“老大”换帅
2002年，他出乎意料地加盟辉瑞制药并出任高级法律顾问；2005年，他毫无争议地被提升为辉瑞副董事长并被美国主流商业媒体猜测为CEO马金龙最有力的接班人；2006年7月28日下午，美国各大商业媒体纷纷报道这个世界第一大制药公司董事会刚刚公布的消息：辉瑞任命下一任新CEO，他正是杰弗瑞•肯德勒。
马金龙说，其实他最欣赏的是肯德勒从容不迫地将商业操作和法律知识完美结合起来的能力，肯德勒丰富的高层管理经验也是他的一大优势。
肯德勒表示，在任何一个国家，无论多么小的药和多么小的市场，他们都将义无反顾地捍卫自己的专利。
7月28日，辉瑞公司突然作出了一项让外界大吃一惊的决定：该公司任命董事会副主席、法律总顾问杰弗瑞•肯德勒(JeffreyKindker)接替现年63岁的马金龙，担任辉瑞公司的CEO。马金龙仍保留公司董事会主席一职，直到明年2月份正式退休，这一时间比马金龙预定的退休时间提早了一年。
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那个最好的法律顾问
从某种程度上说，2002年肯德勒成为辉瑞公司的法律总顾问是一个十分偶然的机会，和很多大型制药公司从内部提拔管理人才不同，肯德勒是辉瑞从麦当劳“挖”过来的。为什么辉瑞会选中他？马金龙曾作出解释：“我们一直都在寻找一个优秀的法律顾问。刚开始我们很想找一个有医药行业背景的人，但后来我们意识到自己已经有这方面的经验了，而肯德勒要掌握这些东西也只需要一段时间而已，所以我们需要的是最好的法律总顾问而不是医药总顾问。”
肯德勒毕业于哈佛大学法学院，曾担任过现就职于美国最高法庭大法官Wikkiam J. Brennan的助理，后在华盛顿特区著名的Wikkiams ＆ Connokky律师事务所做执业律师，此后又加盟GE(通用电气)公司的法律事务部。在GE工作期间，联邦政府起诉GE与DeBeers公司联合哄抬工业钻石的价格，肯德勒作为此案的主要辩护律师打赢了这场反垄断官司。他的出色表现让他博得了GE总裁韦尔奇的青睐，随后被提升至公司的管理层，在韦尔奇的领导下参与管理工作。后来，肯德勒和他的朋友开玩笑说，在韦尔奇手下工作所受的训练不亚于读了个MBA。此后，他的职业生涯一路青云，1995年他离开GE加入麦当劳时才不过40岁，但已经作为高级法律顾问参与到这个业务遍布全球的跨国大公司的管理中。
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肯德勒是一个喜欢挑战的人，他能够很快地融入到一个新的行业中，并用特有的敏锐嗅觉迅速捕捉行业特点，及时对公司结构进行调整以适应行业发展。他在麦当劳时的任务之一就是收购濒临破产的“波士顿快餐”(Boston Market)连锁店，然后把他们的店面改装成麦当劳的连锁店。但肯德勒认为，“波士顿快餐”是一个历史悠久的老品牌，仍拥有一个稳定的顾客群，于是他提出对收购的店面仍使用“波士顿快餐”的品牌，在经营上引入麦当劳的管理理念。结果，这一策略很好地避免了新店面与已有麦当劳店面的不良竞争，也为麦当劳公司利润来源的多元化奠定了坚实基础。后来，肯德勒不负众望，出任除麦当劳外其他所有合作品牌公司的CEO。
是不是肯德勒将众多品牌统领到麦当劳麾下多元化发展的能力吸引了辉瑞公司的眼球？马金龙说，其实他最欣赏的是肯德勒从容不迫地将商业操作和法律知识完美结合起来的能力，肯德勒丰富的高层管理经验也是他的一大优势。
不只为了打官司
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尽管辉瑞是一个财力雄厚的大型跨国公司，但作为被严格监管的制药业巨头，辉瑞正面临着纷沓而至的法律纠纷：从国际监管政策问题到群体诉讼，从商标侵权到并购。肯德勒说：“我常常给我们的律师传递这样一种信念——我们在这里工作并不是为了打官司而打官司，而是为了帮公司的商业运作取得成功。在我看来，对于一个公司的律师而言，其最重要的才能是为公司提供可行的能有效解决问题的商业化方案。”
目前，辉瑞公司在世界上的50个国家有300个专利纠纷官司，该公司法律事务部共有440名律师分成数十个工作组为这些官司效力。肯德勒的工作是审查主要的工作报告，当然，对于一些重要的诉讼案件，如立普妥的专利诉讼，他会投入更多精力或者干脆亲自操刀。
肯德勒说，对于他现在的职位，领导才能比具体的管理才能重要得多。他需要将工作的理念和企业的使命有效地传递给员工，发掘并赋职责于有能力、有技术的人才去完成这些具体任务。
致力于专利维护
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在一次会议上，肯德勒做了一个有趣而又耐人寻味的测试。他手上捧着两枚蓝宝石状的药片，告诉大家其中一枚是辉瑞公司生产的万艾可，另一枚是非法仿制的假万艾可。肯德勒让与会者辨别出这两枚药片的真假。然而，看着这两枚外观几乎一模一样的药片，大家都无法判断，即使是辉瑞公司全球安全监管部门的安全专家也只能是碰运气猜一把。事实上，如果不借助实验室的化学检验，大多数专家根本无法从外观上辨别真伪。由此可见，肯德勒手上握着的不是简简单单的两枚真假药片，而是制药行业当今共同面临的专利保护、研发创新、安全监管等一系列迫在眉睫的问题。
一个研发型公司是否成功的衡量标准之一就是如何保护他们的专利。Nichokas Groombridge是WGM律师事务所的资深律师，他对辉瑞近年来打赢了一系列知识产权和专利官司记忆深刻，如抗高血压药喹那普利(Accuprik，quinaprik)、抗真菌药氟康唑(Difkucan，fkuconazoke)、降胆固醇药立普妥(Lipitor，Atorvastatin)等；也为抗癫痫药加巴喷丁(Gabapentin，neurontin)专利诉讼案初审的“失手”而颇感惋惜。
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Groombridge认为辉瑞的法律事务部是一个相当优秀的团队，尤其是在社会对大制药公司不太友善的氛围下，他们的表现非常出色。他说：“我估计辉瑞每年在法律事务方面所花的经费大概在1亿～1.5亿美元。这看起来已是一笔庞大的开销，但我想辉瑞还会继续加大投入力度，因为对他们来说，知识产权就是生存之本。”所以，也不必奇怪为什么肯德勒在医药专利方面的态度如此强硬，肯德勒表示，在任何一个国家，无论多么小的药和多么小的市场，他们都将义无反顾地捍卫自己的专利。
政府“良友”
在担任辉瑞高级法律顾问和副总裁期间，肯德勒的工作不仅仅局限在专利诉讼方面，他更重要的职责是如何激励公司进行创新的积极性。他最近就辉瑞公司国际政策方面的问题咨询了Charkene Barshefsky。Barshefsky曾任克林顿政府时期贸易委员会的高级顾问，是一个洞晓国外经济政策和运行情况的国际贸易事务专家。
Barshefsky表示，在许多欧洲国家，如果一家外国制药公司要申请商品定价，政府往往倾向于把外国的创新药物和本国的仿制药置于同一个定价水平，这将有利于他们扶持本土的医药企业。这些政策在短期内可以替政府省下很多资金，也能获得民众的拥护；但从长远来看，这些政策只会伤害国外新药进入该国的积极性，对民众也有潜在的不利影响。实质上，这些国家往往是想搭上其他国家药物创新的顺风车，试图跳过药物创新这一环节直接通过仿制“一步到位”地受益。
肯德勒在制定辉瑞公司的国际发展策略时考虑了Barshefsky的这些建议，同时，他向美国政府进言并得到了政府的支持，从而获得了更多渠道来改善研发型制药企业在国际上的竞争力。
和大多数制药公司一样，辉瑞接受美国健康和人文服务部检查署办公室(简称OIG)的监管。肯德勒认为，来自政府的监管更有利于企业的长远发展，辉瑞公司与这些监管部门也有着非常良好的关系。
医药经济报2006年 第89期, http://www.100md.com(李行 竟永华 王迪)
马金龙说，其实他最欣赏的是肯德勒从容不迫地将商业操作和法律知识完美结合起来的能力，肯德勒丰富的高层管理经验也是他的一大优势。
肯德勒表示，在任何一个国家，无论多么小的药和多么小的市场，他们都将义无反顾地捍卫自己的专利。
7月28日，辉瑞公司突然作出了一项让外界大吃一惊的决定：该公司任命董事会副主席、法律总顾问杰弗瑞•肯德勒(JeffreyKindker)接替现年63岁的马金龙，担任辉瑞公司的CEO。马金龙仍保留公司董事会主席一职，直到明年2月份正式退休，这一时间比马金龙预定的退休时间提早了一年。
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那个最好的法律顾问
从某种程度上说，2002年肯德勒成为辉瑞公司的法律总顾问是一个十分偶然的机会，和很多大型制药公司从内部提拔管理人才不同，肯德勒是辉瑞从麦当劳“挖”过来的。为什么辉瑞会选中他？马金龙曾作出解释：“我们一直都在寻找一个优秀的法律顾问。刚开始我们很想找一个有医药行业背景的人，但后来我们意识到自己已经有这方面的经验了，而肯德勒要掌握这些东西也只需要一段时间而已，所以我们需要的是最好的法律总顾问而不是医药总顾问。”
肯德勒毕业于哈佛大学法学院，曾担任过现就职于美国最高法庭大法官Wikkiam J. Brennan的助理，后在华盛顿特区著名的Wikkiams ＆ Connokky律师事务所做执业律师，此后又加盟GE(通用电气)公司的法律事务部。在GE工作期间，联邦政府起诉GE与DeBeers公司联合哄抬工业钻石的价格，肯德勒作为此案的主要辩护律师打赢了这场反垄断官司。他的出色表现让他博得了GE总裁韦尔奇的青睐，随后被提升至公司的管理层，在韦尔奇的领导下参与管理工作。后来，肯德勒和他的朋友开玩笑说，在韦尔奇手下工作所受的训练不亚于读了个MBA。此后，他的职业生涯一路青云，1995年他离开GE加入麦当劳时才不过40岁，但已经作为高级法律顾问参与到这个业务遍布全球的跨国大公司的管理中。
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肯德勒是一个喜欢挑战的人，他能够很快地融入到一个新的行业中，并用特有的敏锐嗅觉迅速捕捉行业特点，及时对公司结构进行调整以适应行业发展。他在麦当劳时的任务之一就是收购濒临破产的“波士顿快餐”(Boston Market)连锁店，然后把他们的店面改装成麦当劳的连锁店。但肯德勒认为，“波士顿快餐”是一个历史悠久的老品牌，仍拥有一个稳定的顾客群，于是他提出对收购的店面仍使用“波士顿快餐”的品牌，在经营上引入麦当劳的管理理念。结果，这一策略很好地避免了新店面与已有麦当劳店面的不良竞争，也为麦当劳公司利润来源的多元化奠定了坚实基础。后来，肯德勒不负众望，出任除麦当劳外其他所有合作品牌公司的CEO。
是不是肯德勒将众多品牌统领到麦当劳麾下多元化发展的能力吸引了辉瑞公司的眼球？马金龙说，其实他最欣赏的是肯德勒从容不迫地将商业操作和法律知识完美结合起来的能力，肯德勒丰富的高层管理经验也是他的一大优势。
不只为了打官司
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尽管辉瑞是一个财力雄厚的大型跨国公司，但作为被严格监管的制药业巨头，辉瑞正面临着纷沓而至的法律纠纷：从国际监管政策问题到群体诉讼，从商标侵权到并购。肯德勒说：“我常常给我们的律师传递这样一种信念——我们在这里工作并不是为了打官司而打官司，而是为了帮公司的商业运作取得成功。在我看来，对于一个公司的律师而言，其最重要的才能是为公司提供可行的能有效解决问题的商业化方案。”
目前，辉瑞公司在世界上的50个国家有300个专利纠纷官司，该公司法律事务部共有440名律师分成数十个工作组为这些官司效力。肯德勒的工作是审查主要的工作报告，当然，对于一些重要的诉讼案件，如立普妥的专利诉讼，他会投入更多精力或者干脆亲自操刀。
肯德勒说，对于他现在的职位，领导才能比具体的管理才能重要得多。他需要将工作的理念和企业的使命有效地传递给员工，发掘并赋职责于有能力、有技术的人才去完成这些具体任务。
致力于专利维护
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在一次会议上，肯德勒做了一个有趣而又耐人寻味的测试。他手上捧着两枚蓝宝石状的药片，告诉大家其中一枚是辉瑞公司生产的万艾可，另一枚是非法仿制的假万艾可。肯德勒让与会者辨别出这两枚药片的真假。然而，看着这两枚外观几乎一模一样的药片，大家都无法判断，即使是辉瑞公司全球安全监管部门的安全专家也只能是碰运气猜一把。事实上，如果不借助实验室的化学检验，大多数专家根本无法从外观上辨别真伪。由此可见，肯德勒手上握着的不是简简单单的两枚真假药片，而是制药行业当今共同面临的专利保护、研发创新、安全监管等一系列迫在眉睫的问题。
一个研发型公司是否成功的衡量标准之一就是如何保护他们的专利。Nichokas Groombridge是WGM律师事务所的资深律师，他对辉瑞近年来打赢了一系列知识产权和专利官司记忆深刻，如抗高血压药喹那普利(Accuprik，quinaprik)、抗真菌药氟康唑(Difkucan，fkuconazoke)、降胆固醇药立普妥(Lipitor，Atorvastatin)等；也为抗癫痫药加巴喷丁(Gabapentin，neurontin)专利诉讼案初审的“失手”而颇感惋惜。
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Groombridge认为辉瑞的法律事务部是一个相当优秀的团队，尤其是在社会对大制药公司不太友善的氛围下，他们的表现非常出色。他说：“我估计辉瑞每年在法律事务方面所花的经费大概在1亿～1.5亿美元。这看起来已是一笔庞大的开销，但我想辉瑞还会继续加大投入力度，因为对他们来说，知识产权就是生存之本。”所以，也不必奇怪为什么肯德勒在医药专利方面的态度如此强硬，肯德勒表示，在任何一个国家，无论多么小的药和多么小的市场，他们都将义无反顾地捍卫自己的专利。
政府“良友”
在担任辉瑞高级法律顾问和副总裁期间，肯德勒的工作不仅仅局限在专利诉讼方面，他更重要的职责是如何激励公司进行创新的积极性。他最近就辉瑞公司国际政策方面的问题咨询了Charkene Barshefsky。Barshefsky曾任克林顿政府时期贸易委员会的高级顾问，是一个洞晓国外经济政策和运行情况的国际贸易事务专家。
Barshefsky表示，在许多欧洲国家，如果一家外国制药公司要申请商品定价，政府往往倾向于把外国的创新药物和本国的仿制药置于同一个定价水平，这将有利于他们扶持本土的医药企业。这些政策在短期内可以替政府省下很多资金，也能获得民众的拥护；但从长远来看，这些政策只会伤害国外新药进入该国的积极性，对民众也有潜在的不利影响。实质上，这些国家往往是想搭上其他国家药物创新的顺风车，试图跳过药物创新这一环节直接通过仿制“一步到位”地受益。
肯德勒在制定辉瑞公司的国际发展策略时考虑了Barshefsky的这些建议，同时，他向美国政府进言并得到了政府的支持，从而获得了更多渠道来改善研发型制药企业在国际上的竞争力。
和大多数制药公司一样，辉瑞接受美国健康和人文服务部检查署办公室(简称OIG)的监管。肯德勒认为，来自政府的监管更有利于企业的长远发展，辉瑞公司与这些监管部门也有着非常良好的关系。
医药经济报2006年 第89期, http://www.100md.com(李行 竟永华 王迪)