人的忍耐是有限度的
读罢《“这笔经济帐不得不算”》(详见6月14日本版)，读者卓卓有感而发，她认为——
笔者看过这篇来信后心里着实不爽。
依笔者看来，大家在创业阶段即便是没有功劳也有苦劳。俗话说：“创业难，守业更难。”为了眼前的蝇头小利而见利忘义不应该，毕竟今后的日子还长着呢，众人划桨才能开大船。更何况M经理也承诺过在药店发展起来后给大家涨工资。现在，他无法兑现承诺，也难怪大家跳槽离职。正所谓“轻诺者必寡信，与其寡信不若不信。”更不应该的是，M经理还自我感觉良好，认为自己不给员工涨工资大家还“死心塌地”，其实这正是矛盾的根源，想必大家是在考验这位经理呢。
轻轻地，员工伤心地走了，正如当时满怀憧憬地来。人的忍耐总是有限的，况且大家有了一定的创业经验，到哪里都是一把好手。最可气的是经理让一窍不通的“亲信”对“元老”们横挑鼻子竖挑眼，这种武断的家族式管理，久而久之会让员工对企业产生不信任，那些“蛀虫”也会使企业面临土崩瓦解的危险。
“酒是穿肠的毒药，色是刮骨的钢刀，气是下山的猛虎，钱是惹祸的根苗。”钱并不是万能的，但没有相应的回报也是万万不应该的。笔者认为，员工在当初不顾一切地跟着M经理创业时就应该“把丑话说在前头”，为自己找到一个合适的定位，否则费力不讨好。现今员工的反应如此强烈，M经理却未察觉，笔者建议大家应该齐心协力与经理好好地进行一次谈判，将真实的想法说出来，不要让他将大家的劳动成果埋没，把与他一起艰苦创业的员工当成出力的机器。如果M经理确实不能兑现承诺，那么，大家就有必要和他做最后的摊牌。
医药经济报2006年 药店周刊第32期, http://www.100md.com
笔者看过这篇来信后心里着实不爽。
依笔者看来，大家在创业阶段即便是没有功劳也有苦劳。俗话说：“创业难，守业更难。”为了眼前的蝇头小利而见利忘义不应该，毕竟今后的日子还长着呢，众人划桨才能开大船。更何况M经理也承诺过在药店发展起来后给大家涨工资。现在，他无法兑现承诺，也难怪大家跳槽离职。正所谓“轻诺者必寡信，与其寡信不若不信。”更不应该的是，M经理还自我感觉良好，认为自己不给员工涨工资大家还“死心塌地”，其实这正是矛盾的根源，想必大家是在考验这位经理呢。
轻轻地，员工伤心地走了，正如当时满怀憧憬地来。人的忍耐总是有限的，况且大家有了一定的创业经验，到哪里都是一把好手。最可气的是经理让一窍不通的“亲信”对“元老”们横挑鼻子竖挑眼，这种武断的家族式管理，久而久之会让员工对企业产生不信任，那些“蛀虫”也会使企业面临土崩瓦解的危险。
“酒是穿肠的毒药，色是刮骨的钢刀，气是下山的猛虎，钱是惹祸的根苗。”钱并不是万能的，但没有相应的回报也是万万不应该的。笔者认为，员工在当初不顾一切地跟着M经理创业时就应该“把丑话说在前头”，为自己找到一个合适的定位，否则费力不讨好。现今员工的反应如此强烈，M经理却未察觉，笔者建议大家应该齐心协力与经理好好地进行一次谈判，将真实的想法说出来，不要让他将大家的劳动成果埋没，把与他一起艰苦创业的员工当成出力的机器。如果M经理确实不能兑现承诺，那么，大家就有必要和他做最后的摊牌。
医药经济报2006年 药店周刊第32期, http://www.100md.com