科技是第一生产力，输血服务机构要提升质量管理水平，提高产品质量和输血安全性，科研工作是不可或缺的重要保障。河北省血液中心自1997年以来，非常重视本单位科研管理工作，不断健全和完善科研管理制度，明确科研发展侧重于临床服务的管理理念，特别注重科研与质量管理、产品开发相结合，合理配置资源，充分培养骨干力量、发挥技术人才优势，使中心的血液质量和临床新产品研发工作取得了显著成绩。

    1 注重有效管理

    1.1 领导重视 中心领导班子在推进体制改革和业务发展过程中，始终保持“血站要发展，科研要当先”的管理思路，每年在工作计划和工作重点中都要强调新技术引进和新产品开发，不断强化全员的科研意识。班子本身也为此作了相应的分工安排，指定专门负责中心科研管理的分管领导，成立了中心学术委员会，业务科、质量管理科、成分科、临床输血服务科的技术骨干为成员，明确了组织机构和管理机制，充分调动中心整体财力、物力及人力资源，保证了科研工作的有效实施。

    1.2 确定科研发展方向 1994年以前本中心的业务主线是血液制品生产，1995年在业务范围调整之后，中心领导班子认真审视血站未来的业务发展，由于历史原因，本中心的人员素质和技术力量与国内大型血站有着明显差距 ......