药交会特刊：因策划而“美丽”
“年年岁岁会相似”，大胆创新的策划却让“医药经济报人”实现了“岁岁年年报不同”
做报纸的人最担心的一件事，就是难以突破自己。每年两届的全国药交会和新特药会可谓是医药行业的4次盛会，一直以来，《医药经济报》都是其中最活跃、最引人关注的角色。然而随着药品经营的放开，药品营销形式的多样化，展会的功能开始变得单一，内容也越来越千篇一律。作为为药交会提供资讯服务的报纸，如何突破“年年岁岁会相似”的困境，不断创新以真正做到“岁岁年年报不同”？为此，我们在策划上下起了功夫。3年来的策划探索让我们终于找到了做好药交会特刊的创新思路，同时也为广大客户和业界同行架起了有效沟通的桥梁。
“报上药交会”：一个创意让展会突破了时空的限制
2003年的非典疫情至今令人记忆犹新：春节过后，非典疫情开始肆虐，并迅速造成了全国性的大恐慌。由于较强的传染性和高死亡率，非典阴影随即笼罩全球，人们出行受到限制。在此非常形势下，原定于6月上旬在上海举行的第50届全国药品交易会无疑受到了巨大的冲击。尽管大家都在说参加药交会收效越来越小，真正在药交会上做成交易的并不多，大都是以展会为平台宣传企业和产品，结识朋友，交流信息。但现在突然失去了这样一个机会，众多医药企业还是觉得很可惜，都有点想到哪里去补补这一“课”的愿望。
, 百拇医药
看到非典流行这一严峻的形势，报社对这次药交会的特刊本已未作多大规划了。但在与一些业界朋友们谈及时，我们敏锐地捕捉到了企业对不能参加药交会的另一种需求信息，通过经营部门的进一步调查摸底及与客户的广泛沟通，我们毅然提出了办“报上药交会”的思路，并立即得到了报社领导的同意。经过一番紧锣密鼓的筹划，在所内各部门的积极配合下，一期差点被取消的特刊终于隆重登场，并立即得到了业界的积极响应。在版面准备出A时仍然有源源不断的客户电话打来要求发布广告，使得我们的编辑们不得不反复调整版面，直到第二天凌晨才最后定版。
“报上药交会”的成功，是创意的成功。美中不足的是策划稍显匆促，如能提前两天出台方案，将可满足更多客户的要求，版面可读性也会做得更强一些。
“抢滩新药诺曼底”：国内新药市场“前所未有的大手笔”
对2004年3月中旬第38届新特药会特刊的策划，应该算是一次计划周密、思路清晰、角度独特、起点较高的策划。整个策划分为“研发”、“市场”、“临床”、“商务”、“品种”等5篇，洋洋洒洒40个大版，计10万余言。有业界人士称之为“前所未有的大手笔”。
, 百拇医药
本次策划的第一大特点是新颖：立意新、思路新、标题新、角度新。把攻克新药研发和推广的难题比作二战期间著名的诺曼底战役，贴切、有气势，而且耐人寻味；从研发到临床到市场一直到商务，条分缕析，而且不乏最新数据和观点；“抢滩新药诺曼底”、“新药交易期待一米阳光”、“触摸中国药品的新衣”等标题很有新意；从市场的角度看新药问世、上市的难点和重点问题，对探寻研发与市场对接之门的企业不无启迪意义。
全面和有深度，是本次策划的第二大特点。可以说在策划时我们是站在行业的外面，而且选了一个尽可能高的高地，因而有了此次全景式的新药市场大扫描；而在具体采写、编辑时，我们又力求沉下去，采访研发一线的专家、记录权威学者的观点、解剖各个环节中存在的问题、分析市场热点及发展趋势，充分显示出了专业媒体的权威和特色。
当然这次策划也存在一些明显的不足，有些文章如《国内药企成看客》等采访没有到位，只是资料的堆积，从而成为了“大手笔”中的“短板”。另外，在一些细节上还有欠完美，如5个篇章的次序安排有点零乱，如按“研发”、“临床”、“品种”、“市场”、“商务”的顺序可能更便于阅读。
, 百拇医药
“营销向上”：企业需要的就是我们要关注的
随着企业的经营理念从以产品为中心向以市场为中心、以消费者为中心的转变，医药营销已成为近几年业界非常关注的一个话题。中国市场20年的营销发展历程，依然存在着太多的不规范、不理性，很多医药企业在营销上吃了不少苦头。为此，我们策划了这期难度也许是最大、但反响也最大的特刊。
说难度大，首先是因为营销本来是一个很专业的领域，记者因为具有“通吃”的行业特点，在采写相关话题时难免有时会底气不足；其次是营销无规则，很多策略性的东西一直无定论，这自然使我们的归纳和分析充满了专业上的风险。
反响大也是我们始料未及的，报纸在药交会上被一抢而空，过后有不少企业来电求购这期特刊，有营销人士给我们打电话说“你们的有些文章连我们这些天天在思考着营销的人都还没有想到过”，也许是没有营销理论的束缚才会有那么开放、恣肆的文章吧。
, 百拇医药
这次策划的最大特点是开了从新闻的角度对医药营销进行全方位检阅之先河，对于启发正陷于营销困境中的医药企业和促动业界反思的作用是明显的。最大的不足是文章的深度和专业性有待加强。
“回到三医联动”：剖析焦点、难点彰显专业和深刻
这是一次真正意义上的对焦点、热点、难点问题的关注和思索——医改、招标、药价，从普通百姓到国务院总理，从行业论坛到“两会”，这三大问题一直吸引着众多的目光。特别是自从国务院发展研究中心发布了关于“医改基本不成功”的调查报告后，举国上下对这三大问题的关注达到了前所未有的程度。因此，本次策划在时机上可谓恰到好处。
本次策划以国务院发展研究中心的调查报告为切入点，可谓新闻由头充足；以医药流通的现状分析和问题探讨为主线，可谓专业优势充分；再通过对医疗体制、医疗保险等方面的全景式扫描，牵出“三医联动”改革的话题，可谓顺理成章、说服力强。同时，《药品营销：20年的徘徊》、《招标，联动三医改革之结？》、《降价为何戳不到“药价虚高”痛处》等文章，角度新颖，观点鲜明，分析透彻，以其专业和深刻而具有较强的可读性，从而增强了本次策划的厚重感。
这是一次相对完美的策划，稍显不足的可能就是版式设计新意不是很足，以钟表的传动装置来作为三医联动的附加形象稍显牵强和直白。
医药经济报2005年 智慧公社第四期2005.11 医药经济报25周年特辑, http://www.100md.com(文＝肖志飞)
做报纸的人最担心的一件事，就是难以突破自己。每年两届的全国药交会和新特药会可谓是医药行业的4次盛会，一直以来，《医药经济报》都是其中最活跃、最引人关注的角色。然而随着药品经营的放开，药品营销形式的多样化，展会的功能开始变得单一，内容也越来越千篇一律。作为为药交会提供资讯服务的报纸，如何突破“年年岁岁会相似”的困境，不断创新以真正做到“岁岁年年报不同”？为此，我们在策划上下起了功夫。3年来的策划探索让我们终于找到了做好药交会特刊的创新思路，同时也为广大客户和业界同行架起了有效沟通的桥梁。
“报上药交会”：一个创意让展会突破了时空的限制
2003年的非典疫情至今令人记忆犹新：春节过后，非典疫情开始肆虐，并迅速造成了全国性的大恐慌。由于较强的传染性和高死亡率，非典阴影随即笼罩全球，人们出行受到限制。在此非常形势下，原定于6月上旬在上海举行的第50届全国药品交易会无疑受到了巨大的冲击。尽管大家都在说参加药交会收效越来越小，真正在药交会上做成交易的并不多，大都是以展会为平台宣传企业和产品，结识朋友，交流信息。但现在突然失去了这样一个机会，众多医药企业还是觉得很可惜，都有点想到哪里去补补这一“课”的愿望。
, 百拇医药
看到非典流行这一严峻的形势，报社对这次药交会的特刊本已未作多大规划了。但在与一些业界朋友们谈及时，我们敏锐地捕捉到了企业对不能参加药交会的另一种需求信息，通过经营部门的进一步调查摸底及与客户的广泛沟通，我们毅然提出了办“报上药交会”的思路，并立即得到了报社领导的同意。经过一番紧锣密鼓的筹划，在所内各部门的积极配合下，一期差点被取消的特刊终于隆重登场，并立即得到了业界的积极响应。在版面准备出A时仍然有源源不断的客户电话打来要求发布广告，使得我们的编辑们不得不反复调整版面，直到第二天凌晨才最后定版。
“报上药交会”的成功，是创意的成功。美中不足的是策划稍显匆促，如能提前两天出台方案，将可满足更多客户的要求，版面可读性也会做得更强一些。
“抢滩新药诺曼底”：国内新药市场“前所未有的大手笔”
对2004年3月中旬第38届新特药会特刊的策划，应该算是一次计划周密、思路清晰、角度独特、起点较高的策划。整个策划分为“研发”、“市场”、“临床”、“商务”、“品种”等5篇，洋洋洒洒40个大版，计10万余言。有业界人士称之为“前所未有的大手笔”。
, 百拇医药
本次策划的第一大特点是新颖：立意新、思路新、标题新、角度新。把攻克新药研发和推广的难题比作二战期间著名的诺曼底战役，贴切、有气势，而且耐人寻味；从研发到临床到市场一直到商务，条分缕析，而且不乏最新数据和观点；“抢滩新药诺曼底”、“新药交易期待一米阳光”、“触摸中国药品的新衣”等标题很有新意；从市场的角度看新药问世、上市的难点和重点问题，对探寻研发与市场对接之门的企业不无启迪意义。
全面和有深度，是本次策划的第二大特点。可以说在策划时我们是站在行业的外面，而且选了一个尽可能高的高地，因而有了此次全景式的新药市场大扫描；而在具体采写、编辑时，我们又力求沉下去，采访研发一线的专家、记录权威学者的观点、解剖各个环节中存在的问题、分析市场热点及发展趋势，充分显示出了专业媒体的权威和特色。
当然这次策划也存在一些明显的不足，有些文章如《国内药企成看客》等采访没有到位，只是资料的堆积，从而成为了“大手笔”中的“短板”。另外，在一些细节上还有欠完美，如5个篇章的次序安排有点零乱，如按“研发”、“临床”、“品种”、“市场”、“商务”的顺序可能更便于阅读。
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“营销向上”：企业需要的就是我们要关注的
随着企业的经营理念从以产品为中心向以市场为中心、以消费者为中心的转变，医药营销已成为近几年业界非常关注的一个话题。中国市场20年的营销发展历程，依然存在着太多的不规范、不理性，很多医药企业在营销上吃了不少苦头。为此，我们策划了这期难度也许是最大、但反响也最大的特刊。
说难度大，首先是因为营销本来是一个很专业的领域，记者因为具有“通吃”的行业特点，在采写相关话题时难免有时会底气不足；其次是营销无规则，很多策略性的东西一直无定论，这自然使我们的归纳和分析充满了专业上的风险。
反响大也是我们始料未及的，报纸在药交会上被一抢而空，过后有不少企业来电求购这期特刊，有营销人士给我们打电话说“你们的有些文章连我们这些天天在思考着营销的人都还没有想到过”，也许是没有营销理论的束缚才会有那么开放、恣肆的文章吧。
, 百拇医药
这次策划的最大特点是开了从新闻的角度对医药营销进行全方位检阅之先河，对于启发正陷于营销困境中的医药企业和促动业界反思的作用是明显的。最大的不足是文章的深度和专业性有待加强。
“回到三医联动”：剖析焦点、难点彰显专业和深刻
这是一次真正意义上的对焦点、热点、难点问题的关注和思索——医改、招标、药价，从普通百姓到国务院总理，从行业论坛到“两会”，这三大问题一直吸引着众多的目光。特别是自从国务院发展研究中心发布了关于“医改基本不成功”的调查报告后，举国上下对这三大问题的关注达到了前所未有的程度。因此，本次策划在时机上可谓恰到好处。
本次策划以国务院发展研究中心的调查报告为切入点，可谓新闻由头充足；以医药流通的现状分析和问题探讨为主线，可谓专业优势充分；再通过对医疗体制、医疗保险等方面的全景式扫描，牵出“三医联动”改革的话题，可谓顺理成章、说服力强。同时，《药品营销：20年的徘徊》、《招标，联动三医改革之结？》、《降价为何戳不到“药价虚高”痛处》等文章，角度新颖，观点鲜明，分析透彻，以其专业和深刻而具有较强的可读性，从而增强了本次策划的厚重感。
这是一次相对完美的策划，稍显不足的可能就是版式设计新意不是很足，以钟表的传动装置来作为三医联动的附加形象稍显牵强和直白。
医药经济报2005年 智慧公社第四期2005.11 医药经济报25周年特辑, http://www.100md.com(文＝肖志飞)