小编有约——这样的考核合理吗？
作为一店之长，要撑起门店经营管理的一片天不容易，但在很多情况下，店长做出了努力，却因各种原因实现不了总部下达的任务指标时，店长的考核分值就会很惨淡，有时除去被扣罚的部分，薪水可能与一名普通店员的基本工资相当。每每这时，店长们都会倒吸一口冷气。
如今，店长肩上的担子不轻。近日，一位在广州工作的王店长透露说，她是新上任的“代理店长”，基本工资为1350元，但因上月全店未完成销售任务，她被扣罚的比例是最大的，低过驻店药师，也低过班长。面对这样的尴尬，店长的路该怎么走？请同行的你就以下问题一一作答(每个问题不少于200字)，让我们共同关注店长的成长!
(1) 你所在药店里，一般店长的基本工资会高出普通店员多少？你觉得这样合理吗？为什么？
(2) 你所在药店对店长的考核方式具体如何？店长们是否满意这种考核方式？(请举例说明)
(3) 店长的考核受到影响时，一般是受到哪些方面的制约？你觉得这样的制约是否符合实际操作？为什么(请举例说明)？
(4) 贵店对于店长的激励制度有哪些？这些激励是否奏效？
(5) 您对案例中王店长的遭遇怎么看？你认为她应该如何调整心态，使工作更上一层楼？
(6) 关于店长的考核方式，请提出你的合理化建议。
截稿日期：9月5日
投稿邮箱：morning1022＠163.com
医药经济报2006年 药店周刊第32期, http://www.100md.com
如今，店长肩上的担子不轻。近日，一位在广州工作的王店长透露说，她是新上任的“代理店长”，基本工资为1350元，但因上月全店未完成销售任务，她被扣罚的比例是最大的，低过驻店药师，也低过班长。面对这样的尴尬，店长的路该怎么走？请同行的你就以下问题一一作答(每个问题不少于200字)，让我们共同关注店长的成长!
(1) 你所在药店里，一般店长的基本工资会高出普通店员多少？你觉得这样合理吗？为什么？
(2) 你所在药店对店长的考核方式具体如何？店长们是否满意这种考核方式？(请举例说明)
(3) 店长的考核受到影响时，一般是受到哪些方面的制约？你觉得这样的制约是否符合实际操作？为什么(请举例说明)？
(4) 贵店对于店长的激励制度有哪些？这些激励是否奏效？
(5) 您对案例中王店长的遭遇怎么看？你认为她应该如何调整心态，使工作更上一层楼？
(6) 关于店长的考核方式，请提出你的合理化建议。
截稿日期：9月5日
投稿邮箱：morning1022＠163.com
医药经济报2006年 药店周刊第32期, http://www.100md.com