药企海外建厂彰显国际化步伐
近日，从中国国际经济贸易委员会黑龙江分会处传出消息，哈尔滨市7家药厂于今年上半年在海外设立分厂，哈尔滨市医药企业向国外进军的步伐明显加快。
据称，包括哈尔滨世亨生物工程药业有限公司、哈尔滨盛中制药有限公司、哈尔滨易衡微生物研究制药厂等在内的7家药厂，在叙利亚、尼日利亚、墨西哥等国投资设立了分厂，主要生产胸腺肽、转移因子注射液等生物医药制品。据悉，这7家药企之所以选择上述国家，主要是看中了这些国家医药生产能力薄弱，尤其是在生物制药领域，有着非常广阔的市场前景。
海外扩张由低端向高端
为此，记者拨通了哈尔滨世亨生物工程药业有限公司的电话，该公司办公室的一位戴姓女士告诉记者：“在国外建厂还只是初步的打算，目前还没有具体的行动方案，以后怎么走还不知道呢，”“媒体的报道让我们感到很大的压力。”
事实上，除了媒体热炒的这7家药企之外，国内的几家制药大鳄在国外建厂的步伐已然悄悄加大，而且在海外扩张上的水平也有了质的不同。
, 百拇医药
今年6月底，国药集团与越南中央第一药品公司、越英药品公司合资建立的越中制药有限公司在越南河内竣工，其中中方占51%股份，越方占49%股份。“国药集团的这次海外扩张有着不同寻常的意义，”中国医药保健品进出口商会综合部副主任许铭在接受记者采访时说：“之前我国的医药企业走出去，基本上是靠对外贸易和OEM等形式，而直接在国外投资建厂，将本国的设备和技术搬到国外去，就地生产，这是更加高端的形式，国药开了这方面的先河。”
除此之外，刚刚从同仁堂考察回来的许铭向记者透露，在海外拥有22家分店的同仁堂，海外扩张的步伐也从未停止过。
据许铭透露，同仁堂位于香港新界的一期工程将于今年9月份试生产，大约可以生产140多个品种，占了同仁堂全部500多个品种的四分之一。许铭进一步透露，今年下半年到明年上半年，同仁堂将会把其所有的国际贸易全部转到香港。
据悉，同仁堂在香港的工厂，“雇用的都是香港本地的工人，工人月薪达到7000港币，这个负担确实不轻，”但心向海外市场的同仁堂，在乎的或许不是这些，“得天独厚的物流优势，加上完备的金融体系，是同仁堂对香港青睐有加的原因。”许铭说。
, 百拇医药
仍需谨慎
业内认为，在打开国际市场的战略上，产品只是最基本最初级的方式。如在国内取得过辉煌业绩的一些产品，在海外市场就遇到了一些麻烦，这说明单纯以产品先行的方式来打开市场的思路，可能需要改变。
而且，一些企业在开拓海外市场时并没有一个明确的海外扩张战略，不了解海外市场，因此，许铭认为：“同仁堂的这种做法非常值得国内医药企业学习。”
但是，不管是在海外直接建厂还是其他的方式都同样会遇到很多问题。像劳工待遇问题，知识产权问题，以及文化差异等。更重要的是，如何在当地建立起有效的市场营销网络，融入当地主流市场，如何面对来自本地企业的激烈竞争，这些都是国内企业需要面对的。
“我们在打开海外市场过程中，除了要考虑进入的方式，更要考虑进入到国外市场后，在当地市场如何正确操作，一定要有长远的战略思想，不能贸然进入。”许铭说。
医药经济报2006年 第106期, 百拇医药(贺彩丽)
据称，包括哈尔滨世亨生物工程药业有限公司、哈尔滨盛中制药有限公司、哈尔滨易衡微生物研究制药厂等在内的7家药厂，在叙利亚、尼日利亚、墨西哥等国投资设立了分厂，主要生产胸腺肽、转移因子注射液等生物医药制品。据悉，这7家药企之所以选择上述国家，主要是看中了这些国家医药生产能力薄弱，尤其是在生物制药领域，有着非常广阔的市场前景。
海外扩张由低端向高端
为此，记者拨通了哈尔滨世亨生物工程药业有限公司的电话，该公司办公室的一位戴姓女士告诉记者：“在国外建厂还只是初步的打算，目前还没有具体的行动方案，以后怎么走还不知道呢，”“媒体的报道让我们感到很大的压力。”
事实上，除了媒体热炒的这7家药企之外，国内的几家制药大鳄在国外建厂的步伐已然悄悄加大，而且在海外扩张上的水平也有了质的不同。
, 百拇医药
今年6月底，国药集团与越南中央第一药品公司、越英药品公司合资建立的越中制药有限公司在越南河内竣工，其中中方占51%股份，越方占49%股份。“国药集团的这次海外扩张有着不同寻常的意义，”中国医药保健品进出口商会综合部副主任许铭在接受记者采访时说：“之前我国的医药企业走出去，基本上是靠对外贸易和OEM等形式，而直接在国外投资建厂，将本国的设备和技术搬到国外去，就地生产，这是更加高端的形式，国药开了这方面的先河。”
除此之外，刚刚从同仁堂考察回来的许铭向记者透露，在海外拥有22家分店的同仁堂，海外扩张的步伐也从未停止过。
据许铭透露，同仁堂位于香港新界的一期工程将于今年9月份试生产，大约可以生产140多个品种，占了同仁堂全部500多个品种的四分之一。许铭进一步透露，今年下半年到明年上半年，同仁堂将会把其所有的国际贸易全部转到香港。
据悉，同仁堂在香港的工厂，“雇用的都是香港本地的工人，工人月薪达到7000港币，这个负担确实不轻，”但心向海外市场的同仁堂，在乎的或许不是这些，“得天独厚的物流优势，加上完备的金融体系，是同仁堂对香港青睐有加的原因。”许铭说。
, 百拇医药
仍需谨慎
业内认为，在打开国际市场的战略上，产品只是最基本最初级的方式。如在国内取得过辉煌业绩的一些产品，在海外市场就遇到了一些麻烦，这说明单纯以产品先行的方式来打开市场的思路，可能需要改变。
而且，一些企业在开拓海外市场时并没有一个明确的海外扩张战略，不了解海外市场，因此，许铭认为：“同仁堂的这种做法非常值得国内医药企业学习。”
但是，不管是在海外直接建厂还是其他的方式都同样会遇到很多问题。像劳工待遇问题，知识产权问题，以及文化差异等。更重要的是，如何在当地建立起有效的市场营销网络，融入当地主流市场，如何面对来自本地企业的激烈竞争，这些都是国内企业需要面对的。
“我们在打开海外市场过程中，除了要考虑进入的方式，更要考虑进入到国外市场后，在当地市场如何正确操作，一定要有长远的战略思想，不能贸然进入。”许铭说。
医药经济报2006年 第106期, 百拇医药(贺彩丽)