摘要： 医院分配制度改革一直以来是医院管理的热点和难点。本文介绍了笔者在医院采取以各科室的绩效为考核点，向临床一线倾斜、从局部走向全面的“点、线、面”相结合的方法，实行医院分配制度改革的成功经验，并通过“一升一降一促进”来阐述改革成效。同时，本文还谈到了医院分配制度改革的体会，这就是要把好宣传舆论关，把好政策出台关和把好矛盾化解关。

    关键词： 医院分配制度；改革；绩效管理

    随着医疗改革的深入，医疗市场的竞争日益激烈，医院经营面临着严峻的挑战。深化医院分配制度改革，建立灵活多样的分配机制，成为促进医院发展，调动医务人员积极性、创造性的关键所在。我院在认真总结以往经验的基础上，学习先进医院的做法，采取点、线、面结合的方法，根据当前市场经济的要求和我院的实际，制订出台《深化人事分配制度改革实施方案》，在八届六次职代会通过并实施。采取新的分配模式，最大限度地调动了全院干部职工的积极性，促进了医院各项工作的顺利发展，我院经济总收入创下了历史新高，同时实现扭亏为盈。

     1 具体做法

    我们在医院分配制度改革中，采取了点、线、面结合的办法。

    1.1 点 就是以各科室的绩效为考核点。为体现员工自身价值，避免干多干少一个样的现象，我们把员工收入与实际工效直接挂钩 ......