三九与万科
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集团、三个上市公司和几百个二级子公司——拥有如此庞大股权治理结构的“三九系”，随着其上一任领导人的离去，其多元化的反面例子已为业界了然。“三九医药原本可以是很好的上市公司，如果赵新先和三九集团能够把资源集中在它身上的话。”曾有证券经纪人士不无感慨地说。三九医药集中了三九胃泰、三九皮炎平、三九感冒灵等招牌产品。然而这些最核心的产品又几乎都是源自三九前身南方制药厂时期。
痛定思痛后的三九医药去年介绍其未来的发展思路时是这样描述：在剥离辅业的基础上，做强中医药业务，而中短期内则是重点做好三九胃泰、三九感冒灵等产品的拓展，争取更多的细分市场。这种描述，不免让人滋生轮回20年的感觉，三九医药似乎在向老南方制药厂回归。有人戏称，如果从赵新先拿着500万元贷款在笔架山麓创业的时候开始，就能够秉承南方制药厂奠定的中医药现代化和产业化先发优势，专心做好新产品开发，或许今天是另一副模样。
在这方面，与赵新先同城创业的万科董事长王石或许能够给赵新先好好上一课。自称曾经除了黄赌毒和军火，什么赚钱做什么的王石，很早地预见到超常规扩张在中国的“水土不服”。于是在他执掌之下，万科从1993年开始一路剥离非房地产业务，直至2000年以后专注于中高档住宅开发。王石给万科留下的是没有他也能继续成长的制度和活力，而赵新先身后则是高达百亿元的银行债务、对三九医药的38亿元占款，以及“剪不断、理还乱”的400多家各级子公司。这并非王的专注就一定正确，而赵的多元化就注定失败，或许，注定赵新先悲怆结局的，并不是多元化战略本身的失败，而是对多元化掌控的失衡。
医药经济报2006年 第55届药交会特刊, 百拇医药
集团、三个上市公司和几百个二级子公司——拥有如此庞大股权治理结构的“三九系”，随着其上一任领导人的离去，其多元化的反面例子已为业界了然。“三九医药原本可以是很好的上市公司，如果赵新先和三九集团能够把资源集中在它身上的话。”曾有证券经纪人士不无感慨地说。三九医药集中了三九胃泰、三九皮炎平、三九感冒灵等招牌产品。然而这些最核心的产品又几乎都是源自三九前身南方制药厂时期。
痛定思痛后的三九医药去年介绍其未来的发展思路时是这样描述：在剥离辅业的基础上，做强中医药业务，而中短期内则是重点做好三九胃泰、三九感冒灵等产品的拓展，争取更多的细分市场。这种描述，不免让人滋生轮回20年的感觉，三九医药似乎在向老南方制药厂回归。有人戏称，如果从赵新先拿着500万元贷款在笔架山麓创业的时候开始，就能够秉承南方制药厂奠定的中医药现代化和产业化先发优势，专心做好新产品开发，或许今天是另一副模样。
在这方面，与赵新先同城创业的万科董事长王石或许能够给赵新先好好上一课。自称曾经除了黄赌毒和军火，什么赚钱做什么的王石，很早地预见到超常规扩张在中国的“水土不服”。于是在他执掌之下，万科从1993年开始一路剥离非房地产业务，直至2000年以后专注于中高档住宅开发。王石给万科留下的是没有他也能继续成长的制度和活力，而赵新先身后则是高达百亿元的银行债务、对三九医药的38亿元占款，以及“剪不断、理还乱”的400多家各级子公司。这并非王的专注就一定正确，而赵的多元化就注定失败，或许，注定赵新先悲怆结局的，并不是多元化战略本身的失败，而是对多元化掌控的失衡。
医药经济报2006年 第55届药交会特刊, 百拇医药