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帮顾客解开高药价之谜
http://www.100md.com 2006年10月11日 《医药经济报》 2006年第116期(总第2371期 2006.10.11)
     主持人:桃子妖妖

    嘉宾:

    赵迎春 山东益寿堂药业有限公司店长

    毛坚泉 江苏高邮九洲药店

    邱爱芬 山东德州泰康药业新特药分公司

    王献波 河南洛阳明康药业

    朱丽华 山东益寿堂药业有限公司主管中药师

    事件回放:一天我正值班,我们药店所在小区的一位中年顾客来买复方利血平片。拿给他药并告之其价格后,他像触电似地马上说:“怎么这么贵?别的药店才卖9毛钱,你们药店是光瞎嚷嚷药价便宜便宜的,其实一点都不便宜……”我忙解释道:“我们是国营药店,而且是市里惟一一家无假药示范连锁药店,药品都是从正规渠道采购的,从我们药店购药质量有保证。”“照你这么说,别的药店卖的药质量就有问题了。”这位顾客马上反驳道,任我作何解释也没能挽留住他,最后他忿忿地离开了药店,而且逢人便说我们药店的药价高,如此一来,给我们药店带来了很大的负面影响。面对如此倔强和认死理的顾客,我们药店该如何接待才能避免以后再出现类似的事情?
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    纠错

    店员解释不到位

    桃子妖妖:说起来这家药店挺冤的,因为一瓶药的药价贵了一点,顾客就给药店定了一个“药价高”的罪名,大家认为是什么导致了这场误会呢?

    毛坚泉:就该案例而言,顾客拿药价说事,店员仅仅以“药品质量有保证”作为论据显然太单薄了,非但没有起到说服顾客的作用,而且增加了顾客对药店的误解。也就是说该店员没有针对问题的关键点来进行解释。

    在此事件中顾客针对的关键点是药价,店员就应该从药价上分析“我们的药为什么比别人的贵”。有些顾客对药品未作详细比较,凭初步印象认为只要药名相同,就认定价格也应该相同。而事实上同一种药品决定其价格差异的因素非常多,也比较复杂,产地、厂家、品牌、剂型、规格、包装,其中只要有一项不同,其价格就会有差别,有的高低悬殊还很大。比如,抗菌药阿奇霉素,肠溶缓释片与普通片因配方不同,其价格就有高低之分;治疗高血压药物中同品牌、同规格的卡托普利片,异型片比普通片的价格高出近一倍之多。类似的事例很多,营业员需要向顾客问明情况,然后以适当的方式用事实去解释、澄清,消除顾客的误解和怨气。
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    而事件中的店员却从“我们是国营药店,而且是市里惟一一家无假药示范连锁药店,药品都是从正规渠道采购的,从我们药店购药质量有保证。”等来解释反而会给顾客欲盖弥彰的感觉,因此更加认定“这家药店就是贵”。

    在这里特别要提醒店员们的是,有的店员遇到这种问题往往喜欢拍着胸脯保证“不可能,我们药店的药价是最低的。”孰不知市场瞬息万变,在数千品种中别人如果某药品又降价了,而营业员自己还不知道行情,此时必然会招致知情顾客的反驳。所以,营业员千万不要轻意地说自己店的药品价格最低,即使多数品种确实比别人的低,也不要以此标榜自己。否则,顾客一旦发现与事实不符,自然会对你有强烈的反感和指责。

    解决之道

    还是拿药价说事

    桃子妖妖:俗话说:“解铃还需系铃人”,看来要想解除顾客的误解还是得拿药价说事,可是应该怎样向顾客解释呢?
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    第一招 双管齐下

    ■赵迎春 王献波

    总有一些顾客(尤其是中老年顾客)对药品价格格外敏感,喜欢货比三家后购药。而药店不可能面面俱到,做到每一种药品的价格都低于其他药店。因此药店在接待此类顾客时应采取一定的应对措施:

    首先,应理解顾客的购物心理。买东西货比三家,选择质优价廉的商品,这是人之常情,作为店员首先应理解顾客这种购物心理,因为只有在理解的基础上,才能平心静气坦然面对顾客的质疑。尤其是在接待对药品价格斤斤计较的倔强型顾客时,店员决不能心浮气躁、甚至出言不逊,否则不仅给顾客留下药店药价高的不良印象,同时还会影响顾客对药店的认知度和忠诚度,进而影响药店的品牌形象。

    其次,多角度做好解释工作。由于经营成本(如门店租赁费、人员工资、进货渠道等)不同,即使是出厂价相同的药品其市场价格也各有差异,这是正常的市场规律,也是企业的生存之本。因此在大力宣传药品有渠道、质量保证的同时,店员还应耐心向顾客说明价格有所偏差的实质原因,可以这样解释:“对于任何一家药店来说,都不敢保证自己的所有药品都是全市最低价。部分药品价格略高的原因主要有三方面:
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    一是市场调节原因。药品零售价格的起落是市场供需关系调节的结果,并非药店单方面的意志。就拿复方丹参片来说,上个月的最低零售价还是2.8元/瓶,现在涨到3.1元/瓶,就是市场调节的原因,因为我们的进货价格提高了,若按原价销售我们肯定亏本。二是购进渠道的原因。不同的药店有不同的购进渠道,不同的购进渠道就会产生不同的价格差异。就拿我们药店来说,因为是多家连锁,药品由总部根据购进价格统一定价。和单体药店相比,我们药店的优势是药品质量和品种的绝对优势,药店门口悬挂的“消费者信得过药店”的牌子就是佐证;三是个体差价的原因。每个药店都有自己的优势品种,比如我们药店的××药品等,就是我们提供给广大群众的零利润甚至负利润药品,价格比其他药店都要低,不信的话欢迎您调查或咨询。您不能总拿我们的劣势品种(正常价格的品种)去比别人的优势品种(特价品种),这对我们很不公平的。相信顾客在了解药品价格偏差的个中原因后会做出理智的选择,即使因为药品价格高暂时不买他们应该也会理解我们药店。

    再次,增加服务附加值。随着人们消费水平的提高和消费理念的日趋成熟,价格已不再是药店吸引顾客的惟一制胜法宝。顾客到药店购买的不仅仅是药品本身,他们需要的还有与此相关的各项专业化服务,以及获得心理上的愉悦和满足感。因此在药品价格暂时无法占有优势的情况下,药店可还通过增加服务附加值来吸引客源:如为顾客提供各种细致周到的热情服务,提供专业的药学咨询服务,实行24小时免费送货上门服务,为顾客提供各种便民服务措施等,让顾客感受到药店的人性化和专业化服务,以此来弥补药品价格上的劣势。
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    第二招 巧打比方

    ■邱爱芬

    面对这样的顾客,店员先不要为自己药价高争辩,这样不但不能解除顾客的误会,可能还会让顾客认为你强词夺理服务态度不好,如果顾客扭身就走,连给你一个解释的机会都没有,那么你们药店药价高的帽子恐怕在他心里就很难摘掉了。遇到这样的顾客,你要先稳住他,让他听你把药价高的理由说一说,不管他最终买与不买,但可以对药价有一个正确的理解,你不妨这样对他说:“也许我们药价是比别的药店高了,您能告诉我您原来是在哪家药店买的吗?也让我们分析一下是我们进货进的价高,还是我们销售价格定的不合理。”这样可以暂时稳住顾客,以便你做进一步的解释。

    接下来你可以用一些比较常见的东西打个比方(如果顾客是男性你可以用啤酒,女性用化妆品,老人用常见的日用品)。你可以这样说:“你看商场里的啤酒有很多种,摆上柜台的都是合格品,质量一般没问题,但咱们当地的啤酒一瓶只要1元钱1瓶,而一些知名的却要几元、十几元,也许都能过把酒瘾,但感觉肯定不一样。同样,药品也是这样,不同厂家生产的同种药品价格也不一样,你不能光看价格,还要看产地,产地不同价格不同。还有一点,就是一样的商品在不同的商店价格也会有差异,大商场可能比小商店高一些,因为大商场在场地租金、管理费用等方面都要高一些,所以相应的价格也高一点,但为什么大商场依旧人流如织?原因就是大商场购物环境好,服务好,质量有保证,药店卖药也是这个理,您说呢?”
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    当你像如拉家常一般把药价高的原因和理由说清楚了,顾客买不买就不重要了,起码让他明白药价贵有贵的理由,不是空穴来风,误会解除了,消除了对药店更多不利影响,目的也就达到了。

    第三招 找出贵的原因

    ■朱丽华

    除了做好解释工作,药店在接到顾客关于药价贵的投诉时也应重视,努力查找药价贵的原因。

    一是对顾客反应的情况如实记录。凡事都有两面性,顾客在说别的药店药价低时,实际是在反馈一个市场信息,尤其是能够说出药品的名称、产地、规格的,则更是一份详尽的品种市场价格信息反馈,做好了记录,在随后核实无误之后,店员可以定时向总部进行报告,以便总部根据供求情况和维护市场的需要,对具体品种的价格进行合理调整。

    二是要服务周到,不要冷言相向。在顾客对药品价格有怀疑时,不妨把总部配发货物的单据拿给顾客观看,让顾客明白店员是无法调整药品价格的,如果顾客不买,也要向顾客表示感谢,同时可以推荐顾客选用其他价格相对较低的同类品种,以供顾客选择。
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    三是巧妙比对,破除“高价药店”的负面影响。没有一家药店的所有药品的价格都比对手的低,应该是各家药店的药品有的是这家较低、有的是那一家低。一般而言,顾客只对几个品种比较敏感,只要有一个品种较高,就容易武断地认为药店是高价药店。顾客反应价格高时,在推荐其他同类品种时,还应多说几个药品的价格,让顾客对价格有所了解,等到顾客到另外一家药店比价时,自然会碰到有些品种价格比我们高的情况,从而不再对药店形成一种什么都贵、什么药品价格都高的不好印象。

    四是善待顾客的谎言。一些顾客也喜欢“撒谎”,本来竞争对手的药价是7元每盒,我们的是6.80元每盒,而顾客有可能说别的药店都是6.50元,你们这却是6.80元、太贵了的话。对待这样的顾客,有时可以直截了当地说出对手的价格,把顾客驳回去,但是,在驳回顾客的时候,不要态度生硬,而是要有根据,笑着说话。

    在顾客看来,在保证质量的前提之下,总是希望用最少的钱买到最多的药品,这完全符合经济学原理,而药店则希望创造更多的利润,尽量不降低药品价格,二者之间的矛盾在今后还会长期存在,这是事实。

    在回答顾客的疑问时,除了态度要大方、热情之外,还要把自己摆在顾客的位置上考虑问题。同时要把顾客反馈而来的信息及时汇报给总部价格管理部门,以便及时采取措施进行应对。

    医药经济报2006年 药店周刊第38期, 百拇医药