辉瑞再次收紧腰包
由于销售增长乏力，辉瑞公司将从2007年开始进一步进行费用成本的削减控制计划。
的确，在仿制药竞争、美元坚挺以及欧洲主要国家政府严控药价的压力下，辉瑞公司的新任首席执行官杰弗里•肯德勒也不得不承认目前公司正面临一个“相当严峻的经营环境”。为此，肯德勒已经意识到辉瑞公司必须对所有的成本费用作“全面分析”，并在接下来的2年内进一步压缩不必要开支。
事实上，成本控制对于辉瑞公司并非新鲜事，辉瑞公司前首席执行官马金龙也在去年对外界公布过公司的40亿美元费用削减计划。不过正所谓“新官上任三把火”，在改组公司的最高管理机构后，肯德勒表示他的新计划将与前任完全不同。马金龙原先的方案偏重于辉瑞公司兼并华纳-兰伯特公司以及法玛西亚公司后在重新整合中寻求成本削减的突破点，而肯德勒更希望在管理变革的基础上真正地改造辉瑞公司，从而使得费用削减计划不再是与企业并购相关联的“一锤子买卖”。目前，肯德勒计划的细节仍未公开。
, 百拇医药
对于肯德勒而言，他的计划的首要目标就是使明年的企业开支低于今年，而且这个费用降低的趋势还将坚持下去。
在企业发展方面，虽然辉瑞公司已经将其日用消费品及非处方药业务剥离并转卖给以经营消费品见长的强生公司，不过肯德勒已经宣布公司的动物保健业务不会被列入待售业务名单。
总体来看，2006年已经成为辉瑞公司备受考验的时期。一方面，公司所拥有的全球最畅销药物立普妥将继续演绎年销售过百亿美元的神话，在取得第三季度全球销售额33.2亿美元与15%增长率的优异战绩后，其130亿美元的年销售目标已指日可待。而公司饱受争议的关节炎治疗用药西乐葆也开始走出阴影，其第三季度的销售同比增长20%，从而今年有望以20亿美元的销售业绩上演一出东山再起的好戏。另一方面，2006年也是公司数个主力产品痛失专利保护的重要年份。由于公司的主力抗抑郁药物左洛复的专利已于今年早些时候到期，这一产品在第三季度的销售已经大跌43%。更令公司感到雪上加霜的是，公司第二大畅销产品络活喜在美国的专利保护期已经不足12个月，虽然第三季度它的销售仍小幅上升了7%，但仿制药企业Mylan公司3个剂型规格的络活喜仿制药已经获得美国FDA的上市许可。为此，辉瑞公司不惜将Mylan公司告上法庭，希望以专利侵权诉讼案的方式延长络活喜的市场生命。
, http://www.100md.com
的确，在如此严峻的经营环境面前，辉瑞公司能保住已往的胜利成果实在不易。今年6月，立普妥的老对手默克公司的产品舒降之的美国专利到期，从而使得舒降之仿制药成为了立普妥市场扩张的新威胁。
无论如何，新产品才是辉瑞公司这样自诩为“以研发为基础的制药企业”未来业绩的真正依托。从去年到今年，辉瑞公司在新药上市方面终于出现了一丝转机。公司于2005年上市的新药Lyrica在第三季度的销售增长超过了4倍达到3.24亿美元，它将作为公司专利已经到期的Neurontin的后续替代产品，成为癫痫与神经痛领域内的新主流用药。此外，今年辉瑞公司更值得期待的产品就是胰岛素吸入剂Exubera，由于它已经在欧洲和美国取得上市资格，当竞争对手的产品依然处于襁褓之中时，Exubera将更有机会获得市场先机。
医药经济报2006年 第123期, http://www.100md.com(黄东临)
的确，在仿制药竞争、美元坚挺以及欧洲主要国家政府严控药价的压力下，辉瑞公司的新任首席执行官杰弗里•肯德勒也不得不承认目前公司正面临一个“相当严峻的经营环境”。为此，肯德勒已经意识到辉瑞公司必须对所有的成本费用作“全面分析”，并在接下来的2年内进一步压缩不必要开支。
事实上，成本控制对于辉瑞公司并非新鲜事，辉瑞公司前首席执行官马金龙也在去年对外界公布过公司的40亿美元费用削减计划。不过正所谓“新官上任三把火”，在改组公司的最高管理机构后，肯德勒表示他的新计划将与前任完全不同。马金龙原先的方案偏重于辉瑞公司兼并华纳-兰伯特公司以及法玛西亚公司后在重新整合中寻求成本削减的突破点，而肯德勒更希望在管理变革的基础上真正地改造辉瑞公司，从而使得费用削减计划不再是与企业并购相关联的“一锤子买卖”。目前，肯德勒计划的细节仍未公开。
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对于肯德勒而言，他的计划的首要目标就是使明年的企业开支低于今年，而且这个费用降低的趋势还将坚持下去。
在企业发展方面，虽然辉瑞公司已经将其日用消费品及非处方药业务剥离并转卖给以经营消费品见长的强生公司，不过肯德勒已经宣布公司的动物保健业务不会被列入待售业务名单。
总体来看，2006年已经成为辉瑞公司备受考验的时期。一方面，公司所拥有的全球最畅销药物立普妥将继续演绎年销售过百亿美元的神话，在取得第三季度全球销售额33.2亿美元与15%增长率的优异战绩后，其130亿美元的年销售目标已指日可待。而公司饱受争议的关节炎治疗用药西乐葆也开始走出阴影，其第三季度的销售同比增长20%，从而今年有望以20亿美元的销售业绩上演一出东山再起的好戏。另一方面，2006年也是公司数个主力产品痛失专利保护的重要年份。由于公司的主力抗抑郁药物左洛复的专利已于今年早些时候到期，这一产品在第三季度的销售已经大跌43%。更令公司感到雪上加霜的是，公司第二大畅销产品络活喜在美国的专利保护期已经不足12个月，虽然第三季度它的销售仍小幅上升了7%，但仿制药企业Mylan公司3个剂型规格的络活喜仿制药已经获得美国FDA的上市许可。为此，辉瑞公司不惜将Mylan公司告上法庭，希望以专利侵权诉讼案的方式延长络活喜的市场生命。
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的确，在如此严峻的经营环境面前，辉瑞公司能保住已往的胜利成果实在不易。今年6月，立普妥的老对手默克公司的产品舒降之的美国专利到期，从而使得舒降之仿制药成为了立普妥市场扩张的新威胁。
无论如何，新产品才是辉瑞公司这样自诩为“以研发为基础的制药企业”未来业绩的真正依托。从去年到今年，辉瑞公司在新药上市方面终于出现了一丝转机。公司于2005年上市的新药Lyrica在第三季度的销售增长超过了4倍达到3.24亿美元，它将作为公司专利已经到期的Neurontin的后续替代产品，成为癫痫与神经痛领域内的新主流用药。此外，今年辉瑞公司更值得期待的产品就是胰岛素吸入剂Exubera，由于它已经在欧洲和美国取得上市资格，当竞争对手的产品依然处于襁褓之中时，Exubera将更有机会获得市场先机。
医药经济报2006年 第123期, http://www.100md.com(黄东临)