在竞争日益激烈的药品零售市场环境中，企业练好了内功，才能打出最硬的拳头。而药店员工的薪酬制度则是药品零售企业强化内部管理的一项重要环节。如何设计良好的薪酬结构，已成为药店经营者必须研究的课题。

    ■“胡萝卜”必不可少

    在药品零售企业管理中，“胡萝卜政策”特指福利和激励制度，它是使人力资源运作强而有力的工具，是保住人才必不可少的一项机制。在现代药品零售企业中，员工不仅需要较高的工资，他们还需要长远的获利可能、继续学习和发展的机会，还要有良好的工作环境。药店只有提供上述条件，雇员才可能将他们的技能、时间和精力用于最佳表现之上。福利从本质上来讲又是一种补充性报酬，应当以员工支付合理劳动为对价。新福利政策的导向：一是员工福利与药店绩效挂钩；二是员工福利与个人工作表现及贡献挂钩。按对药店贡献程度，将福利设定不同的等级层次。而且，应该规定什么样的福利属于保障性福利，是全体员工都应享有的；什么样的福利属于绩效性福利 ......