步入“后并购”时期
有专家认为，始于21世纪初，中国医药产业将有一个为期十几年的产业集中期，前5年是“前并购时代”，也称为“引爆并购”阶段，而后几年则是“后并购时代”，是产业整合阶段。也就是说，自1998年新华和鲁抗联姻，到2002年的中国医药企业大规模的并购风潮之后，2006年，医药行业开始步入“后并购”时期。
大企业、大并购是之前的兼并浪潮中最为显著的特点，而从今年开始，并购进入整合期，国有企业将是产业整合主导者，国家欲打造央企医药产业大平台的决心日益彰显。
过去，中国的医药并购派系既有“国军”，又有“民团”。在2004年前后，太太药业、华立控股、复星实业等民营巨头相继在中医药、保健品、生物工程、化学制剂、医疗服务等领域抢占了自己的阵营，形成了一股强大的势力。而如今，这种趋势发生了很大的逆转。
1月13日，三九集团首次公布了竞购者名单，上实集团、复星集团、淡马锡成为三大竞购者。3月20日，这三大竞购方上实集团、新加坡淡马锡和复星集团向三九集团债权人委员会再度提交了各自的重组方案，对各自在去年7月递交的初步意向方案进行再度细化。华源重组方面，也于2月16日召开了董事会讨论重组方案，华润替代原来国务院国资委“钦定”的重组方诚通，成为华源新的重组人，随后华润开始了一系列重组工作。
有资料显示，在医药行业中，国有及国有控股企业在全行业占有很大的比重，其中化学制药和生物制药领域国有经济的比重更高。而近年来国有企业加快改革的重点是实现国有经济的战略性调整和重组，因此，在引进非国有经济促进国有经济改革和布局调整的过程中，医药行业的资产重组一直是国家重点支持的行业之一。
形成这种趋势原因很明显：在我国10多万亿元的央企总资产中，医药产业所占的比重极小。中央企业层面上至今仍然存在着一个很大的缺口，就是没有一个好的医药产业来带动全局的发展，这不能不说是国资委的一大遗憾。而此次国资委选择华润重组华源，就是基于这个更深层次的考虑。国资委交给华润的任务不仅仅是消除危机，而是带着发展的责任进入，目的是打造中央企业医药产业的平台。
医药经济报2006年 第55届药交会特刊, 百拇医药(陈国东 钟可芬)
大企业、大并购是之前的兼并浪潮中最为显著的特点，而从今年开始，并购进入整合期，国有企业将是产业整合主导者，国家欲打造央企医药产业大平台的决心日益彰显。
过去，中国的医药并购派系既有“国军”，又有“民团”。在2004年前后，太太药业、华立控股、复星实业等民营巨头相继在中医药、保健品、生物工程、化学制剂、医疗服务等领域抢占了自己的阵营，形成了一股强大的势力。而如今，这种趋势发生了很大的逆转。
1月13日，三九集团首次公布了竞购者名单，上实集团、复星集团、淡马锡成为三大竞购者。3月20日，这三大竞购方上实集团、新加坡淡马锡和复星集团向三九集团债权人委员会再度提交了各自的重组方案，对各自在去年7月递交的初步意向方案进行再度细化。华源重组方面，也于2月16日召开了董事会讨论重组方案，华润替代原来国务院国资委“钦定”的重组方诚通，成为华源新的重组人，随后华润开始了一系列重组工作。
有资料显示，在医药行业中，国有及国有控股企业在全行业占有很大的比重，其中化学制药和生物制药领域国有经济的比重更高。而近年来国有企业加快改革的重点是实现国有经济的战略性调整和重组，因此，在引进非国有经济促进国有经济改革和布局调整的过程中，医药行业的资产重组一直是国家重点支持的行业之一。
形成这种趋势原因很明显：在我国10多万亿元的央企总资产中，医药产业所占的比重极小。中央企业层面上至今仍然存在着一个很大的缺口，就是没有一个好的医药产业来带动全局的发展，这不能不说是国资委的一大遗憾。而此次国资委选择华润重组华源，就是基于这个更深层次的考虑。国资委交给华润的任务不仅仅是消除危机，而是带着发展的责任进入，目的是打造中央企业医药产业的平台。
医药经济报2006年 第55届药交会特刊, 百拇医药(陈国东 钟可芬)