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巴斯夫向“上”走向“下”走
http://www.100md.com 2006年10月11日 《医药经济报》 2006年第116期(总第2371期 2006.10.11)
     为了还击来自亚洲通用名原料药生产商的竞争,巴斯夫又再次抛出减产方案,决定削减其在德国威悉河畔的明登(Minden)生产基地的产能。在此减产方案中,更引人注目的是其中的一个结构重组方案,重组方案里,巴斯夫毅然挥刀裁去200个现有职位,其反击的决心可见一斑。

    亚洲原料药供应商携成本优势凶猛进犯,导致了巴斯夫利润空间不稳定,成本压力渐长。在此景况下,巴斯夫欲顺利达成2007年中旬的战略运作,就必须采取弥补策略,而当下能够实现的只有裁减其在德国明登的职位,欲通过削减职位、提高效率和外包部分生产工序等做法,让明登生产基地活力重现。

    欧洲原料药生产商道路艰巨

    虽然下一个5年全球对原料药平均年需求的预期增长率将达到8.2%,到2010年其整体市场规模将涨至460亿美元。但从种种数据上看,欧洲原料药生产商要对付那些善使成本利器的亚洲原料药供应商,似乎更加吃力。印度原料药工业的总体规模排世界第三位,其2005年的销售额高达20亿美元,并有望在2010年达到48亿美元;而位居其右的中国原料药工业更是不可小觑,其2005年的销售额为44亿美元,预期2010年将达到99亿美元。
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    然而,要真正获得预期的效率却远远比宣布这个消息复杂多了。整个欧洲原料药市场的竞争者都具有几近相同的生产能力、生产技术和效率相当的生产程序,胜出的几率就不是太大了。

    转向医药实验和合同合成

    明登生产基地主要生产的原料药——伪麻黄碱、茶碱和咖啡因等的需求在不断下滑。伪麻黄碱在世界最大的市场——美国的销售被限制,饮料用咖啡因的需求又出现严重的缩水,导致了明登生产基地的运作难以赢利,也必然不能再雇佣当前这么大规模的人员。

    当前,在明登生产基地工作的雇员有520个,其工会代表不得不承认,在处境日益艰难的形势下,巴斯夫采取一些行动是必要的。

    “在当前,原料药市场的情况日新月异,具有明显的不可预知性。通用名原料药为了适应产品和市场的发展而作出结构性的调整,的确是带来了阵痛,但却是必须的。”巴斯夫发言人Claudia Schneider说。
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    事实上,巴斯夫已在进行一个方向性的转变,原料药将不再作为其医药商业板块增长的主要引擎。“通用名原料药也仍将一直是重要的保留部分,但我们未来的主要增长领域将转向医药实验和合同合成方面。”

    “向上向下”的中国攻略

    继斥资50多亿美元收购美国特种化工企业恩格尔哈德工业公司之后,前不久,巴斯夫又表示不会停止收购步伐,将继续在各个领域寻找收购目标。在中国,其近年来的动作更堪称世界之最。

    1年前,巴斯夫就在南京公布其未来5年内的“中国攻略”。在这个雄伟的“中国攻略”中,巴斯夫目标是到2010年,中国的业务将占到其全球化学品销售额和盈利的10%。

    然而,从其当前在中国的动作上看,除了与东药合作的VC项目等少数几个的医药项目,巴斯夫在其他化工领域的项目投入更加显得火热朝天。在锁定了中国市场这个肥沃土地之后,在医药原料药板块,巴斯夫似乎有一个向上或向下的趋势,向上即向其极具实力的老本行上游化工靠拢,向下即向高附加值的成品药发展。(王晓亮)

    医药经济报2006年 第116期, 百拇医药