摘要： 目的 根据现代医院发展的形势，在供大于求的前提下，探索医院药库管理的新模式。方法 参阅有关资料，具体分析医院药库实施“零库存”的可行性和所受制约的因素。结果 在适当的条件下可实现药库部分药品的“零库存”管理。结论 “零库存”管理将会成为医院药库管理发展的新趋势，药库的储存功能将会比过去极大地降低。

    关键词： 药品管理；零库存；措施

    “零库存”是一种特殊的库存概念，零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”，即不保持库存。“零库存”的概念首先在生产型企业中出现，生产型企业实现“零库存”管理的总目标是在满足客户服务要求的前提下，通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平，提高物流系统的效率，以增强企业的竞争力。药品是医院开展医疗活动不可缺少的物资，加强药库管理是当前医院管理的重要部分，医院药库的“零库存”应在满足临床需求的前提下实现，对药库储存药品进行控制，降低库存，降低医院的运行成本，提高医院的管理效率，增强医院的竞争力。

    1 医院药库实施“零库存”管理的可能性

    零库存是在有充分社会储存保障前提下的一种特殊形式。在整个社会生产的全过程中，零库存只能是一种理想，而不可能成为现实。没有社会储备的保障、没有供大于求的经济环境，微观经济领域的零库存也是很难实现的。医院药库要实施“零库存”管理就应该制订一个全面的、科学的、合乎自身经营需求的储备药品的品种方案。医院应该从自身的特点出发，确定医院的“零库存”药品的品种。应加速周转，减少库存，保证药品供应，同时做好药品成本核算和账务管理，确保医院的社会目标和经济效益的实现[1]。在确定“零库存”储备药品品种时，应该考虑以下几个方面的因素。

    1.1 市场的因素 医院所面对的市场包括药品采购市场和药品的销售市场，这两个市场的影响因素是不一样的。对于销售市场，药品就是它所面对的终端，它是一个时时刻刻都在变化的，并且在不同的地区对不同的药品的需求量也是不同的 ......