摘要： 财务预算着眼于医院资金的运用、指导医院的筹资策略、合理安排医院的财务结构；处理资产的盈利性和流动性、财务结构的成本和风险的关系。而财务分析是一个过程，它把研究对象——财务报表中的数据化整为零，分成不同的组成部分，找出有关指标体系，认识它的偿债能力、盈利能力及抗风险能力，然后再把部分指标综合在一起，为各阶层、各方面的报表使用人提供多层次、全方位的财务信息，使使用人真正了解医院的财务状况和经营能力，更好地为医院做出财务决策，促进医院更快、更平稳地发展。

    关键词： 医院；财务预算；财务分析

    随着市场经济的形成，财务管理已不仅仅是单纯的会计核算，还增加了管理功能及为管理层决策提供财务信息支持的智能型财务分析功能，后者的作用在医院管理中日益突出。本文就如何科学地编制财务预算、做好财务分析报告如下。

     1 规范财务预算管理，强化预算对医院财务管理约束力

    医院所有开支均应纳入预算管理，根据事业发展计划和任务编制年度财务收支计划，包括收入预算和支出预算。医院全面预算管理制度是以系统观点结合经济责任制，进行预算编制、执行、控制、考评的控制体系，是合理分配卫生资源和全面控制医院经济活动的重要工具[1]。它不仅可通过合理的预算使医院最大程度上规避风险，又可通过全过程的控制循环充分调动员工的积极性、创造性和责任感 ......