高覆盖率，全力构筑着辅仁制造型企业的商业化运作盈利模式。
传统医药分销中间环节过于冗长，产品和服务如果不能在适当的时间，把适当的产品送达经销商和消费者手中，就会出现“行销通路不畅通”等问题。辅仁打破以往厂家、商家与终端相连的营销模式，采取厂家、商家、终端与消费者联合互动的全新营销模式，提出了“致力于使客户成功”的辅仁合作理念，以合作、包容、共享、多赢的合作精神，实现多方共赢。
2006年作为全力整合、优化终端市场的一年，辅仁药业集团将依据国家政策，采取与农村医疗诊所合作、开设专柜、与消费者互动等多种形式扩大在终端市场的影响力。随着在终端市场上的风生水起，辅仁将实现自身的战略转型跨越，将“百姓药，辅仁造”的企业理念传递到四面八方。
文/本报记者 姜恒, http://www.100md.com