程序把关 精细管理
——多多药业的企业管理心得
多多药业在近几年的经营管理实践中，总结形成了自己的管理特色，就是程序把关，强化精细管理。精打细算、点面俱全的管理，使企业取得了快速发展。
程序化是实施精细管理的基础
多多药业在管理上很注重程序，因为程序化才能保证精细管理顺利展开。在多多药业，所有的资金流、信息流、各级人员的工作必须按规定的程序运行。
实现程序化的关键有4点：程序设计必须合理，要符合实际；有执行力很强的分级执行团队；保证所有人都按程序完成规定工作；发现有脱离程序控制的物流和资金流，马上修订程序或流程，确保程序运行调控。
通过以上4点关键把关，多多药业的程序化管理使企业的各级管理人员都有清晰的职责范围、权力属性、执行方式；也规范了各级领导在一定程序约束下操作指挥，增强了科学性；同时，使得企业增强抗击各种风险和突发事件的能力，有效地提高了企业运行质量和效率。
程序化管理为多多药业的精细管理提供了强有力的控制手腕，保证了精细管理能够顺利展开。
精细管理是制胜法宝
精细管理是企业参与市场竞争的基础。它表现为企业总体战略运筹上的精细，职能战略谋划上的精细，具体战术运用上的精细，日常具体工作上的精细，体现在企业经营管理的各个层面。
1. 总成本领先
这是企业总体战略的重要组成，这个战略的具体实施就是降低成本。公司是从3个方面入手，全方位创造极限成本：科学采购降低原、辅、包价格；制造产品的过程中降低消耗，节约成本；靠改进工艺设备、发明创新、提高劳效和出品率，从而达到降低成本的目标。
公司对采购的职能战略定位是“以保证质量为前提，运用供应链管理，最大限度降低采购价格，为企业创造极限成本打牢第一根桩”。对每个生产工序都建立主料、辅料、动力、低耗配件消耗指标标准。同时，公司还定期对优秀的工作小组、发明创造技术成果进行奖励，从而极大的调动了各级技术人员和工人发明创新的积极性。
通过采购、生产过程控制和工艺革新、发明、创造等3方面精细管理措施，多多药业基本上实现总成本领先战略目标，创造了比同行业更低的极限成本。生产出质量优、疗效好、安全性高的药品，为多多的平价策略奠定了良好基础。
2.大事小事都精细、处处都要有效益
精细管理的前提是精心谋划。“多多”近几年进行技改扩张，投入1亿多元上了8个项目，都经过了反复调研测算、精心谋划，全部做到投产后既能达产，又保证了投资效率、投资回收。
为防止盈利虚假，资产净化实现精细管理是最为关键的一环。多多药业规定对库存超过6个月的原辅材料、包装物、药品按不同百分比合理减值，充分保证了“多多”盈利真实、资产净化。
多多药业的精细管理体现在企业运行的各个层面上，在每一个工作流程中都能发现有精细管理的印痕。正是有了这种“精打细算”的精神，多多药业才能在竞争激烈的医药行业脱颖而出，独树一帜，成为医药生产行业的领军企业。
医药经济报2006年 医院周刊第39期, 百拇医药(杨淑红)
多多药业在近几年的经营管理实践中，总结形成了自己的管理特色，就是程序把关，强化精细管理。精打细算、点面俱全的管理，使企业取得了快速发展。
程序化是实施精细管理的基础
多多药业在管理上很注重程序，因为程序化才能保证精细管理顺利展开。在多多药业，所有的资金流、信息流、各级人员的工作必须按规定的程序运行。
实现程序化的关键有4点：程序设计必须合理，要符合实际；有执行力很强的分级执行团队；保证所有人都按程序完成规定工作；发现有脱离程序控制的物流和资金流，马上修订程序或流程，确保程序运行调控。
通过以上4点关键把关，多多药业的程序化管理使企业的各级管理人员都有清晰的职责范围、权力属性、执行方式；也规范了各级领导在一定程序约束下操作指挥，增强了科学性；同时，使得企业增强抗击各种风险和突发事件的能力，有效地提高了企业运行质量和效率。
程序化管理为多多药业的精细管理提供了强有力的控制手腕，保证了精细管理能够顺利展开。
精细管理是制胜法宝
精细管理是企业参与市场竞争的基础。它表现为企业总体战略运筹上的精细，职能战略谋划上的精细，具体战术运用上的精细，日常具体工作上的精细，体现在企业经营管理的各个层面。
1. 总成本领先
这是企业总体战略的重要组成，这个战略的具体实施就是降低成本。公司是从3个方面入手，全方位创造极限成本：科学采购降低原、辅、包价格；制造产品的过程中降低消耗，节约成本；靠改进工艺设备、发明创新、提高劳效和出品率，从而达到降低成本的目标。
公司对采购的职能战略定位是“以保证质量为前提，运用供应链管理，最大限度降低采购价格，为企业创造极限成本打牢第一根桩”。对每个生产工序都建立主料、辅料、动力、低耗配件消耗指标标准。同时，公司还定期对优秀的工作小组、发明创造技术成果进行奖励，从而极大的调动了各级技术人员和工人发明创新的积极性。
通过采购、生产过程控制和工艺革新、发明、创造等3方面精细管理措施，多多药业基本上实现总成本领先战略目标，创造了比同行业更低的极限成本。生产出质量优、疗效好、安全性高的药品，为多多的平价策略奠定了良好基础。
2.大事小事都精细、处处都要有效益
精细管理的前提是精心谋划。“多多”近几年进行技改扩张，投入1亿多元上了8个项目，都经过了反复调研测算、精心谋划，全部做到投产后既能达产，又保证了投资效率、投资回收。
为防止盈利虚假，资产净化实现精细管理是最为关键的一环。多多药业规定对库存超过6个月的原辅材料、包装物、药品按不同百分比合理减值，充分保证了“多多”盈利真实、资产净化。
多多药业的精细管理体现在企业运行的各个层面上，在每一个工作流程中都能发现有精细管理的印痕。正是有了这种“精打细算”的精神，多多药业才能在竞争激烈的医药行业脱颖而出，独树一帜，成为医药生产行业的领军企业。
医药经济报2006年 医院周刊第39期, 百拇医药(杨淑红)