一次有益的尝试
一直以来，在药店和药厂的供求关系上，都是品牌药厂制定游戏规则，药店甚至对自己销售的产品都无法掌握主动权，这也使得药店在对自己销售品牌药的盈利空间也无从判断。如此被动的角色，使得药店无法预先把握产品的盈利结构。
因此，海王、金象等连锁药店发展自有品牌，无疑打破了品牌药厂和药店的供应链，而这种OEM形式，其实就是药店希望向上游谋求新的利润分割方式，是一次非常有益的尝试。
事实上，在刚刚推出自有品牌的时候，效果非常好。但在经过了3年扩张之后，海王星辰的资金链出现了问题，也引发了其高层在发展自有品牌问题上的争议。
海王星辰在零售终端的实力，使得它有能力成为在OEM上第一个也是走得最快的尝试者，但是现在出现的问题也应该引起业内人士的共同思考。
一是如何把握“度”的问题。海王星辰在这方面似乎有点操之过急，在几年内迅速将OEM品种由十几种扩大到1000种，速度太快，来不及消化其中产生的一些问题。
其二，虽然海王星辰在国内以拥有1000多家连锁店而成为药店终端的翘楚，但是与沃尔玛等比较起来，依然不可同日而语。作为拥有3000多家连锁店的全球第一大连锁超市，年销售额达2300多亿美元，沃尔玛的垄断地位是毋容置疑的，因此，即使它在开发自有品牌的过程中排挤上游企业，这些企业也是敢怒不敢言，因为“实力”才是硬道理。
而国内的连锁药店还处于成长期，并不具备非常强势的话语权，因此，在与企业博弈的过程中，并不能占尽优势。而海王星辰在发展自有品牌过程中，也犯了一个致命的错误，那就是将自己与品牌药企对立起来，在自有品牌尚未完全得到充分培育的时候，品牌药就是招揽顾客，增加客流量的最好办法。
现在预言药店发展OEM的结局还为时尚早，然而，无论以后药店与药企的供求关系“情归何处”，海王星辰、金象等在这方面的尝试，都可以说是非常有意义的。任何新生事物在发展过程中总要经历一些曲折，但他们都在一再强调药店终端力量上的努力，这些是否应该引起品牌药企的注意？这无论如何都是很难抹煞掉的。
医药经济报2006年 第41届全国新特药品交易会•特别策划, 百拇医药(贺彩丽)
因此，海王、金象等连锁药店发展自有品牌，无疑打破了品牌药厂和药店的供应链，而这种OEM形式，其实就是药店希望向上游谋求新的利润分割方式，是一次非常有益的尝试。
事实上，在刚刚推出自有品牌的时候，效果非常好。但在经过了3年扩张之后，海王星辰的资金链出现了问题，也引发了其高层在发展自有品牌问题上的争议。
海王星辰在零售终端的实力，使得它有能力成为在OEM上第一个也是走得最快的尝试者，但是现在出现的问题也应该引起业内人士的共同思考。
一是如何把握“度”的问题。海王星辰在这方面似乎有点操之过急，在几年内迅速将OEM品种由十几种扩大到1000种，速度太快，来不及消化其中产生的一些问题。
其二，虽然海王星辰在国内以拥有1000多家连锁店而成为药店终端的翘楚，但是与沃尔玛等比较起来，依然不可同日而语。作为拥有3000多家连锁店的全球第一大连锁超市，年销售额达2300多亿美元，沃尔玛的垄断地位是毋容置疑的，因此，即使它在开发自有品牌的过程中排挤上游企业，这些企业也是敢怒不敢言，因为“实力”才是硬道理。
而国内的连锁药店还处于成长期，并不具备非常强势的话语权，因此，在与企业博弈的过程中，并不能占尽优势。而海王星辰在发展自有品牌过程中，也犯了一个致命的错误，那就是将自己与品牌药企对立起来，在自有品牌尚未完全得到充分培育的时候，品牌药就是招揽顾客，增加客流量的最好办法。
现在预言药店发展OEM的结局还为时尚早，然而，无论以后药店与药企的供求关系“情归何处”，海王星辰、金象等在这方面的尝试，都可以说是非常有意义的。任何新生事物在发展过程中总要经历一些曲折，但他们都在一再强调药店终端力量上的努力，这些是否应该引起品牌药企的注意？这无论如何都是很难抹煞掉的。
医药经济报2006年 第41届全国新特药品交易会•特别策划, 百拇医药(贺彩丽)