[摘要] 介绍科护士长的护理管理经验,结合笔者10多年来在医院从事护理管理的工作经验,重点阐述了科护士长在管理工作中的策略:(1)明确角色、顾全大局；(2)爱护人才，善用人才；(3)科学决策，正确指引；(4)针对弱点，适时教导；(5)落实制度，促进协调。指出科护士长只要善于使用管理策略去调动人员的积极性，创造和谐的工作环境，就能有效地提高工作效率和护理质量。

    [关键词] 科护士长；管理；策略

    我院为三级甲等医院，护理行政管理体制是在分管医疗、护理工作的副院长领导下的护理部主任、科护士长、护士长三级负责制，科护士长又在护理部主任和大科主任双重领导下，全面负责大科(简称科)的护理管理工作。因此，科护士长作为护理管理系统中的中层管理者，起着沟通上下信息的桥梁作用，协调科内外关系，担负着科内所管辖病区的护理管理和专科护理业务技术的直接指导任务，对提高医院整体护理水平起着重要作用[1]。笔者分别从事护士长和科护士长工作6年，通过对护士长和科护士长工作的对位和换位思考，认识到在护理管理活动中，科护士长善于使用管理策略、正确行使管理职能权力和运用领导技巧进行科学的管理，对于护理质量的提高和护理管理的改进至关重要。现就科护士长管理的策略进行以下探讨。

     1 明确角色，顾全大局

    护士长角色是医院管理的一个特定位置，它被赋予护士长权利和义务[1]。病区护士长是管理执行层，科护士长则是管理督导层，作为科护士长，要明确自己在管理中的角色，自身观念要强，不要埋头于日常事务而忽略自己的管理职能，不要只停留在解决某个人或某件事而忽略自己是全盘的管理者 ......