摘要： 医院财务管理是医院管理工作的重要组成部分，对促进医院的建设与发展占有举足轻重的地位。所以，高质量的财务管理，不但可以保证医院经营活动的延续、规范，还可以更有效、合理地支配公共资源，减少浪费，增加医院经济效益。因此，本文主要阐述我院从部队医院转制为地方医院后，在财务管理上采取一系列有效、灵活、合理的应对措施，保证了医院日常工作的正常运行，安抚人心，避免了不必要事故的发生，有力地保障了医院安全转制的过渡时期。

    关键词： 转制；财务管理；措施

    根据总后勤部卫生部的有关命令，决定原第一军医大学(现为南方医科大学)及下属机构一并转制为地方单位，以配合部队实施的裁军政策。作为原第一军医大学第一附属医院首当其冲挑起了转制后各项基础工作的实施者。医院转制后要在自主经营中求生存、创效益，虽然面临的压力巨大，但也是医院未来发展的一次契机。因此，为了生存和发展，医院必须从管理方面下手，尤其是财务管理，从财务的角度进行分析和提供保障，寻求解决面临的各种突发性危机，对保证医院的正常运作和未来发展具有迫切的现实意义。

    根据医院自身发展情况和特点，调整结构，统筹安排，综合衡量，对财务管理方面采取了一系列有力措施。现将我院财务处采取的对应措施浅谈如下。

     1 转变观念，缩小编制

    转变观念是加强财务管理的关键所在[1]。首先是要求财务工作人员从思想上认清局势发展，根除因转制而出现的各种顾虑和不安，学习与遵守各项新制定的财经制度和政策法规，切实从思想上、行动上发挥作用，解除后顾之忧，努力争取全体财务人员的理解和支持。

    同时，对人员结构调整进行改革。可根据自身发展要求，提出调离、转业申请、自主择业等方式，从整体编制中解决人员过于庞大的问题。积极有效地加快人事组织结构框架，实行定岗定编，减少人浮于事，从而减少部分人员，缩小编制，努力打造一支财务骨干管理生力军，全方位提高工作效率。

     2 完善财务管理机制

    以前医院财务管理主要是以部队为服务对象而制定管理制度。对于转制后与地方管理模式很大程度上产生冲突和约束作用，不利于财务工作的开展。根据国家相关法规和医院管理的特点，明确财务管理的基本机制，建立和完善适应现在与未来发展需要的各项规章制度，避免财务管理工作上可能出现的失误，做到实事求是，有章可循，从而保证医院会计工作的正常运转，保证财务管理真正达到预定的目标[1]，包括：(1)制定和完善财务管理制度，加强财务管理机制。修改和制定了《财经管理办法》、《院内费用支付管理办法》、《规划经费管理办法》、《基建经费管理制度》等系列规章制度 ......