国际专才诱发跨国商机
从两年前无锡市政府以50万元高额年薪招聘对日招商顾问开始，传媒似乎发现了国际化经营的又一新型武器——国际化专才。
曾有人力资源专家指出，全球经济条件下生产要素的流动也促使人才流动日趋国际化。当发达国家某一行业低迷，即促成相关行业人才向发展中国家流动的机会，而如今高薪揽才的趋势也逐渐从国内人才向国际专才发展。而大量具有先进的管理理念和革新技术的国际专业型人才在进入中国就业市场的同时，也为中国企业带来了不少的跨国商机。
日前，名不见经传的广东民营企业东阳光药业异军突起，一举拿下罗氏“达菲”生产授权，原本媒体一路追捧的夺标热门——老牌药企广药集团出局，消息一出，业界哗声一片。
笔者在日前就东阳光药业获得罗氏奥司他韦生产授权一事，采访东阳光药业研究院院长唐新发时偶然得悉，东阳光之所以能够打败实力雄厚的老字号国有企业广药集团，除了具有生产获得奥司他韦的专业设备和技术实力外，其正是利用企业引进的国际专才所拥有的国际职业经理人背景，赢得了这次业界眼里看似不可能完成的任务。
唐新发透露，广东东阳光药业有限公司董事长勇特先生正是取得罗氏授权之役决胜的关键人物。
据了解，勇特先生曾任职于拜耳和罗氏高层，其拥有的跨国公司经营管理背景显然是东阳光在授权申请中获得罗氏公司青睐的主要缘由。据悉，截至2005年全球有近百家企业曾向罗氏公司提请了“达菲”生产的授权申请，中国国内包括广药白云山在内的10多家制药企业也参与其中，而罗氏公司施罗德先生在宣布授权决定时表示，东阳光专业化且详实的事实数据和畅通无阻的沟通方式与渠道，是罗氏选择东阳光成为继上药集团之后第2家获得“达菲”生产授权的中国药企的重要原因。
国务院发展研究中心产业经济研究部李志能认为，人力资源结构的合理配置是保证跨国经营可持续发展的重要因素之一，中国企业跨国经营的人才必然要由本土人才、国外华人和跨国经营所在地的人才三部分组成。人才是核心竞争力的运用主体，也是保证沟通畅达与顺利克服国际壁垒的领航人。他强调，主导跨国经营核心业务的国际专才，必须是熟悉跨国经营所在地的政治、经济、法律、市场等政策法规的当地专业人才，只有他们才能充分了解当地市场消费者的心理，并能够根据市场需求确定产品定型和渠道选择，从而最大程度地扩大市场和利润空间。
今时今日，中国制药企业向国际化跨进必然离不开国际化专业人才，其不仅可以在文化、经验、背景和经营手法上更为贴近跨国市场需要，更可以有效规避跨国经营所在国的政策法规方面的壁垒和陷阱，使中国制药企业的国际化航程少走不少弯路。
由此一来，过去延续20多年的由华商牵线搭桥的引资模式，或将被新一代的“海归”+国际专才所替代，其受过良好教育且具有国际化的观念，熟悉世界形势的市场经济和新经济，精通跨国经营管理和外语沟通技巧，并在国外有较好的社会基础，完全可以成为中国制药企业走向世界新的桥梁和纽带。
医药经济报2006年 第55届药交会特刊, http://www.100md.com(王海洋)
曾有人力资源专家指出，全球经济条件下生产要素的流动也促使人才流动日趋国际化。当发达国家某一行业低迷，即促成相关行业人才向发展中国家流动的机会，而如今高薪揽才的趋势也逐渐从国内人才向国际专才发展。而大量具有先进的管理理念和革新技术的国际专业型人才在进入中国就业市场的同时，也为中国企业带来了不少的跨国商机。
日前，名不见经传的广东民营企业东阳光药业异军突起，一举拿下罗氏“达菲”生产授权，原本媒体一路追捧的夺标热门——老牌药企广药集团出局，消息一出，业界哗声一片。
笔者在日前就东阳光药业获得罗氏奥司他韦生产授权一事，采访东阳光药业研究院院长唐新发时偶然得悉，东阳光之所以能够打败实力雄厚的老字号国有企业广药集团，除了具有生产获得奥司他韦的专业设备和技术实力外，其正是利用企业引进的国际专才所拥有的国际职业经理人背景，赢得了这次业界眼里看似不可能完成的任务。
唐新发透露，广东东阳光药业有限公司董事长勇特先生正是取得罗氏授权之役决胜的关键人物。
据了解，勇特先生曾任职于拜耳和罗氏高层，其拥有的跨国公司经营管理背景显然是东阳光在授权申请中获得罗氏公司青睐的主要缘由。据悉，截至2005年全球有近百家企业曾向罗氏公司提请了“达菲”生产的授权申请，中国国内包括广药白云山在内的10多家制药企业也参与其中，而罗氏公司施罗德先生在宣布授权决定时表示，东阳光专业化且详实的事实数据和畅通无阻的沟通方式与渠道，是罗氏选择东阳光成为继上药集团之后第2家获得“达菲”生产授权的中国药企的重要原因。
国务院发展研究中心产业经济研究部李志能认为，人力资源结构的合理配置是保证跨国经营可持续发展的重要因素之一，中国企业跨国经营的人才必然要由本土人才、国外华人和跨国经营所在地的人才三部分组成。人才是核心竞争力的运用主体，也是保证沟通畅达与顺利克服国际壁垒的领航人。他强调，主导跨国经营核心业务的国际专才，必须是熟悉跨国经营所在地的政治、经济、法律、市场等政策法规的当地专业人才，只有他们才能充分了解当地市场消费者的心理，并能够根据市场需求确定产品定型和渠道选择，从而最大程度地扩大市场和利润空间。
今时今日，中国制药企业向国际化跨进必然离不开国际化专业人才，其不仅可以在文化、经验、背景和经营手法上更为贴近跨国市场需要，更可以有效规避跨国经营所在国的政策法规方面的壁垒和陷阱，使中国制药企业的国际化航程少走不少弯路。
由此一来，过去延续20多年的由华商牵线搭桥的引资模式，或将被新一代的“海归”+国际专才所替代，其受过良好教育且具有国际化的观念，熟悉世界形势的市场经济和新经济，精通跨国经营管理和外语沟通技巧，并在国外有较好的社会基础，完全可以成为中国制药企业走向世界新的桥梁和纽带。
医药经济报2006年 第55届药交会特刊, http://www.100md.com(王海洋)