摘要： 本文运用迈克尔·波特的五力模型分析了我国医疗卫生行业的产业环境,并基于五种竞争作用力分析利用波特提出的三大基本竞争战略理论:总成本领先战略、差异化战略以及专一化战略。提出了我国医院的基本竞争战略：对于一、二级医院及广大的社区服务站等中小型综合医院而言，服务成本明显低于行业平均水平，即成本领先战略尤为重要；对于大型的综合性三级医院，应将医院提供的服务差异化，树立起一些全行业范围内独具特色的学科，应以差异化战略为主；对于一些中小型特色诊所或大型专科医院，要主攻某个特殊的患者群体，应该选择专一化战略。

    关键词： 竞争战略；医疗卫生；五力模型

    随着市场经济的建立，中国加入WTO之后，医疗行业之间的竞争日益激烈。多年以来，由于计划经济的原因，国家和地区宏观上没有形成合理的医院布局。各大小型医院的管理者没有相关的管理学知识与背景，医院的战略管理面临严峻的考验。

     1 我国医疗市场的发展现状

    1.1 随着市场经济的建立，医院之间的竞争日趋激烈 随着我国改革开放的不断深入、社会主义市场经济的逐步建立和完善，医院这一过去纯福利事业型单位已被推上了市场。市场经济的发展使医院成为独立运营的经济主体，医疗行业的改革造就了医院的竞争环境。经过长达15年的谈判，我国终于在2001年底正式成为世界贸易组织的成员，我国加入WTO对医疗卫生行业来说是千载难逢的良好机遇，又是十分艰巨的挑战。加入WTO后，医疗市场逐步对外开放，其他社会主体参与医疗行业，更使医院的生存和经营环境发生深刻的变化。在面对国外竞争者威胁的同时，各大中小型医院也同时面临着多种成分的医疗服务提供者之间的竞争。医疗卫生行业面临着严峻考验 [1]。

    1.2 国家和地区宏观上没有形成合理的医院布局 我国的医院布局多年来因为计划经济的原因，形成了各行各业办医局面，各自为政，各医院的经费来源、人员分配自成体系，国家和地区宏观上没有形成合理的医院布局。大城市和经济发达地区医疗资源相对过剩，人才、设备过分集中，形成浪费局面，因市场份额有限竞争日趋激烈；而经济落后地区医疗资源匮乏，因人才和设备的严重缺乏医院也无竞争力 ......